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人人都是产品经理

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第一批返岗的打工人,已经辞职了
表外表里 · 2025-02-14 · via 人人都是产品经理

春节假期结束后,第一批返岗的打工人中,有人选择了辞职。他们中有的因为工作压力过大,有的因为薪资待遇不佳,还有的因为工作环境不理想。尽管大环境并不乐观,但这些打工人决定捍卫自己的“离职自由”,不再忍受工作的压榨。本文通过几位主人公的真实故事,展现了他们在拿到年终奖后毅然决然地选择离开,寻找新的生活方向。

年后开工立马提离职,合适吗?

这个问题困扰了许多职场人,但刚拿到全组最高年终奖、领完新年红包的00后芝芝,炒起老板鱿鱼来不带一丝愧疚。

离职流程一发,她彻底不装了,开工宴上放开了吃,部门团建也照去不误,主打一个“吃干抹净”,榨取公司最后的剩余价值。

“都心疼公司,谁来可怜可怜我?”在她眼里,连吃带拿这点东西,根本不足以赔偿自己工作期间的精神损失费。

像芝芝一样配得感超高的职场人不在少数,越来越多普通打工族们开始放下道德包袱,捍卫自己的“离职自由”,哪怕在大环境冷淡、岗位愈发珍贵的当下。

本文的几位主人公都将“开工日”过成了“辞职日”,她们深知围墙外的世界不一定更好,但当工作从实现自我价值的途径,演变成对身体和精神的压榨,那么该断舍离的时候千万不能犹豫。

而且一定要过完年,拿了钱再走。

01 菜菜:年终奖都落袋了,不走更待何时

“你是去年大家评出来的优秀员工,公司正准备下个月给你涨薪,这时候辞职多亏呀。”看着为了挽留我,声情并茂地画新饼的老板,我在心里翻了个白眼。

去年年中,他就是这样套路我,让我当了“大冤种”。

那时,五金配件线的同事突然离职,老板就临时让我负责他跟单的客户和产品,当时说好的只是暂时过渡,招到人就不用我管了。毕竟主跟窗帘产品的我,有自己的客户要管,对五金也并不擅长。

可谁曾想,这个“暂时”有半年之久。囿于工资预算,这个岗位招了近两个月才招到人。而“折扣价”新人进来后,上手又非常慢,一个多月过去都没有太大起色,大量工作还是我做。

我向老板反映情况,得到的回答是:我的付出公司都看在眼里,让我继续以大局为重,给新人一些成长时间。

但要知道,10-12月是我们行业年底交付的忙碌高峰期,往往一个客户就有四五个品要跟进,而我光窗帘客户就有5个,再加上同样数量的五金配件客户,简直让人焦头烂额。

那段时间,九十点下班是我的常态,每天在梦里都还在想工作的事。然而,隔壁的新员工却到点准时下班。惨烈的对比下,我真想立刻撂挑子不干了。

之所以没有付诸行动,全靠年终奖在前面吊着。我们公司是按13薪算年终奖,年终奖仅晚工资半个月发,我想着我辛苦了一年,这个钱必须拿到。

而且年前是招聘淡季,“金三银四”才好找下家,再苟一个春节,就当给自己放带薪年假了。

厘清思路后,我不再找公司要说法,只把精力放在工作上,甚至老板关心起来,我还会表示现在工作量已经不是事了,自己应付得过来。转头每上一天班,就在日历上默默画上一笔,倒计离职的日子。

没曾想,因为牛马人设立得稳,年会时我还被表彰为了优秀员工,额外收获2000元的奖金。

但金钱的收买丝毫没让我动摇,毕竟就算以后我不用管五金配件了,这份工作也并不轻松——上要对接供应商、下要对接客户,平时工资挣得还少。不敢想象,我级别升了一级时,公司就给我涨了一百块工资。

对这样的公司没必要手下留情,熬到了年终奖落袋,假期放飞回来的第一天,我马不停蹄提交了离职申请。

02 存子:说辞掉好工作是不知足的,来帮我上班

年后开工第一天,我的嘴角就没压下去过。

不是因为这份500强公司的工作,平台高、待遇好,还朝九晚六、周末双休,别人打着灯笼也找不着;也不是作为“年度新人”,拿了奖金大礼包,同事们都对我刮目相看。

而是因为,这是我正式提离职的日子。

作为泡在网上长大的00后,我似乎天生就是吃互联网这碗饭的,去年底开了一个新号吐槽工作,第一篇“上班困了怎么去厕所睡觉”的笔记就爆了。

所以当初进入这家公司做内容运营时,我别提多高兴了,想着这还不轻松拿捏,但谁曾想,现实却给了我重重一击。

分给我对接的达人,基本都是中腰部以下的,本就鱼龙混杂、素质参差不齐,而我每个月要对接50-70个。这样一来,遇见奇葩的概率可想而知。

我始终记得第一次被达人在提交的稿件里写满脏话,还要低姿态安抚对方的窘迫,当了这么多年e人,第一次体会到“社交地狱”的滋味。

且这个问题是无解的,公司的内容审核非常严格,对达人的铺稿脚本、视频可以说是层层审批、锱铢必较,每次合作基本上都需要人家疯狂改,对方难免有怨气,夹在中间的我不可避免成了“出气筒”。

这对敏感又脆皮的我已经够折磨了,更绝望的是,公司里的麻烦往往不是单独出现的,碰见了一个,就要做好接二连三被凌迟的准备。

忙乱中开错发票,发现补救流程比我的命还长时,我还能咬牙坚持下来;但当我按领导要求肝了150万、50万、5万总计三版项目投放规划,领导却最终拍板分币不花的时候,我绷不住了。

