惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

A
About on SuperTechFans
GbyAI
GbyAI
I
InfoQ
C
Cisco Blogs
T
Tor Project blog
NISL@THU
NISL@THU
N
Netflix TechBlog - Medium
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
The Hacker News
The Hacker News
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
H
Help Net Security
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
The Register - Security
The Register - Security
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
G
Google Developers Blog
A
Arctic Wolf
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
P
Palo Alto Networks Blog
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
P
Privacy International News Feed
L
LINUX DO - 热门话题
Know Your Adversary
Know Your Adversary
L
LangChain Blog
AWS News Blog
AWS News Blog
Security Latest
Security Latest
T
Threat Research - Cisco Blogs
U
Unit 42
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Spread Privacy
Spread Privacy
WordPress大学
WordPress大学
Latest news
Latest news
L
Lohrmann on Cybersecurity
小众软件
小众软件
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
雷峰网
雷峰网
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Y
Y Combinator Blog
S
SegmentFault 最新的问题
Recent Announcements
Recent Announcements
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Martin Fowler
Martin Fowler
S
Schneier on Security
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
B
Blog
Project Zero
Project Zero
Recorded Future
Recorded Future

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
梁文锋有自己的节奏
连线Insight · 2026-05-14 · via 人人都是产品经理

DeepSeek以技术极客的姿态颠覆AI大模型行业规则。当同行陷入融资竞赛与迭代焦虑时,这家由量化天才梁文锋执掌的公司却凭借自研压缩注意力机制,将百万token长上下文的API价格压至全球最低。本文揭秘其如何用硬核技术对抗行业涨价潮,同时坚守'不稀释股权、不被商业化绑架'的另类生存哲学。

在绿洲资本创始合伙人张津剑的一本书中,曾分享过一个MiniMax创始人闫俊杰与DeepSeek创始人梁文锋第一次见面时的小故事。

彼时,梁文锋穿着一件T恤,没有自我介绍,就问了闫俊杰很多技术问题。

“还以为是助理,我想这助理还挺懂的”闫俊杰说,直到半个小时后闫俊杰询问“梁总什么时候来?”才知道对方就是梁文锋。

穿着简单,没有什么老板的架子,对技术很专注,这是梁文锋给外界留下为数不多的印象,他多数时间出现在周围人的描述中,从媒体的报道中可以总结出一个低调神秘、不喜欢参与公司团建、只对编程感兴趣的形象,与传统意义上“明星公司创始人”的画像不同。

拥有这样一位创始人的DeepSeek,也是AI大模型企业中最与众不同的一个。

图源DeepSeek官网

2024年5月,它靠远低于传统大模型的定价与成本、达到国际顶尖水平的性能、开源技术报告和模型权重,在众星云集的AI大模型赛道中出圈,还引发了行业中的价格战。

它不喜欢开产品发布会、不着急做产品迭代、不跟风加入新兴的赛道、不过分吹捧产品,但不妨碍它依旧位于行业关注的中心。

它不讲商业化故事,身处AI大模型这样一个烧钱做研发的赛道但却并不缺钱,因此,它在过去的很长一段时间中都在拒绝融资,认为资本干预可能会影响技术路线和公司的独立发展。

因此,在近期被传出将进行股权融资的时候,DeepSeek又成了AI圈讨论的焦点。

舆论的发酵甚至赶不上DeepSeek估值增长的速度。自今年4月中旬,被传出将以100亿美元估值释放3%左右股权融资后,DeepSeek的估值已经多次被改写,近期,已经有报道称DeepSeek的估值可能达到500亿美元,三周内翻了5倍。

事情发展至今,故事似乎要向DeepSeek也不得不向巨大的融资额低头的方向行走,但实则不然。DeepSeek对投资者的要求极高,不接受资本对公司有过多干涉,且根据The Information的报道,梁文锋仍在这场融资中占据主导权,其个人出资最高达200亿元人民币,占总募资规模的40%。

