惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Security Latest
Security Latest
量子位
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
小众软件
小众软件
S
SegmentFault 最新的问题
The GitHub Blog
The GitHub Blog
AWS News Blog
AWS News Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
博客园 - Franky
Vercel News
Vercel News
H
Help Net Security
Martin Fowler
Martin Fowler
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
L
LINUX DO - 热门话题
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
L
Lohrmann on Cybersecurity
Cyberwarzone
Cyberwarzone
W
WeLiveSecurity
V2EX - 技术
V2EX - 技术
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
S
Secure Thoughts
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
B
Blog RSS Feed
H
Hacker News: Front Page
P
Proofpoint News Feed
博客园 - 聂微东
N
News and Events Feed by Topic
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
D
Docker
博客园_首页
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
人人都是产品经理
人人都是产品经理
The Hacker News
The Hacker News
S
Security @ Cisco Blogs
博客园 - 【当耐特】
F
Fortinet All Blogs
The Register - Security
The Register - Security
A
About on SuperTechFans
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
S
Schneier on Security
NISL@THU
NISL@THU
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
Help Net Security
Help Net Security
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
月光博客
月光博客
IT之家
IT之家
有赞技术团队
有赞技术团队
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
微信读书不再“免费”,腾讯的“试验田”废了?
文娱价值官 · 2022-07-18 · via 人人都是产品经理

编辑导语:今年以来,微信读书转向全面付费模式。为何突然这样?本篇文章据此展开了一系列详细的讲述与分析,感兴趣的小伙伴们快来一起看看吧,希望对你有所帮助!

“微信读书是不是坏了?我明明是付费无限卡,结果看书要我花钱?问了别的免费用户,说看这个根本不用花钱?我人傻了?”不久之前,科技博主@flypig的一条微博,揭露了微信读书的“大数据杀熟”,也引发了不少用户的深切共鸣

“隔三岔五就送无限卡,组队就能抽取无限卡,每读半个小时书就送一个书币,有事没事还会搞几个专题免费送书”——自2015年推出以来,微信读书的“免费换流量”策略吸引了一大批“羊毛党”,也为自己积累了2亿注册用户,成为话题度最高的阅读平台之一。

然而,今年以来,微信读书终于开始全面“收网”,转向全面付费模式。

一直以来,微信读书与阅文集团的关系十分微妙,双方对于利益分配始终讳莫如深,阅文对于微信读书的“变相免费”也采取默许态度,甚至引发了旗下写手的反对。

在文娱价值官看来,在起点订阅模式尾大难调的情况下,微信读书可能是腾讯应对免费阅读浪潮的一块“试验田”。

然而,微信读书的高端用户群与“小而美”调性,使其天花板远低于番茄、七猫等免费阅读平台,也很难与广告、网赚模式相兼容,终究未能在网文领域掀起太大波澜,反而在与起点争夺流量,同室操戈。

在成功吸引了一批高粘性优质用户之后,腾讯肯定不满足让微信读书做一个自给自足的阅读平台,而是会在内容生态中为其找到更重要的角色。

一、微信读书的“养鱼时代“结束了

“微信读书的养鱼时代结束了。书币消失,大量书籍变成付费才能看。攒了一堆无限卡作用越来越有限,薅羊毛的日子一去不复返。”去年以来,为了将“羊毛党”转化为付费用户,微信读书可谓煞费苦心、步步为营。

第一步,是将无限卡细分为“免费无限卡”和“付费无限卡”,在白嫖用户和付费用户之间划出一条清晰的界线

越来越多的新书和连载网文仅限“付费无限卡”可读,而无论是阅读时长兑换、组队、分享获得的无限卡都无法逾越这道“付费墙”。

这一变化也引发了不少用户的不满,他们宣称“无限卡而又不能无限畅读,等于变相欺诈”。

可能微信读书自己也觉得“无限卡”已经名存实亡,因此在不久之前彻底废除了这个曾经的“拉新利器”,代之以“体验卡”和“付费会员卡”,这也意味着用户薅羊毛的日子一去不复返了。

2015年时腾讯推出微信读书时,阅文集团一统江湖,谁也不曾预料到三年之后网文市场风云突变,免费模式将会颠覆市场格局。

因此,腾讯选择借助微信社交关系链,通过深度、严肃阅读打开市场,与阅文、QQ阅读形成差异化协同。

微信读书凭借无限卡模式、社交拉新激励机制,以及出版+网文全覆盖的内容策略,迅速打开了市场。

根据阅文集团财报公布的数字,2019年底微信读书的注册用户数量超过了2亿。值得一提的是,微信读书的用户质量要明显高于网文平台,2020年微信读书团队对外界透露:19-35岁年轻用户占比超过60%,本科及以上学历用户占比高达80%,北上广深及其他省会城市/直辖市用户占比超过80%。

然而,主打严肃阅读,意味着微信读书用户粘性远低于网文平台,虽然用户基数庞大,但活跃人数与掌阅、QQ阅读、七猫、番茄等平台仍有较大差距

正因为微信读书用户的精英属性,它的舆论声量要远大于市场份额。

微信读书的熟人社交属性,隐私公开设置,意味着人们很难毫无负担地在上面阅读无脑网文。

从内容运营及产品设计上来,微信读书也坚持了微信一直以来的品质路线,使其很难担负起为阅文蹚出一条免费阅读路线的使命

在聚集了国内最高端的一批数字阅读用户,沉淀了海量阅读数据及社交关系之后,微信读书却始终未能找到一条变现之路。虽然外界都把Kindle退出中国归功于微信读书,然而即使在数字阅读市场拔得头筹,无论是付费阅读还是阅读器硬件,市场空间终究十分有限。

因此,我们可能需要从腾讯内容生态的角度,重新看待微信读书的角色。

二、微信读书与阅文为何关系微妙?

