笔者整理分享了一篇WMS仓储管理系统的文章，分析对于在市场上成熟的WMS系统这么多，为什么大多数企业要自己研发呢？我们一起往下看看吧！

最近调研了一圈公司仓储业务全场景后，又在自己问自己为什么要自研WMS…

先说一说WMS是啥，WMS是仓储管理系统，Warehouse Management System，简单说就是管理仓库里的货，记录货的进和出。

笔者所经历的几家有冲劲的公司，WMS系统最后都走向了自研。大部分一开始是外采后面转了自研，还有一家一开始就自研，因代码语言全面升级了自研WMS。

外面市场上成熟的WMS系统这么多，为什么企业要自己研发？

一、外采适配性不足

外采的WMS系统无法匹配快速成长型企业的中长期目标。如果企业有各类复杂多样的仓储业务，比如：电商仓、2B仓、3PL仓、自动化仓、工厂物料仓、工厂产成品仓、VMI供应商仓、海外仓、前置仓、门店仓、平台商家仓等一应俱全，就要应对：多种不同的业务类型对应多种不同的仓储管理标准。往往外采的WMS系统是无法很好地满足企业方的管理诉求。如果企业还存在跨行业的仓储业务诉求，那系统适配的难度就更大。

想要灵活支持多业务能力对WMS系统本身就要求非常高，需要根据不同业务模式的特性在标准化底层结构基础上灵活扩展不同业务能力的搭建，并高度集成主流的业务中台、传统的ERP、MES、SCM等系统。

二、外采响应不够快

外采的WMS系统适配性不足导致一定比例的业务需求无法满足，就存在外采的WMS系统需要启动大量的开发工作来定制满足。又因是外部团队参与到企业项目中，展开项目立项、业务调研、蓝图规划、设计、开发、测试、实施这一长链条长周期的交付，他们往往存在对企业各组织的关键用户沟通不顺畅，调研不充分等诸多因素，导致项目上线风险大不可控。往往外采的项目都不能如期上线…

三、外采质量不过关

外采的WMS系统最终上线验证的质量往往不一定能达预期，比如：重要场景调研遗漏，重复问题频繁出现，问题修复响应慢，问题迟迟修复不了等问题。逼迫着企业方另谋出路…

往往很多企业还是追求短期目标。当使用的一套外采WMS系统无法满足新业务模式时，就采购新的一套WMS系统来应对不同仓储业务模式。短期是支撑了新业务模式，但后期业务持续地迭代较为困难，耗钱耗时耗力，又变成了瓶颈。

企业通过自身的业务目标量身定做一套WMS系统，我相信这个决策是一种长期主义！