




















人工智能(AI)迅猛发展不仅改变了产品的开发和运营方式,也对产品经理提出了更高的要求。那么,AI时代,产品经理需要具备哪些AI认知?又该如何突破项目推进的瓶颈呢?

随着AI技术的普及,产品经理的机遇与挑战并存。企业纷纷招募AI产品经理,但究竟需要什么样的人才呢?自己适合转什么类型的AI产品经理?没有经验,是否可以转型为AI产品经理?
目前国内90%AI产品经理主要是业务型产品+AI的模式。想要转型至少做好这两点规划
1. 产品能力模型构建:这包括对产品建设流程的深入理解、市场洞察力以及创新思维。企业也更加青睐具备这些特质的产品人才。
2.产品与AI的融合:产品与AI的融合过程中,产品经理需要理解AI技术的边界,探索其在产品中的应用潜力,并推动产品创新。且在保证技术可行性的同时,实现商业价值的最大化。
但AI的快速发展让很多产品人处于转型适应期,也不清楚如何扩展个人的能力边界跟上业务的变化节奏。
为了帮助产品经理在AI时代更好地进阶,我们特别推出了一期免费课程,由经验丰富的产品运营合伙人慧慧和前美的金融产品总监Gina主讲。课程将深入探讨AI时代产品经理的必备AI认知,以及如何从快速变化的市场需求中抓住关键,核心能力高效提升?
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随着当前市场的细分,不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识,且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。企业更青睐什么类型的产品经理?产品经理将面临哪些新的挑战和机遇?
这个部分老师会对标AI产品经理招聘要求,带大家做好产品经理能力池拆解,找到与时俱进的职业发展方向。
开发进度黑盒经常延期,项目进度把控难怎么办?
了解完项目推进难点,依旧难以把控项目进度,怎么办?项目经常延期的问题出在哪里?又该如何做好项目进度的把控呢?
第二部分内容,老师将会从案例拆解不同项目延期场景,帮助你更加清楚项目延期的问题所在,帮助你提前做项目进度管理的准备。

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@Gina
前美的金融产品总监,拥有15年互联网金融、企业数字化转型咨询经验
曾任美的金融产品总监、金蝶软件项目经理&实施顾问;PMP项目管理师、信息系统项目管理师;

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