惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Recorded Future
Recorded Future
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Google DeepMind News
雷峰网
雷峰网
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
S
Secure Thoughts
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
SecWiki News
SecWiki News
W
WeLiveSecurity
N
News | PayPal Newsroom
AI
AI
The Last Watchdog
The Last Watchdog
I
InfoQ
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
B
Blog RSS Feed
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
L
LINUX DO - 最新话题
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
腾讯CDC
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
博客园 - Franky
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
Forbes - Security
Forbes - Security
Martin Fowler
Martin Fowler
D
Docker
Last Week in AI
Last Week in AI
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
U
Unit 42
H
Help Net Security
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
S
Schneier on Security
博客园 - 司徒正美
S
SegmentFault 最新的问题
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
Schneier on Security
Schneier on Security
P
Palo Alto Networks Blog
Jina AI
Jina AI
V
Vulnerabilities – Threatpost
P
Proofpoint News Feed
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
WordPress大学
WordPress大学

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
从特斯拉安全和小鹏智驾分,谈如何设计智能驾驶安全评价体系
潮生 · 2023-09-19 · via 人人都是产品经理

在智能驾驶中,会涉及到安全评价体系。本文以从特斯拉和小鹏汽车两款产品为例,对特斯拉“安全分”和小鹏“智驾分”进行对比,探讨如何设计智能驾驶安全评价体系,一起来看看吧。

最近正好从事智能驾驶功能安全行为评分相关的项目,笔者就聊聊业内竞品里特别喜欢的产品名称,一个是特斯拉的“安全分”(是由英文Safety Score 直译),另外一个是小鹏的“智驾分”。

在一开始研究这两款产品的时候,笔者曾把它们当成同种类型的产品,但随着对其深入的研究和内部产品的项目体会,愈发感受到这两种产品并非同类。最重要的是,它们的名字在各自的产品定位中都取的也恰到好处。

一、认识“安全分”&“智驾分”

先从官网及相关论坛上认识下“安全分”和“智驾分”,如果你对“安全分”、“智驾分”非常熟悉,也可以跳过本章节,从第2章节开始阅读。

1.1 特斯拉安全分

笔者在上篇产品文章中已经介绍过安全分,即基于相关安全因子评估车主的驾驶行为,计算出预测未来驾驶中出现碰撞事故可能性的得分。特斯拉结合车主每日安全分(最多30天)计算汇总,分值范围在0~100之间,分数越高表示驾驶越安全(目前中国地区未上线安全分)。这也意味着,如果想提分就得保证安全的驾驶行为

在特斯拉官网的安全分介绍中,不难看出“安全分”的目标是:刺激车主安全驾驶影响保险费用

后来在马斯克推特的历史推文中,发现安全分也作为了 FSD(特斯拉全自动驾驶)功能释放的筛选条件,如下图所示马斯克在2022年发布的推文(在官网介绍中未提及该部分):

再看看特斯拉官网对安全分2.0版本因子的介绍,安全分的因子既包含了辅助驾驶行为,又包含了手动驾驶的行为。

1.2 小鹏智驾分

智驾分即帮助车主了解智能辅助驾驶的安全边界并提升智驾安全意识。用户(车辆绑定人)通过小鹏汽车智能辅助驾驶安全考试并授权就能开启“智驾分”,初始分值为100分,更新周期为12个月,以车主首次绑定车辆的日期为初始日。每一位用户的“智驾分”会按年进行重置,在用户完成所有待处理事项后,系统会在“每年初始化日期”自动清分重置恢复满分。

除了前面提到的“提升智驾安全意识”,从小鹏官网的智驾分介绍中也不难发现其目标还包括“小鹏 OTA(系统升级)公测权益”,即优先试用新功能。此外,分数提升通过学习相关内容&考试即可

同时,“智驾分”的计算都集中在了辅助驾驶状态下的因子,包括脱手频次、接管响应、疲劳频次、注意力不在环,如下图是官方论坛中介绍的扣分因子说明:

二、理解“安全分”&“智驾分”

通过上一章节的对安全分的学习,通过“因子类型”的组成,不难看出两者的取名恰到好处:特斯拉将包含“手动驾驶&辅助驾驶”行为的产品(模型)称为安全分,小鹏将仅包含“辅助驾驶”行为的产品(模型)称为智驾分。

开篇说过两种产品并非同类,那再来综合认识下它们(如下表格,这里将相同的部分用蓝色展示,不同的部分用红色展示):

