惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Latest news
Latest news
C
Check Point Blog
H
Help Net Security
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Y
Y Combinator Blog
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
MyScale Blog
MyScale Blog
P
Proofpoint News Feed
Recorded Future
Recorded Future
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
T
The Blog of Author Tim Ferriss
H
Heimdal Security Blog
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
B
Blog RSS Feed
W
WeLiveSecurity
G
Google Developers Blog
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
P
Proofpoint News Feed
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
Martin Fowler
Martin Fowler
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
宝玉的分享
宝玉的分享
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
The GitHub Blog
The GitHub Blog
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
D
DataBreaches.Net
PCI Perspectives
PCI Perspectives
The Register - Security
The Register - Security
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
罗磊的独立博客
H
Hacker News: Front Page
Google DeepMind News
Google DeepMind News
有赞技术团队
有赞技术团队
The Last Watchdog
The Last Watchdog
GbyAI
GbyAI
L
Lohrmann on Cybersecurity
B
Blog
NISL@THU
NISL@THU
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
博客园_首页
N
Netflix TechBlog - Medium
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
L
LangChain Blog
J
Java Code Geeks
SecWiki News
SecWiki News
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
内容营销行业,认知才是真正的天花板 – 人人都是产品经理,
逸和 知识服务工作者 · 2026-05-14 · via 人人都是产品经理

在AI生成内容即将超越人类原创的时代,如何让信息真正穿透用户心智?从恺撒大帝到TikTok,媒介形态不断迭代,但流量密码始终未变——触发情绪共鸣的能力。本文深度拆解信息茧房的形成机制,揭示内容从业者如何突破算法幻象,在AI洪流中守住判断力这一终极护城河。

如今,你每天打开任何一个平台,铺天盖地的信息都迅速攻占你的大脑,抓住你的注意力。

有研究机构追踪了2020年到2025年间的网络内容数据,发现自从ChatGPT出现后,AI生成内容的占比急剧攀升,到2025年底已经超过人类原创内容的总量。

但你有没有发现,你看过的内容有很多,看100条视频但记不住几句话。

原理很简单,AI都是重复整理和生成人类社会的已知内容,它没有判断,没有创新能力。

人的大脑天生偏爱两种东西:颠覆它原有认知的信息,和让它产生真实情绪共鸣的瞬间。大片堆砌的华丽辞藻,大脑会自动过滤掉。

图源:YiHeLI

01 流量的本质

做内容这件事,比你想象的古老得多。

公元前59年,恺撒大帝下令每日公布元老院议事记录,刻在罗马议事厅外的石板上。这是人类历史上第一份官方”内容发布”。

1450年,古腾堡发明印刷术,信息第一次可以被批量复制传播。

1920年,广播电台诞生,声音第一次穿越空间进入千家万户。

1936年,BBC开始播出电视节目,画面加声音,信息的冲击力再次升级。

2000年代,互联网普及,信息传播第一次打破了地域和阶层的边界。

每一次媒介变革,都有人说:规则变了,重新洗牌了。

但有一件事从来没变过:能触发情绪、引发共鸣的信息才能传播。

触发不了的,直接消失到无影无踪。

换到中国互联网这二十年:

微博让普通人第一次有了公开发声的入口。

公众号让个人可以绕开传统媒体直接触达读者。

抖音让一个没有任何资源的素人,可以在72小时内被几千万人看见。

小红书让”种草”变成一门独立的生意。

平台一直在变,但每一次平台迁移背后,流量聚集的逻辑是一样的:谁能让一句话进入别人的大脑,并且长期停留,谁就能把流量变成粉丝,把粉丝变成影响力。

02 信息茧房与认知塑造

做内容的人有一个普遍的误区:

觉得自己做的时间越长,越懂用户,越懂传播。

但现实可能恰恰相反。

美国社会学家克里斯·贝尔研究发现,人们接触更多信息,不一定让认知更开放,反而可能让人更固执于原有的判断。

原因在于,信息不是中立进入大脑的。它先经过身份认同,再经过情绪,最后才到达理性判断。

大脑的第一反应从来不是”这值得思考”,而是”这符不符合我已有的认知”。

做内容的人也困在同一套逻辑里。

  • 做美食内容的人,长期只刷美食账号,慢慢觉得全世界都在关心吃。
  • 做职场内容的人,长期只看职场博主,慢慢觉得所有人都在焦虑升职。
  • 做母婴内容的人,信息流全是育儿话题,慢慢觉得用户最在意的就是孩子。

他们只是活在算法给自己构建的那个世界里。

你长期生产某类内容,算法就持续把同类信息推给你。你观察到的”用户反应”,越来越像你自己想看到的样子。

但这还只是第一层失真。

第二层更隐蔽。

社交媒体上真正活跃发声的,往往是情绪最激烈的那群人。

大量普通的、理性的用户,早就因为不想引战而选择沉默。

你以为在听用户说话,实际上只听到了最喧嚣的那部分人。

两层叠加:认知被算法塑造,观察的样本也是失真的。

你以为在研究市场,实际上你在研究一个被双重扭曲过的幻象。

越资深,越可能活在自己的信息茧房里。

03 认知必须适配内容营销

形式一直在变, 文字、图片、音频、短视频、直播、现在的AI生成内容。

工具一直在变, 印刷机、摄像机、剪辑软件、提示词工程。

但这个行业对从业者的核心要求,从报纸诞生的第一天起就没有变过:

你对人的理解,必须持续升级,才能适配你的岗位。

不是因为平台在变,不是因为算法在变。 是因为你服务的对象,人,一直在变。 社会情绪在流动,时代焦虑在迁移,什么触动人、什么冒犯人,每隔一段时间都会有新的答案。

停止研究人的那一刻,就是认知开始老化的那一刻。

有一组数据可以说明这件事有多紧迫。

2025年,超过八成的消费者每月至少进行一次”情绪消费”,超过七成的人认为品牌的情感意义对购买决策很重要。

消费者越来越用情绪做决定,做内容的人,如果自己的情绪感知能力在退化,这中间的落差只会越来越大。

04 判断力是AI时代的护城河

先问你一个问题:

你觉得OPPO母亲节事件,是一个能力问题,还是一个认知问题?

一家成熟的大公司,专业的营销团队,完整的公关体系。 发出去一句文案,”我妈有两个老公”,全网哗然。 品牌多年积累的声誉,72小时内遭受重创。

有人说是团队不专业。 但专业不是问题,他们有的是专业人才。

有人说是流程没把关。 但流程不是问题,那么大的公司,审核机制完整。

真正的问题只有一个:没有人在发出那条文案之前,判断出它会踩中今天社会情绪的哪根线。

更能说明问题的,是危机处理那一步。 道歉声明发出来,写着”将认真倾听各方批评”。 评论区同时开启精选,近万条评论只放出19条。

这个操作,把事情彻底推向第二次爆发。 网友直接定性:不是在道歉,是在辩护。

两次判断失误,不是工具不够用,不是资源不够多。 是对人性的感知,在关键时刻彻底失准。

这件事放在AI时代,意味着什么?

意味着当所有人都在用AI批量生产内容,内容的产量已经不再是门槛。2025年,互联网上AI生成内容的规模已经超过人类原创内容的总量。内容越来越多,判断越来越稀缺。

能生产一千条文案的工具,判断不了哪条会在今天的社会情绪里引爆舆情。

这才是这个时代最核心的分水岭: 不是谁产出多,是谁判断准。

内容越泛滥,判断力越值钱。这不是安慰,是正在发生的现实。

05 网感、表达、价值观是永恒的认知

做内容、做传播,需要升级的认知,核心是三种。

第一种:网感认知

网感不是刷多了就有。真正的网感,是对”此刻大众情绪在哪里”保持敏感。

包含两件事:选题嗅觉,找到读者心里已经有感受、但还没有语言的那个点;情绪感知,知道今天什么能引发共鸣,什么会引发反感。

OPPO母亲节事件,本质上就是网感失灵。

“我妈有两个老公”这句文案,写文案的人可能觉得很有创意、很有反差感。但他没有感知到,母亲节这个节点,大众情绪是温情和感恩,不是调侃和反差。

在错误的情绪节点上,用错误的语气说话,结果就是踩雷。

网感的本质,不是创意,是对人此刻情绪状态的准确判断。

第二种:表达认知

同样一个观点,不同的表达方式,进入大脑的深度完全不同。

比如同样一个意思,两种写法:

书面版:「在当前竞争日益激烈的内容生态环境下,创作者需具备差异化的内容生产能力以获取用户注意力资源。」

口语版:「你得把不一样的东西摆到用户面前才有吸引力,比如做鸡蛋,蒸鸡蛋,炒鸡蛋,那突然有天你去广东旅游发现五柳炸蛋,酸酸甜甜太好吃,这个做法就是差异化。」

意思一样,但第二句读者一眼就懂,第一句大脑会自动跳过。

读者是在刷手机,不是在读报告。

长句变短句,结论前置,去掉所有”然而””综上所述””不难发现”。

信息再好,包装成论文,就是在跟人性对抗。

第三种:价值观认知

这是最容易被忽视、也最致命的一种。

什么能碰,什么不能碰,边界在哪。

多芬做了二十年的「真实美丽」运动,从不用修图后的完美女性做广告,坚持展示真实身材和真实肤色。很多人觉得这是在放弃流量,结果这个品牌在全球积累了极强的用户信任,成为护肤品类里少数能靠价值观穿越周期的品牌。

它的逻辑很简单:知道什么不能碰,比知道什么能火更重要。

有一个判断标准可以参考:如果你不确定这句话说出去会不会冒犯人,那它大概率会。

AI可以生产内容,但价值观的校准,必须由人来完成,这一环无法外包。

06 结语

平台会变,算法会变,AI会越来越强。

但有一件事不会变: 人还是人,人性还是人性。

情绪、尊严、对真诚的感知,这些东西几千年没变过。

内容可以批量生产,判断没有办法外包。

持续研究人、持续升级认知的从业者,在哪个平台、哪个时代都能站稳。

停止升级的人,工具用得再溜,迟早会像那支专业团队一样,能力在线,但判断失效。

而判断失效的代价,你已经看到了。

作者:李逸和

本文由@逸和 知识服务工作者 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。