惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
宝玉的分享
宝玉的分享
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
V
Vulnerabilities – Threatpost
博客园_首页
Engineering at Meta
Engineering at Meta
F
Fortinet All Blogs
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
罗磊的独立博客
V
Visual Studio Blog
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
美团技术团队
L
LINUX DO - 最新话题
The Last Watchdog
The Last Watchdog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
T
Tor Project blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
N
Netflix TechBlog - Medium
MyScale Blog
MyScale Blog
The GitHub Blog
The GitHub Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
I
InfoQ
Last Week in AI
Last Week in AI
V2EX - 技术
V2EX - 技术
量子位
S
Secure Thoughts
L
LangChain Blog
The Hacker News
The Hacker News
H
Help Net Security
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
小众软件
小众软件
K
Kaspersky official blog
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
I
Intezer
Vercel News
Vercel News
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
S
Securelist
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
G
Google Developers Blog
Help Net Security
Help Net Security
Martin Fowler
Martin Fowler
爱范儿
爱范儿
Y
Y Combinator Blog
C
Check Point Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
拆解雷军小米SU7汽车营销
吴用在此 · 2024-04-08 · via 人人都是产品经理

最近几个月,小米汽车成了热搜榜上的常客,每天都能看到一两个不同的热搜,一直到发布会公布售价之后都没停。小米做营销,确实把一众车企都甩在了身后。从这当中,我们可以学到什么呢?

小米汽车火了

有多火?

我身边所有的人,所有的话题,都是关于小米汽车的,隔壁中年女同事,连驾照都没有,竟然也在摸鱼看小米su7发布会直播!

如果你还不知道他有多火!

看下面这张图:

很火,火出圈!

难怪~

刘强东在一次采访中说:“不要和雷军比营销,我们比不过他的。”

雷军向我们所有人展示了一场从造势到预售、再到发售的教科书级别的营销案例。

我斗胆来解析下这次小米汽车的营销;

先说结论:

充分利用社交媒体进行持续的话题炒作,加上精心策划的发布会,让小米汽车成功出圈;

下面逐个拆解,先说社媒传播

一、小米玩转了社媒传播

首先,这里的社媒渠道指的是国内目前的几个主流社媒平台,以抖音/视频号/微博/小红书为主;

当然,不同的平台有其传播特点,而且,想做出一个平台级传播爆款仿佛是玄学,不知道什么时候什么东西就火了,好像完全没有方法论可言;

但是!

从这次社媒炒作的话题而言,我们也可以总结出一些共性:

1. 社媒传播需要高认知度的IP

社媒传播需要ip,这个ip可以是爽文男主,可以是霸道总裁,也可以是草根逆袭,不论什么,ip需要具有高认知性,挑战大众的日常生活经验;

而雷布斯本人就是一个巨大的ip:

  • 当我们还在为毕业设计发愁时,人家已经提前两年把大学课程全部学完,并顺便赚了100万,
  • 当普通人28岁还在为找工作发愁时,人家已经是金山的CEO
  • 在38岁实现财富自由的时候,感叹,“一事无成,卡里只有冷冰冰的40亿”,

果然,神的境界和普通人是不一样;

妥妥的爽文男主,霸道总裁。

请问,这样的故事你爱不爱听?

请问,他说压上全部声誉做出的汽车你要不要关注下?

2. 社媒最注重的是平等沟通,接地气~

雷军从没有高高在上的企业家形象包袱,能够很放松的和用户一起玩;

我翻看雷军的微博,从2011年开始,一共发了13000多条微博,十几年间几乎每天打卡,最重要的是,每一条微博都是他自己发的(雷总在《小米创业思考》这本书里说的),并和用户真诚的进行沟通互动,接受用户的调侃;

看看下面这张图,千亿老总为用户开车门,试问,能不赢得好感吗!

3. 社媒需要参与感

其实在做小米手机的时候,小米就建立了小米社区,激发数百万志愿者一起来为产品提意见,还会把产品的改进计划和执行进展做成周报,放在小米社区,接受用户的监督;

当年小米手机的爆火,其实就是从米粉圈层传导到大众阶级;

让用户看到你的真诚,用户就会反馈你好感

4. “玩梗”会在社媒有更高的传播效率

为什么这么说?