很难以行业的共性或者趋势来看待DeepSeek,因为他的掌舵者梁文锋,一直有自己的节奏。

01 不缺钱的梁文锋,对融资更谨慎

在很多初创企业的叙事里,融资的路径大抵相同:成立-融资-组建团队-发布产品-再融资,最后带着背后的豪华资本朋友圈冲刺上市。

在这个过程中,企业和资本之间通常维持着一种心照不宣的关系:资本向企业提供资金、提出要求;企业出让一部分控制权,但有了继续走下去的底气。

但DeepSeek从成立的第一天起就没按照这个模板行走。外界广泛流传着梁文锋曾给DeepSeek立下的“三不”规矩:不接受外部融资、不稀释股权、不被任何人的商业化时间表绑架。

而这个略显硬核的规矩,在被传出融资消息之前就一直被DeepSeek严格遵守,就算如今第一个“不”已经被打破,不过DeepSeek在寻找资方的过程中,执行着后两个“不”的原则。

近期,市场中流传最多的除了DeepSeek的融资动作、估值变化等,还有一些资本被梁文锋拒之门外的消息。

其中被广泛讨论的是DeepSeek与阿里和腾讯之间的谈判。

这两家互联网大厂正在洽谈投资DeepSeek的消息大约在4月23日前后被大量媒体提及,根据《财经》的报道,当时一位接近交易的人士透露,腾讯与阿里巴巴两家投资方预计共计投资18亿美元,DeepSeek的估值超过了200亿美元。

不过到了5月,两家企业均被曝出在谈判中失利,不是因为钱不到位,而是因为他们都试图从DeepSeek手中拿到更多的话语权,这触碰了梁文锋的底线。

而据白鲸实验室报道,阿里与DeepSeek的投资已经谈崩,核心分歧在于阿里希望在AI战略上构建闭环生态,而DeepSeek坚持技术独立,拒绝了生态绑定的条件。

不过对于这个消息,市场上还出现了另一种声音:根据《每日经济新闻》在5月9日的报道,有市场人士透露,阿里应该没有进行谈判。

另据彭博社报道,有知情人士透露,腾讯提出在本轮融资中认购DeepSeek最多20%的股份。但这一样没有被梁文锋采纳。

此后,外媒The Information报道称,梁文锋将个人出资最高达200亿元人民币,占本轮计划融资总额40%,这个消息更是印证了梁文锋在这轮融资中,决不出让主动权的强硬态度。

报道还透露出腾讯已经更换了投资方式的消息,一位知情人士透露,“腾讯出资60亿,占约2%股权。”

拒绝互联网大厂抛来的橄榄枝,并自掏腰包占据融资主导权,梁文锋的融资逻辑实则一直与钱无关。

DeepSeek不缺钱,其背后是梁文锋创立的量化公司——幻方量化。

据私募排排网数据,2025年,幻方量化的平均收益率高达56.6%,管理规模超700亿元。业内人士估算,仅2025年幻方量化就为梁文锋带来了超过7亿美元的收入,这几乎构成了,DeepSeek独立运转的“弹药库”。

而梁文锋这次选择在融资上“松口”,是因为DeepSeek技术的基本盘——人才,在近期经历了不小的动荡。

2025年底至2026年初,就先后有DeepSeek-V2架构的关键贡献者罗福莉、第一代大语言模型核心作者王炳宣、R1核心作者郭达雅等核心人才离开DeepSeek,转投他厂。

梁文锋最在意的,不会是能否拿到更多融资、能否与互联网大厂建立合作、能否吸引更强大的资本……而是如何在竞对高薪“挖角”的环境下,留住自己的核心技术人员。

因此,他的这次融资,或许是希望通过外部资本给公司作出一个较为公允的估值,让DeepSeek员工手中的期权在定价上更有吸引力。

在DeepSeek最新产品DeepSeek-V4的技术报告里,写着一份长长的作者致谢名单,研究工程团队约270人中,只有10人在研发期间离去。对应下来,技术研发人员离职率不到4%,意味着梁文锋成功留住了97%的员工。

这些人,将继续按照梁文锋的思路,走向与众不同的道路。

02 从DeepSeek-V4身上,看梁文锋的“逆势”思维

尽管有关DeepSeek融资的细节铺天盖地,但梁文锋与DeepSeek都没有对此进行过公开回应。反而是在此期间的4月24日,这家公司在没有任何预热的情况下,悄悄上线了行业等待了5个月的新产品——DeepSeek-V4预览版。