“我来出个招,阅文应该把樊登读书给收购了,线上流量叠加上樊登建立起来的优秀内容和线下服务体系,有情感的拆书/读书/卖书比单纯阅读要有粘性的多,提升用户的ARPU值/构建起阅读KOL生态体系/形成阅读课程,形成平台-领读者-阅读者以及老师-付费课程的生态闭环。”

在雪球上,有阅文投资者热心地为微信读书“支招”,评论区却有很多人提醒他:微信读书并不是阅文家的。实际上,投资人一直在抱怨阅文是在为微信读书“义务输血”,甚至质问道:阅文存在的价值到底是为腾讯的利益还是自身的利益?

阅文集团2020年中期财报中显示,自有平台在线阅读收入翻了一番,腾讯平台的在线阅读收入却下滑了24%,投资人认为这是因为腾讯将一部分用户分流到免费阅读去了,阅文是在用自己付费订阅积累的优质内容,为腾讯的内容生态添砖加瓦。

2021年,阅读集团平均月付费用户870万,同比下滑14.7%,除了免费阅读平台的蚕食之外,来自自己一方的“背刺”可能也是原因之一。

2020年,阅文新条款引发了许多网文写手的断更抗议,放任微信读书“吸血”也是罪状之一,在写手们看来,微信读书、QQ浏览器等阅文其他渠道早就“免费化”了,作者几乎没有从这些地方收到过一分钱,而起点主站的收入因为越来越多的“白嫖党”大受影响。

一位作者如此自嘲:”本扑街不考虑版权、IP,只想每月要几个订阅钱。然而你免费渠道一开,我订阅成零,真他娘要为爱发电了。”

为何阅文一直默许微信读书的“变相免费”?这可能来自于腾讯整体上的战略考量。

毕竟,起点本身的订阅付费模式已经根深蒂固,全面转向免费模式必将伤筋动骨,引发平台“地震”,不妨在微信读书这个新平台上先行试水,探索新路。由于微信读书网文用户有限,并不会对阅文主站造成明显冲击。

然而,微信读书这块很难扩张的“试验田”,可能无法承担腾讯狙击免费网文平台的任务,其主导权仍牢牢掌控在微信团队手中。微信读书不仅未能进入走下沉路线的番茄、七猫的腹地,反而逐渐在对起点“釜底抽薪”。

今年5月,有用户发现,微信读书付费无限卡增加了一则提示:应起点要求,付费无限卡不支持起点网文阅读,请网文用户谨慎购买。这则提示耐人寻味,透露出两个平台之间关系的由近转疏。

6月30日晚间,腾讯公司内部发文宣布程武不再兼任腾讯公司副总裁,将专任腾讯控股子公司阅文集团CEO。外界普遍认为这一人事变动意味着腾讯与阅文之间将进一步远离,与阅文与微信读书的“分手”可以放在一起解读。

三、收入微不足道,微信读书对腾讯价值何在?

一直以来,外界都对于微信读书的”免费换流量“将何时收网有颇多猜测,毕竟腾讯不可能一直做慈善,羊毛终究要出在羊身上。

虽然微信读书也尝试过广告模式,比如阅读时长兑换体验卡时需要观看15s广告,但它很难像其他平台一样在书中插入广告,最终仍然回到了内容付费这条“老路”。

我们不妨根据重度用户数量推算一下微信读书的收入规模。勋章系统显示有超过200万用户阅读时长在100天以上,如果他们都愿意为了无障碍阅读而付费,微信读书付费会员的规模应该在200万左右,按169元的价格计算,微信读书一年的付费收入为3.38亿。在扣除出版机构70%的分成之后,平台年净收入仅有1亿元,在腾讯2021年5600亿收入总量中可以忽略不计

因此,我们显然不能从收入的角度来评估微信读书的对腾讯的价值。在微信读书的App Store宣传页面中,出现了《梦华录》《警察荣誉》的原著小说。

实际上,在上半年的爆款影视剧中,出版物改编作品与网文IP分庭抗礼,尤其是现实主义题材。虽然微信读书并不拥有这些作品版权,然而它所积累的阅读大数据,可以筛选出最受读者关注的作品,从而为腾讯的影视战略提供有价值的参考。

未来,我们也不排除微信读书会向上游出击,依靠大数据主动拿下有潜力的作品版权,甚至不仅为腾讯自身内部服务,而是成为全影视行业的版权库。

2020年12月,微信将微信读书的听书功能独立出去,上线了微信听书App。相比于QQ音乐,微信听书的用户群体与播客、有声书、广播剧的用户群体更为契合,未来有希望成为腾讯声音矩阵的排头兵,并与阅文的IP资源形成深度协同效应。

作者:张远,编辑:美圻

来源:https://mp.weixin.qq.com/s/vnZAkgBg4q2jQMih48ZpAA

本文由 @文娱价值官 授权发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

作者:刘娜娜,编辑:仔仔

来源公众号:文娱价值官

本文由人人都是产品经理合作媒体@文娱价值官 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。