剔除激励部分,不难看出,安全分是一个较长期(最多30天)的行为积累,只有安全驾驶才能提分。智驾分是一个较短周期的用户注意力,虽然更新周期是12个月,但是12个月内只要通过学习、考试又能刷到满分。参考百度百科对“习惯”、“意识”的解释:

习惯,指积久养成的生活方式;
意识,“意识”是人脑对大脑内外表象的觉察。如同计算机的内存一样,只能暂时保存所察觉的信息。‍

百度百科:

抛开“30天可以作为衡量习惯的周期标尺”科学性,围绕着“更新周期”和“提分方式”的特点,可以分析得出:安全分衡量的是习惯智驾分衡量的意识,这恰好匹配了两者的“目标”(剔除激励部分)。

但是什么原因让这两个产品朝着不同方向发展的呢?这里要先问大家两个问题:

  1. 你是不是很少查看自己的芝麻信用分,但却享受着芝麻信用分带来的价值,如充电宝免押金?
  2. 你是不是在姨妈期推迟每天都开美柚,查看上次的记录日期并在查找/发布相关的帖子呢?

以上两款产品都是 to C的,但芝麻信用分属于“to C的数据产品”,即主要依赖数据可视化展示,更关注效率的产品,及其应用的场景调用(次数)更关注。美柚就属于“具有数据属性的C端产品”,即虽然会有可视化的数据展示,但更多是希望用户在社区中找到归属感,关注用户的活跃、留存等

笔者在之前的产品文章中曾介绍过C端产品与B端产品区别,也对数据可视化产品做过专项的分析。结合上述芝麻信用分和美柚的内容,智能驾驶安全评价产品支持以下两种设计方式:

回到安全分、智驾分这两个产品,安全分不管用户是否经常查看,用户的保险的费用都会受到安全分大小的影响,其关注点就是安全分在其他业务的应用。同时,在上篇《跟着梁宁学习产品20:再设计特斯拉安全分的激励体系》写过:特斯拉会花时间去解决用户在网络上吐槽的模型不准确问题。所以,安全分是 to C 的数据产品

而小鹏就没有走特斯拉的这条路,让分数更新可以自由(通过学习/考试来提分,没有安全分最多30天滑动窗口的限制),分值准确性便不再成为用户的关注点。在前面截图的官网介绍中也可以看到,当智驾分降低系统会推送提醒及对应的学习内容,从而增加产品和用户的链接。所以,智驾分是具有数据属性的 C 端产品

三、如何设计智能驾驶安全评价体系

理解了特斯拉安全分和小鹏智驾分后,最后就聊聊如何设计这款产品吧。笔者认为,设计这款产品,还需要跳出这个产品从用户、营收的角度去思考这件事——即车企需要关注的2个问题:

  1. 用户能够信任评价体系;
  2. 能够给公司带来收益。

先聊聊“用户能够信任评价体系”。日常生活中会接收到很多信息,但是我们相信的往往是那些加 V 或者官方账号发布的消息,这是因为他们是权威可靠的,所以在设计智能驾驶评分安全体系的前提是用户认可智能驾驶,即功能本身安全可靠。这点特斯拉确实值得学习,它真的做到了兵马未动粮草先行。安全分2021年开发发布,而特斯拉从2018年开始发布季度的安全数据(如下图官网数据):

从最早公开的安全数据可以看到,当时的在特斯拉智能驾驶功能激活时事故率已经小于美国官方统计的车辆事故率,如下图所示:

再聊聊“能够给公司带来收益”。收益包括狭义上的带来资金收入,这是公司存活的根本。另外作为一款产品,可以促进用户对产品功能的渗透也是给公司带来间接的收益。综上,总结车企的关注点总结如下:

公司在不同的业务目标需要有不同的设计方向,假设公司未向外界公布自己的安全性数据,是可以尝试走小鹏这条路:让分数可以更灵活(通过学习/考试来提分)提升,减少用户对分值(科学性)的关注点。但是公司仍需意识到本身的评价属性依旧绕不开用户的挑战,甚至会给公司收益带来风险(降低功能体验),所以在评价模型的因子选择上,一定确保不能限制用户使用智能驾驶功能(最终影响评价体系的关注度):

大家是否有了自己在设计智能驾驶安全评价体系的思路了呢?基于以上章节的内容论述,笔者先抛砖引玉给出一种设计思路的主体框架(细节部分就不在本文展开):

专栏作家

兮兮,微信公众号:潮生兮(ID:chaoshengxi),人人都是产品经理专栏作家。关注人工智能、toB产品、大文娱等领域。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。