按照DeepSeek的介绍,DeepSeek-V4拥有百万字超长上下文,在Agent能力、世界知识和推理性能上均实现国内与开源领域的领先。

更引发市场讨论的是这款产品的定价。

在产品发布不到48小时后,DeepSeek发布了API价格调整公告,公告显示,DeepSeek-V4全系API输入缓存命中价格降至首发价的十分之一,V4-Pro叠加限时2.5折,百万Tokens输入缓存命中低至0.025元,创全球大模型价格新低。

这样的定价之所以引发关注,是因为DeepSeek-V4的核心优势——超长上下文极其消耗计算量。据了解,标准的Transformer注意力,每个token都要和前面所有token做一次计算。而上下文从8K扩展到1M,其计算量将是平方级的增长。

而DeepSeek却能在这样的情况下依旧保持低价策略,这并不是一件容易的事。

如果对比同期OpenAI发布的最新产品GPT-5.5,DeepSeek定价的优惠程度则更为直观。

以API价格为例,GPT-5.5的标准报价为输入每百万Token 5美元、输出每百万Token 30美元;DeepSeek-V4-Pro在2.5折促销期内的报价为缓存命中输入每百万Token0.025元、缓存未命中输入每百万Token 3元、输出每百万Token 6元。

图源DeepSeek官网

如果按1美元约合7.2元人民币粗略折算,GPT-5.5的输出价格约为每百万Token 216元,是DeepSeek-V4-Pro促销价的30多倍。

而DeepSeek降价的另一边,在算力成本逐渐提高的情况下,涨价和收费已经成为大模型企业不得不做出的现实选择。

例如GPT-5.5的价格比GPT-5.4整体贵了一倍;智谱AI在4月初公布了今年以来的第三次提价计划,发布新一代旗舰模型GLM-5.1的同时提价10%;Kimi在4月下旬发布K2.6时,将API输入价格从0.60美元/百万Tokens上调至0.95美元/百万Tokens,涨价58%。

一边是行业整体的涨价趋势,另一边则是梁文锋与DeepSeek的逆势降价,场面似乎与两年前惊人地相似,彼时,性价比极高的DeepSeek还意外引发了大模型行业的价格战。

之所以说是“意外”,是因为梁文锋无意引发价格战,他曾在接受36氪的采访时表示,自己对掀起行业价格战一事非常意外,“我们只是按照自己的步调来做事,然后核算成本定价。”

但也与两年前一样,这一次DeepSeek-V4也无意引发价格战,其能逆势降价、把控好成本,是靠技术创新实现的。

其中,DeepSeek-V4成本压缩的核心突破在于压缩注意力机制的改善。

其设计了压缩稀疏注意力(CSA)和重度压缩注意力(HCA)两种压缩注意力机制,前者负责精准定位关键细节,后者负责把握全局脉络。

DeepSeek将两种注意力在前向传播中每一层交替使用,将Prefill阶段的注意力计算复杂度从O(N^2)降低为近似线性的O(N*k),并线性压缩了Prefill和Decode阶段的KV Cache,减少了推理时显存和带宽的压力。

在这些层层削减之后,缓存体积已经被压缩到了90%以上。

除此之外,DeepSeek降低成本的方式还有很多。

例如其靠一套动态稀疏选择机制,将复杂度强制截断为常数级运算。在1M长上下文下,V4 Pro的单token推理FLOPs降到了前代V3.2的27%;其自研的TileLang语言,能让GPU计算与网络传输并行,硬件利用率逼近极限;针对智能体任务,用特殊标记替代额外小模型,直接复用主模型的KV Cache来并行执行一些辅助任务。把推理成本压到极致。

“我们的原则是不贴钱,也不赚取暴利。这个价格也是在成本之上稍微有点利润。”这是梁文锋在DeepSeek-V2引发价格战后对媒体的回应,这也同样适用于DeepSeek-V4。

对于梁文锋来说,其他企业的定价如何,并不能成为他的参考依据,他只专注在自己的技术逻辑上,开出适用于DeepSeek的定价。

03 梁文锋,并不着急产品迭代和商业化

梁文锋着急产品迭代和商业化吗?

