惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
WordPress大学
WordPress大学
宝玉的分享
宝玉的分享
人人都是产品经理
人人都是产品经理
博客园 - 聂微东
IT之家
IT之家
V
V2EX
Jina AI
Jina AI
V
Visual Studio Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
博客园 - 司徒正美
博客园 - 叶小钗
The Cloudflare Blog
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
小众软件
小众软件
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Google DeepMind News
Google DeepMind News
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
腾讯CDC
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
博客园 - 【当耐特】
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
N
News and Events Feed by Topic
N
News and Events Feed by Topic
The Last Watchdog
The Last Watchdog
W
WeLiveSecurity
月光博客
月光博客
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Webroot Blog
Webroot Blog
SecWiki News
SecWiki News
博客园_首页
罗磊的独立博客
量子位
Latest news
Latest news
I
Intezer
V
Vulnerabilities – Threatpost
A
Arctic Wolf
Last Week in AI
Last Week in AI
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
S
SegmentFault 最新的问题
S
Security Affairs
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
P
Palo Alto Networks Blog
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
N
News | PayPal Newsroom

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
如何将业务转化为产品设计(下)
markzou · 2022-11-03 · via 人人都是产品经理

怎样将一个之前未接触过的新业务,转化为研发可以具体开发的详细产品方案呢?本文主要针对的是具体的的交互设计方法,一起来看一下吧。

一、画界面:交互设计、信息设计

1. 交互设计

1)尼尔森十大交互原则

尼尔森十大原则由毕业于哥本哈根的人机交互学博士Jakob Nielsen发表,他提出十大可用性原则,用来评价用户体验的好坏,每个产品设计者都可以根据这十大原则进行自查。

(1)系统可见性原则(Visibility of system status)

保持界面的状态可见,变化可见,内容可见。让用户知道发生了什么,在适当的时间内做出适当的反馈。

比如用户在网页上的任何操作,不论是单击、滚动还是按下键盘,页面应即时给出反馈。

(2)贴近场景原则(Match between system and the real world)

用用户的语言,用词,短语和用户熟悉的概念,而不是系统术语。功能操作符合用户的使用场景。

(3)可控性原则(User control and freedom)

用户经常错误地选择系统功能而且需要明确标识离开这个的“出口”。比如订单支持取消,保存的草稿文件允许撤销和删除的功能。

(4)一致性和标准化原则(Consistency and standards)

遵循平台的惯例。也就是,同一用语、功能、操作保持一致。同一个平台对同一个内容的称呼要一致,功能的一致比如时间选择器,采用同一个组建,筛选,操作的布局在同一个位置。

(5)防错原则(Error prevention)

更用心的设计防止这类问题发生,在用户可能犯错时进行提醒,比如删除可能造成的后果。

(6)协助记忆原则(Recognition rather than recall)

尽量减少用户对操作目标的记忆负荷,动作和选项都应该是可见的。用户不必记住一个页面到另一个页面的信息。系统的使用说明应该是可见的或者是容易获取的。

比如在后台当操作有内在逻辑,或者说明的时候,直接将相关的说明放在操作的附近,并进行明显的提醒

(7)灵活高效原则(Flexibility and efficiency of use)

允许用户进行频繁的操作。

比如:后台有关联的功能表单等,订单,账单,流水表单,他们都与订单有关,可以通过各自地方的订单编号直接查看订单的信息或者跳转订单详情信息,不需要复制订单账号,然后再去订单列表进行查询。

用户登录设计中,将各种登录方式汇聚,如果用户想要更换登录方式,那么可以非常快捷的进行切换操作。

(8)审美和简约设计原则(Aesthetic and minimalist design)

不应该包含无关紧要的信息。

比如财务流水相关的列表,则不需要放太多商品相关的详细信息,比如规格等,因为这个地方主要关注资金的信息

(9)容错原则(Help users recognize, diagnose, and recover from errors )

错误信息应该用语言表达(不要用代码),较准确地反应问题所在,并且提出一个建设性的解决方案。

比如填写一个内容并进行提交,如果对提交的内容字段需要判断是否符合标准,如果不符合标准那就不能只是统一报错,而应该反馈具体是哪个地方出错,出了什么错误,并进行定位

(10)人性化帮助原则(Help and documentation)

有必要提供帮助和文档。任何信息应容易去搜索,专注于用户的任务,列出具体的步骤来进行。

比如说:对于必填及不必填的字段进行标识;将一个复杂的内容填写项,进行分拆,拆分为几个步骤,每个步骤汇聚相关信息;对于容易出现疑问的地方,将相关的说明文档直接放在疑问点处;对于操作之后有分支流程的,进行弹窗提醒

2. 信息设计-以后台内容类列表页为例

业务驱动的BSSP设计方法分为四步,分别是梳理业务、梳理场景、设计方案、设计页面,该方法的目标是先挖掘出业务需求,再进行更细节的原型设计。

B端信息设计涉及的页面主要包括列表页、表单页、详情页和组织这些页面的导航。列表页又可分为内容类(商品列表页)、审核类(商品审核)和服务类(订单列表页)。

内容列表页一般可分为几个区域:筛选区域、查看区域、操作区域。

筛选区域又分为Tab导航和筛选项,查看区域又分为列表区域、排序功能和分页区域。列表页的扩展功能有信息的通知和列表页信息的导出。

将每个页面画为几个大的区域,然后对每个区域进行细分,逐层拆解下去(具体字段及操作),这样能够做到结构化的分拆,不会显得杂乱无章,而且也避免重复和遗漏。

整体设计原则和规范可以参考蚂蚁设计:

https://ant.design/docs/spec/introduce-cn

1)整体

比如下方是一个商品的列表,全局的区域还要加上目录栏,顶部的账号通知等。

2)具体页面内容

具体内容列表页区域:筛选区域、查看区域、操作区域,这个布局也是基本通用。

3)筛选区域

阿里的蚂蚁设计提供的设计,筛选区域有有差异,当筛选内容超出3行时可以进行收起,删选也需要提供重置功能,如下图

4)查看区域

用户查看列表的步骤是,通过筛选项查找内容,这些内容会显示在列表区域。该列表区域可分成三部分,分别是识别、决策和操作。

5)操作区域

信息操作一般为增删改查,可能还有其它一些操作,但这几种最多,比如以下为一个家政服务培训学员的管理页面的操作项目

以下是一些常用的参考内容:

蚂蚁可视化(数据可视化): https://antv.vision/zh/

蚂蚁设计(交互及设计规范,包含组件) :https://ant.design/docs/spec/layout-cn

iconfont图标https://www.iconfont.cn/search/index?searchType=icon&q=%E4%B8%8B%E8%BD%BD

专栏作家

Markzou,8年产品经验,人人都是产品经理专栏作家。主要专注于本地生活、O2O、到家服务、新零售领域;曾任职于多家本地生活垂直领域头部公司,具有丰富的本地生活行业经验。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。