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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
《设计 AI 体验》第 2 部分:新设计语法
TCC翻译情报局 · 2026-03-30 · via 人人都是产品经理

当AI智能体成为用户与平台之间的新交互界面,设计语言正在经历一场深刻变革。从Alexa到Siri,从通用化到个性化,AI体验设计需要重新定义智能体定位、交互时长、个性化程度等关键维度。本文系统梳理了AI体验设计的新语法,探讨如何在效率与价值观、便利与隐私之间找到最佳平衡点。

在 oblo 参与的一些聚焦于 AI 体验设计的项目中,我们开始对一种 “语法” 或组件有了认知,这些 “语法” 或组件或许能够描述不同类型的 AI 实体与体验。将这些组件组合起来,就能为 AI 智能体定义出一种 “性能原型”。这是我们依据正在进行的一些具体工作,并结合之后思考该主题时联想到的其他元素,列出的初步清单。它可以作为一个切入点,帮助我们思考多个变量,从而设计出极为多样的未来交互。

AI 智能体定位

AI 智能体正成为用户与平台之间一种全新层级的交互界面,其与双方中任何一方的贴近程度都会影响用户认知。例如,亚马逊 Alexa 可能会被视为 “更贴近” 平台,因为它与亚马逊服务紧密关联,被看作是获取这些服务的消费界面。相比之下,Siri 似乎被认为更贴近用户,因为它通常会在多种设备上陪伴用户,包括像智能手表这类贴身佩戴的设备,并协助用户完成各种任务。这一概念还可进一步拓展,AI 智能体可以承担更个性化的角色,比如像终身陪伴用户的管家,类似《钢铁侠》中的贾维斯(Jarvis)以及其他类似的 AI 形象。然而,这并非在所有情况下都是最佳方式,因为更贴近服务平台能带来诸如无缝集成、更便捷地使用平台特定功能,以及在与平台服务交互时提供更流畅用户体验等好处。

AI 实体数量

目前,用户会使用各种 AI 系统和工具来完成一系列任务,比如在手机上用 Siri 处理简单事务,用 Chat – GPT 应对更复杂的查询,用 Otter.ai 进行对话转录等等。不过,将这些系统整合到一个单一入口,打造一个能在大多数场景下协助用户的主要 AI 伙伴,这具有一定潜力与机会。尽管这一概念在众多科幻场景中屡见不鲜,但要考虑到,就像我们在不同活动中有不同的人际互动一样,在各种任务或场景下,我们可能也更倾向于使用不同个性的 AI。例如,我们可以有一个严格的运动教练 AI,一个耐心的语言学习辅导 AI,或者针对家庭日常事务和工作任务配备不同的 AI 助手。这种方式或许能让用户受益于每个 AI 个性的独特优势与特点,打造出更个性化且引人入胜的体验。

交互时长

虽然与 AI 智能体的长期互动对于了解用户偏好很有价值,但我们不能假定所有人在所有情况下都希望有这种类型的交互。那么,与 AI 智能体的短期关系会是什么样呢?例如,在使用像语言学习这类通常不会持续多年的专业服务时,短期交互或许会很有用。此外,用户可能想切换 AI 智能体以探索新视角,就像我们在生活中更换教练或其他专业人士一样。在这种情况下,关键是要考虑如何设计学习成本较低的 AI 智能体,同时仍能为用户带来实际价值。通过满足不同的偏好和需求,AI 开发者无论交互时长如何,都能确保提供更令人满意且个性化的用户体验。

个性化程度

像 Siri 和 Alexa 这类 AI 智能体,往往具有通用化的个性,对所有用户来说呈现出统一的风格。而与此同时,像 Replika 这样的一些公司,正在探索开发能反映个体行为和偏好的个性化 AI 伙伴。设计师必须仔细评估在何种场景下,一种方式会比另一种更合适,以此确保达到最佳用户体验。在这两种方式之间找到恰当的平衡点,将是打造积极且引人入胜的 AI 体验的关键。这直接关联到下一点:

专属程度

一旦用户将其 AI 设定为某个特定角色,并让它从自己及其日常生活中学习特定技能,他们会有多愿意与他人分享这个 AI 实体呢?目前,像 Alexa 或 Chat – GPT 这类系统会通过所有交互界面持续学习并改进,为所有用户提供更优质的服务。然而,回想一下电影《她》,主角震惊地发现他珍视的助手同时在与许多其他人交谈。我们不禁思考,是否会出现另一种情况:每个用户训练一个 AI 智能体专门为自己执行某些任务,这成为他们在增强智能竞争中的优势。这种情况有点类似当下日益升温的提示词“交易” 和 “竞争” 日益增长的趋势,人们互相交换针对 Chat – GPT 最有效的提示词,这有可能演变成一个更大的问题。在增强智能领域,我们该如何设计以实现更大程度的公平性呢?我们或许可以设想创建这样的 AI 平台:允许用户有选择地与他人分享其 AI 智能体的独特功能或见解,营造社区感与合作氛围。通过强调公平获取先进的 AI 工具和资源,我们可以帮助缩小 AI 资深用户与新手之间的差距,确保增强智能的益处惠及更广泛的人群。

超越效率

数字工具通常与个人效率提升相关,机器通过计算多个变量来辅助提供优化解决方案。但并非所有人都围绕这一原则来安排日常生活。我们并非总是想走最快的路线回家,有时,我们更愿意绕远路,欣赏沿途风景,或者途经特定地点顺便办事。目前,在谷歌地图(Google Maps)上还无法选择回家的心仪路线,不过未来的系统应该更关注用户的价值观,从而提供更贴心的服务。将个人价值观和偏好融入 AI 驱动的工具中,我们能够打造出超越单纯效率、更具意义且令人满意的用户体验。然而,这意味着要更深入地了解用户,这可能与下一点相矛盾:

设定界限

人们如何确定希望 AI 监控自己生活的哪些方面,以及监控到何种程度呢?也许有人希望在工作相关事务上获得 AI 协助,但不希望个人对话被偷听。有哪些可行方法能实现这种控制呢?例如,在这个概念项目“Alias”中(https://makezine.com/projects/alias-privacy-parasite-2-0/),有一种寄生设备可以覆盖智能家居音箱以确保隐私。这一概念促使我们思考,我们希望如何界定愿意分享的内容界限,以及如何设计尊重这些界限的 AI 系统。随着越来越多监管机构开始审视像 Chat – GPT 这类系统是否充分保护用户隐私,当下隐私问题变得愈发关键。

维护自主性

在未来几年,与 AI 智能体分担决策责任的同时,维护人类的自主性和掌控权很可能是一个关键考量因素。我们必须找到一个最佳平衡点,既能在某些方面放弃部分决策权,又能在必要时纠正决策、重新掌控局面并解决问责问题。不同的人在生活的不同方面,可能会根据将任务委托给智能体的便利性,给予 AI 智能体不同程度的自主权。这一挑战在如今自动驾驶汽车的运行中表现得很明显,人类驾驶员仍需坐在方向盘前并留意路况。在这种情况下,我们尚未实现完全的便利,仍需保持掌控。然而,由于驾驶员不完全理解这一要求,或者在监督机器时感到无聊并出现警觉疲劳,已经发生了许多事故。在我们这个日益由 AI 驱动的世界里,努力在人类控制和 AI 辅助之间实现和谐平衡,对于确保安全与便利至关重要。

上述各种要素可以组合起来,创造出不同类型的 AI 智能体。例如,一个 AI 智能体可能是短期、共享且基于效率的,而另一个可能是长期、个性化且专属的。每种配置都为用户带来不同的体验,也为提供服务的公司塑造独特的品牌形象。

但除了这份可大幅扩充的组件清单之外,我们认为有必要思考那些能为设计师及其他利益相关者提供指导的原则,以便他们在定义服务时,最大限度地发挥 AI 的优势。这些内容将在下一篇文章中探讨。

本文及后续文章,源于我们过去几年在 oblo 为一些涉足 AI 领域的客户所做的研究,以及 2020 年我们与罗伯塔·塔西(Roberta Tassi)在 “交叉会议”(Intersection Conference)上的演讲。演讲内容由 otter.ai 友好转录,之后与 Chat – GPT4 合作重新撰写。

原文标题:Designing AI Experiences p.2: New design grammar

原文链接:https://medium.com/ai-and-service-design/designing-ai-experiences-p-2-new-design-grammar-cf779e0c4c4e

作者|Yulya Besplemennova 编辑|高卫娜

本文由人人都是产品经理作者【TCC翻译情报局】,微信公众号:【TCC翻译情报局】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。