社媒传播具有传播速度快的特点,“梗”本身的强记忆性和易传播性会放大这种传播的效率;

让我们来看两个:

  • “不是保时捷买不起,而是小米更有性价比”
  • “R U OK?”

是不是很洗脑,是不是朗朗上口?

瞬间就有了画面感, 一下子就记住了!

还有下面这张图片,估计你也早就看到过了

网络上爆火的玩梗视频,有的是有意策划,有的时网友的自发行为,不管怎样,无疑都是加剧了小米的爆火成度;

所以,如果你也想剑走偏锋,火破圈,不妨试试这个方法;

下面来拆解下第二个元素,小米汽车的发布会;

二、发布会玩转语言艺术

小米汽车发布会可以说是把语言艺术玩到了极致;

首先,先表明一个观点:

文案是关于用户感受的设计!

什么意思?

简单说,如果一句文案,能激起你的某些情绪,比如,感恩,同情,甚至,嫉妒,那这个就是成功的文案!(本文不做展开,如果有兴趣欢迎加我私人微信交流:添加二维码在文末)

而小米汽车发布会在这次的文案设计上,也是把用户感受拿捏的死死的~!

我们看看他是怎么做的

1. 使用大量极限词

极限词可能无法真的让你觉得这车好在哪里,但一定会让你觉得这车好,而这,就够了;

在小米汽车SU7的发布会上,雷军用同样的方式将SU7在电驱、电池、大压铸、智能驾驶、智能座舱5个方面的亮点里里外外进行了详尽的讲解,多次使用“最”来形容小米汽车的技术实力。

比如:

最好看的轿车

最好开的轿车

最智能的轿车

有媒体统计,仅在雷军公众号的全程回顾中,“最”字就出现52次。

不断的给用户灌输,“小米汽车很牛”的理念,听多了,也就自然信了;

2. 锚定效应凸显产品价值

这里涉及到产品/价格锚点,说白了就是抱大腿,这一点上,小米做的很聪明;

产品锚定

在发布会上,大量的使用了和特斯拉/保时捷的对比数据,从用户心里上,会默默的把小米su7和特斯拉/保时捷进行对比,瞬间把小米su7的定位拉到和这两款车一个层次上;

此时雷军说我小米su7比 model 3 便宜3万,而90%的配置小米SU7都比特斯拉领先,虽然有点拉踩竞品的嫌疑,但是很有用~

请问你,难道不心动吗?

这就是锚定效应的厉害之处;

价格锚定

上面的50万也是一个价格锚点,先把用户心里的价格值拉的很高,当真正公布价格的时候,用户就会有“很有性价比”的错觉,和特斯拉的价格对比也是一种锚定;

3. 场景化凸显产品优势

在具象化的可感知的场景里带入产品的使用,去突出产品的优势,能更好的引起用户的共鸣;

什么意思呢?

举个例子:

如果你想展示车辆的隔音效果好,你会怎么说?

“采用5层隔音棉,噪音分贝降低99%”?

“采用最新噪音消解技术,蜗式专利”?

看看劳斯莱斯怎么说的:

这辆新型劳斯莱斯,在时速60英里时,最大的噪音来自它的电子钟”

哇 ,还能这样,很高明!

而 小米这次的发布会,也大量使用了这种场景化表达,比如

为了突出小米汽车灵活驾驶,如果我们说:拐弯时很灵活,可遇到拐弯场景时灵活通过;这种描述和苍白,很虚空;

看看小米怎么说的:“三车道一把过”;

是不是很形象和具体,灵活性

所以,当你再想去凸显你的产品买点的时候,不妨带入真实的使用场景去;

4. 情怀升级主旨

这也是雷布斯发布会惯常的环节,此时,经过前面一系列操作,你的情绪已经被撩拨的“痒痒的”了,此时,在升华一下;

请问,你难道还能忍住不下单!还能忍住不为雷布斯而鼓掌!

所以,一切都是营销,一切皆可营销

本文由 @吴可可 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。