从《黑神话：悟空》到《哪吒2：魔童闹海》，再到DeepSeek等创新项目，我们看到了年轻一代如何通过创新思维和灵活的管理方式，推动技术和文化领域的突破。本文将深入探讨这些年轻人如何通过打破规则、遵循内心以及群体协作，改写商业法则，为未来的发展开辟新路径。

“若前方无路，我便踏出一条路；若天理不容，我便逆转这乾坤。”

踩着贺岁的尾巴，昨天带孩子看了《哪吒2：魔童闹海》，嗯，对我而言，妥妥的超预期体验。

如果非要说印象最深的一句台词，就是开头这句对年轻无畏的诠释。

图-⬆️ 来源于网络，侵删

最近这段时间，国内不少领域的表现都在对冲所谓的经济寒周期，如，去年广受好评的黑悟空（《黑神话：悟空》：如何才能做出好产品？）、被封禁又解封的TikTok、外网难民疯拥的小红书、当下大火的DeepSeek，当然，也包括评分、票房都不错的《哪吒2》。

抽象这些事件，带给我的最大感受是：创新似乎一夜之间在国内土壤生根发芽、开花结果。

这似乎有些反常识。

但是，镜同学读完了张一鸣的创业传记，听完了记者对梁文峰的采访录音，看了哪吒2导演「饺子」的媒体专访，我认为这些创新成果的出现是必然的——我们从来不缺能创新的人才，而是过去支撑创新的机制、土壤不成熟。

如今，这些底层土壤正在被善于打破规则的年轻领导者重塑。

• 张一鸣，1983年出生，字节跳动创始人。
• 冯骥，1982年，游戏科学创始人。
• 梁文峰，1985年出生，DeepSeek创始人。
• 饺子（杨宇），1980年出生，《哪吒1/2》等动画导演、编剧、制作人。

嗯，优秀的年轻领导者正通过遵循年轻人认知的领导风格，激发年轻人的创新势能，重塑新的商业规则。

比如，游戏科学创始人冯骥一直提倡「轻度失控」的管理风格，他认为游戏制作过程中应保持轻度失控，以便在面临挑战时保持灵活性和创造力。

所以，黑悟空才会如此精良，对了，冯骥还力荐同龄人梁文锋的DeepSeek，他甚至将DeepSeek称作「国运级别」的科技成果。

图-⬆️ 来源于冯骥微博

还有，梁文锋在接受记者采访时这样说过：

过去三十年中国过于强调赚钱，忽视了创新，认为创新不仅仅是商业驱动的，还需要好奇心和创造欲。DeepSeek的团队以本土年轻人为主，很多是Top高校的应届毕业生或实习生。他强调，团队成员对研究的渴望远超对金钱的追求。他表示，创新往往不是被安排出来的，DeepSeek的创新模式主要是“自下而上”的，团队成员都有独特的成长经历和自带的想法，不需要被强制推动。

显然，这种年轻化、灵活的管理方式，更容易激发同为年轻人的创新势能。

所以，有国外媒体评论说，让人忧虑的不是DeepSeek的异军突起，而是其年轻化、创新足、效能强的人才团队——平均年龄25岁、人数仅100+的年轻团队。
再者，2019年《哪吒1》电影路演结束，导演饺子就开始闭关创作续集的剧本，在团队内部既十分专注，又非常鼓励创新，看看其台词和情节设定就能知道他们有多年轻化、创新力。

但遗憾的是，不只是某些大厂的管理制度略显臃肿，就连很多小公司的所谓制度也都是繁琐的很，其实都在扼杀创新。

年轻人天然更懂年轻人，往往也更懂年轻市场，但可惜这天然合理的逻辑在众多传统领导者看来不可思议、不可理喻、不能允许，以至于本能急迫地为创新贴上「反骨」的标签。

但用户不断用脚投票，反复说明「符合市场的产品才是好产品」这个朴素的常识。

我们以《哪吒2》为例，随便聊几个「叛逆」背后的创新启发：

一、创新需要打破规则：哪吒的“反骨”与TikTok的“逆袭”

相信大家对哪吒用藕粉重塑肉身时的桥段印象颇深，太乙真人被哪吒这个甲方反复修改需求，一会儿要帅气、一会儿要沉稳，不仅让观众笑出眼泪，更隐喻了创新路上的“不破不立”——打破常规，才能创造新物种。

字节跳动用TikTok上演了同样的剧本。

当传统社交平台还在争夺熟人关系链时，TikTok用算法重构内容分发逻辑，让素人视频一夜爆红，而后又用“病毒式传播机制”颠覆了Facebook的帝国大厦。

数据显示，2024年底，其海外用户已突破10亿，覆盖150多个国家和地区，值得一提的是，TikTok创作者平均年龄在18-24岁之间，好奇心打头的他们似乎在诉说着“年轻人不需要旧世界的通行证”。

二、突破世俗、遵循内心，亦是一种创新体现

我们早已习惯遵循规则，尤其是各类职场规则。

电影还有个让我印象深刻的桥段，当哪吒走在玉虚宫的热闹街道时，有三两个仙童议论哪吒长相怪丑，这小爷没有自卑低头，伸手抓起栏杆就要去干，好在被太乙师父拦下。

看到这个情节时，好多人都笑了。

其实，仔细想想，现实中我们也会遇到世俗的嘲讽，比如，学历歧视、年龄焦虑、长相外貌、身材胖瘦等等，很多时候这些世俗评判压制了年轻人的自我创新。

而哪吒之所以能打动年轻人，其中之一就在于其对世俗的反抗、对内心的遵循。

导演饺子如此，黑悟空冯骥如此，你我也可以如此。

三、个体力量有限，群体才能最大化创新势能

前两天我在群里分享过一个视频，是张一鸣的一次访谈，期间聊到对年轻创业者的告诫，他提到自己的创业观——找一群优秀的人，做有挑战的事情。

你看，创新的势能来源于一群具有创新意识的小伙伴。

电影《哪吒2：魔童闹海》结尾那句“我知道你会回来，因为我们是年轻人；因为我们都太年轻，不知天高地厚。”，算是整部电影最动人的注脚。

在我看来，这不仅是对友情的定义，更是对“年轻”本质的重新诠释：

哪吒与敖丙的“魔丸+灵珠”组合，隐喻了创新者的两面性——既有破坏旧秩序的“魔性”，也有建设新世界的“灵性”。

正如DeepSeek既采用了混合专家MoE架构（魔性），又选择了创新开源（灵性）。

也正如字节跳动早期既颠覆传统内容分发（魔性），又用算法精准匹配需求（灵性）。

显然，创新势能依赖的是能互补的群体，而不是某一个人。

镜同学去年在面试辅导时就听到不少小伙伴都特别在意团队氛围，我曾做过电话调研，其中大家对创新向上的团队氛围的关注，断崖领先其他关注点。

我们有理由相信，聚在一起的年轻人正在用创新重塑新的商业规则。

最后，咱们作为产品经理，更需要有创新的心态，主动构建团队的创新文化，不局限于过往，才能做好未来的好产品。

说到这里，镜同学突然还想到冯骥在接受采访时曾说过的另一段话：

最让你痛苦的不是远方的高山，而是鞋底的沙子。 沙子是无穷无尽的，但是你想走到那座山，就得忍受这样的过程。踏上取经路，比到达灵山更重要。

的确，一旦走上创新之路，鞋里必然会跑进沙子，我们也就越需要选择专注、选择不认命、选择孤注一掷，导演杨宇（饺子）接受采访时所说的一句话，权可当做取经路上的魔珠：

每一部作品都要当做最后一部作品去创作。