如果经历过从DeepSeek-V3.2,到DeepSeek-V4之间那5个月的漫长等待,这个答案可能呼之欲出。

在DeepSeek沉默的这五个月期间,不管是美国市场的OpenAI、Anthropic、谷歌Gemini,还是中国市场的阿里千问、字节跳动豆包、腾讯混元、小米MiMo等主流模型公司,都至少发布或迭代了多款模型,几乎每2.8天就会有一款模型发布或迭代。

对于AI大模型公司而言,商业化几乎是与产品迭代相伴相生的话题。企业们害怕自己的技术被赶超,害怕失去商业化优势,进而失去自己在资本市场的想象力。

而长期不着急迭代的DeepSeek,在那段时间就已经开始被超越了。DeepSeek-V3.2的性能一度在国际市场调研机构Artificial Analysis的基准测试中,落后于penAI、Anthropic、谷歌Gemini、阿里千问、月之暗面Kimi、智谱GLM、MiniMax等旗舰模型。

更关键的是行业中掀起龙虾热后,Agent需求也随之爆发,Coding能力成为各家企业追逐的方向,而DeepSeek-V3.2,在Agent和Coding能力上也显得相对落后。

但不管其他企业的模型如何迭代、市场对DeepSeek的失望情绪有多高,这些似乎都很难影响到梁文锋与DeepSeek的开发节奏。

梁文锋有自己的坚持,在他为数不多的采访中,“实现AGI”、“不追求短期的商业化”是其反复提及的观点。

将大模型的底层技术做到极致,才是梁文锋的追求。

DeepSeek-V4一经发布,就在很大程度上追平了前代作品在Agent方面的落后趋势。

DeepSeek在发布公告中表示,相比前代模型,DeepSeek-V4-Pro在Agentic Coding评测中,已达到当前开源模型最佳水平,并在其他Agent相关评测中表现优异;在世界知识测评中,大幅领先其他开源模型;在数学、STEM、竞赛型代码的测评中,超越当前所有已公开评测的开源模型,并取得了比肩世界顶级闭源模型的成绩。

DeepSeek-V4此次更新升级的核心能力之一——上下文,是Agent工具理解并记忆大量文本的关键,而DeepSeek此次发布的两个模型都能支持100万token的上下文长度,这将大大提升Agent阅读文本、记住更多细节的能力。

根据差评的测试,将一本红楼梦中随便贴了一段三体的科幻小说内容发送给DeepSeek-V4查找异常,它用几秒钟就找到了。

另一个细节也体现了梁文锋与DeepSeek不强调全球领先、将底层技术做到极致的态度——在产品的发布公告中承认自己与竞对存在的差距。

其表示,目前DeepSeek-V4已成为公司内部员工使用的Agentic Coding模型,据评测反馈使用体验优于Sonnet 4.5,交付质量接近Opus 4.6非思考模式,但仍与Opus 4.6思考模式存在一定差距。

图源DeepSeek官方微信公众号

对于AI行业已经说了很长时间的多模态故事,DeepSeek也是慢慢来的态度。

如今的DeepSeek-V4仍未搭载原生多模态能力,目前只有市场消息透露,其将在今年6月推出的V4模型迭代版本——V4.1会新增图像、音频理解处理能力,但输出形式仍仅限文本生成。

种种迹象都在表明,如果没有将产品的技术水平做到极致,外部市场动态与声音,撼动不了梁文锋的研发节奏和目标。

2024年,梁文锋曾在36氪的采访中表达过这样一个观点,“过去三十年,我们都只强调赚钱,对创新是忽视的。创新不完全是商业驱动的,还需要好奇心和创造欲。”

两年过去,梁文锋鲜少再对外发声,但很明显,他不想让商业驱动创新的态度,直到现在都没变。

文/窦文雪 编辑/子夜

本文由人人都是产品经理作者【连线Insight】,微信公众号:【连线Insight】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。