那段时间,我天天在朋友群里开喷,10条信息里有9条都是我对工作的问候。可人类的悲欢并不相通,在他们眼里,我干着一份“神仙工作”还不知足,多少有些矫情了。

意识到世界上没有真正感同身受,我不再和朋友们来往,默默跑去网上发疯,反而收到了素不相识的网友共鸣。

下定决心离职,是一次跟网友的闲聊里,谈到对我的印象,她说“你是一个失意、愤懑的人,但和你对话的很多个瞬间告诉我,你以前是个可爱的人。”

这句话击中了我,不能再捂着鼻子忽视自己灵魂腐烂的味道了,反正也拿到了该拿的钱,就提桶跑路咯。

03 CoCo:月入5万又何如,工作该换就得换

初入职场月薪5000时,我从不喊苦叫累,现在工资翻了10倍,成了美护知名大牌的全国总监,我反而“苟”不下去了。

离职的念头,起源于春节期间收到的一条拜年图片——海外朋友站在热闹的街头,笑得春风满面。再点开她的朋友圈,上周在工作室“忙且幸福”,这周与家人“欢度新春”,隔着屏幕都能感受到浓浓的活人气息。

干的是同一个行业,别人有钱有闲,我却累死累活,说不羡慕是假的。

遥想我刚入行时,国内消费者还排着长队在欧美大牌专柜前抢购,日韩品牌线下店也人满为患。但这两年,哪怕我身边的时髦精朋友,都陆续抛弃国际品牌,用起了国货美妆。

然而市场变了,公司们却不肯认清现实,员工身兼多职、一个部门掰成两个用的情况屡见不鲜,我每天回家跟回酒店一样,倒头就睡,两眼一睁就是出门工作。

只是干活多,还不足以打击我,从小职工干到管理层,“卷工时”是我最不值得一提的成绩。真正令人心寒的,是沉重的KPI下,同事间无止境的勾心斗角、互相推诿。

你明明是培训部门,却莫名其妙要帮销售部门制定业绩标准;你让同事多干点活,他就会拿出一副和你拼命的架势,闹个天翻地覆……

最离谱的一次,门店员工削眉笔伤到手,不怪自己不小心,却赖到了我们部门采购的眉笔上,硬是要我们也为当月的业绩指标背了一口“锅”。

渐渐地,我也明白了,哪怕自己做好了98%的工作,只要有2%的地方存在争议,就一定会成为众矢之的。

我也想过继续跳槽,可现在就职的大公司在业内赫赫有名,其他品牌的情况恐怕也难以乐观,继续待下去也不安稳,毕竟寒冬之下,年过35、薪资又高的我,指不定马上就会被列入优化名单里。

打工生涯已经到“天花板”了,与其引颈待戮,不如趁早止损,去寻找新方向。过年期间,跟朋友了解到国内价格腰斩的美容项目,在海外仍然利润不菲的时候,我决定将心动变成行动。

更何况,我没有房贷、车贷压身,也没有走进婚姻的坟墓,存款7位数,不打工不知道有多爽。开年第一天,我就果断递交了辞呈

04 糖糖:去它的安稳工作,什么都没命重要

2025年元旦,新年伊始的第一天,我在医院病床上,收到了组长的工作消息。换作以往,我已经条件反射地回复了,但那天我突然就不想伺候了。

近半年以来,我差不多一两个月就要生病一次,且动不动发烧到40度,那次更是严重到胸闷心悸,到医院一查,有发展成肺炎的苗头,当场被留下来住院。

然而明明已经向公司解释过了,却还是没被放过,我顿觉本就不舒服的胸口,更加喘不过气来,也就此下定了走的决心。

其实,作为教培机构的老师,辞职这件事,在“双减”政策落地后,就一直在在我心里盘桓。毕竟,行业的境遇流变肉眼可见。

就我们公司来说,过去的下午茶,现做蛋糕、鲜切水果应有尽有,双减后可乐薯片成了标配。钱途就更别提了,带班量翻了一番,工资却纹丝不动。

原本当年,我就准备另谋出路的,但年终考核时,我的绩效排进了公司各区前30%,年终奖不菲,再加上很多家长继续续费,后续绩效也有保障,我就没骨气地“苟”了。

但事实证明“覆巢之下无完卵”,随着时间的推移,公司的情况越来越不乐观,“降本增效”进一步收紧。

比如,客户端,AI课程费上涨的同时,取消免费附赠的配套教具;老师端,KPI与日俱增且考核严格。

这样一来,无端增加了家长与老师之间的冲突:涨价、额外花钱买教具,家长已然怨气很大,老师们抓续课率、忙于打电话,课后辅导、答疑时间还大大缩水,更让家长觉得不值。

结果就是电话越打越多,续课率却原地踏步,甚至有时候还会下滑。看着自己过山车似的工资,我又动了辞职的心思。

可投了一圈简历,发现基本上都石沉大海了,因为害怕失去现有安稳,我再一次屈服了。

然后,就是彻底从辅导老师沦为销售——课后答疑全部取消,每天的工作就是给每个没续费的家长打电话,这周拒绝,下周接着打。

打得多了,挨骂成了家常便饭,后面我都有点PTSD了,每次拨号在心里祈祷“千万别接”。更棘手的是,因为高频率说话,本就身体弱的我开始频繁生病、发烧。

而公司根本不管这些,只一味催进度,很多时候我都是顶着高烧给家长打电话。但这次被追到医院,我一点也不想忍了,毕竟什么都没有我的命重要。

(特别鸣谢博主“樱桃🍒”“机智存子”对本文的支持。)

文 | 陈梓洁 付晓玲 编辑 | 曹宾玲 数据支持 | 洞见数据研究院

本文由人人都是产品经理作者【表外表里】,微信公众号:【表外表里】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。