文章分享了作者作为产品经理时，面对团队离职、项目压力与领导批评的至暗时刻，强调了产品经理需具备在困境中坚持不懈、将挫折转化为成长动力的能力。

最近公司很多产品同事，选择转岗和离职，既有在公司工作多年的老员工，也有毕业不到一年的新人。

而且这些人转岗后的新岗位，都不是产品岗，都是业务岗，有转商务的，有转流程管理的，也有转销售的。

一、离职的原因

为什么会选择离职或转岗？背后一定有原因。

通常来讲，一个人选择换工作，包括换岗，要么是工作不开心，要么是没成长，要么是待遇不到位。

作为一个工作多年的产品人，深知要做好产品这份工作，并不容易。所以，当看到很多同事转岗和离职时，感慨万千，有所触动。

在我的产品职业生涯中，离职的主要原因，主要有以下几种：

一是跟研发相处不愉快，在日常的沟通和交流的过程中，分歧、争论、冲突比较多。这是转型做产品的初期阶段。

二是不喜欢领导的风格，领导没有担当，工作不开心，对自己带来的嫡系和不是自己的嫡系，区别对待。

三是没有成长和发展机会，工作比较闲，没有事情做，对个人的提升和成长比较有限。

如果一份工作有挑战，有压力，有成长，往往不会选择离职。选择离职，如果不是工作不开心，就是工作太闲。

我认为，对于产品经理来讲，最重要的一项能力，就是当你遇到困难的时候，有迎难而上的决心、信心和勇气，敢于硬着头皮死磕到底，绝不退缩和认输。

二、至暗时刻

在我的产品职业生涯中，其中有一段经历，不得不提到。

有一次，我负责一个主数据重构的项目，项目上线之前，需要将数据库的历史数据，迁移到新的数据库平台，并且新旧数据库结构有一定差异，需要做数据转换。

为了不影响业务，我们只能选择晚上22点业务停止后，才能作业。因为主数据是所有系统基础数据的源头。所以，数据迁移期间，所有业务系统都需要停掉，不能使用。

因为数据量非常大，处理时间很长。第一次数据迁移，从晚上22点开始，一直到第二天凌晨6点，都没有完成。

当时特别着急，进退两难。如果继续执行数据迁移，后面可能影响第二天的业务运行。如果终止数据迁移，就等于一晚上的工作白干。

为了不影响第二天的业务，这个时候，只能终止数据迁移工作，并且将数据回滚到初始状态。

当第一次数据迁移失败后，我给领导汇报了项目上线风险——数据迁移失败，会影响项目正常上线。

领导听到项目有上线风险后，一下子从风平浪静变成了电闪雷鸣，对我进行了毫不留情的批评、责备、甚至谩骂。

具体细节我已经记不清楚了。但是我记得，自己被骂的差一点要哭了。那次经历，我一辈子都忘不了。

通宵了一个晚上，又被骂了一顿，天亮后回去睡了一觉，晚上又接着来公司，继续工作。

结果第二天晚上，数据迁移又失败了。一直到第三天晚上才处理成功。当时，自己悬着的心才放下了。

后来我才知道，领导之所以发那么多的火，是因为他给大老板承诺了，项目能准时上线，没有延期风险。

结果我在项目即将上线的时候，给领导报了延期风险。领导当时非常生气，我能感受到他在电话中的歇斯底里。

当时领导加入公司也不久，比我入职时间还晚，他也还没有站稳脚跟。他需要通过几个成功的项目，赢得老板的信任和认同。而我恰好在这个时候撞上了枪口，让他很被动。

因为这个事情，让我对这个领导产生了很不好的印象——没有担当。他没有了解延期的细节原因，也不关心大家都在努力通宵加班上线，他只关心自己给老板承诺的时间，能不能守住。

三、低谷让人成长

而这个经历，让我明白了一个道理：对于重大项目的上线日期，一旦答应了，就要100%兑现，只能提前，不能延后，否则轻则被骂，重则辞退走人。

对于产品经理来讲，少不了类似的至暗时刻，比如被批评，被责备，被谩骂，甚至被开除。这些事情，可能很多产品人都经历过。

有人曾说过：没有在长夜痛苦过的人，不足以谈人生。

对于产品经理来讲，最重要的一项能力，就是遇到低谷和困难时，要学会如何将这些至暗时刻转化成前进的动力，去学习，去反思，去成长，去驱使自己变得更好、更优秀。

人的一生，会遇到各种各样的困难和问题，有时候甚至觉得自己扛不过去了。但是，只要你不放弃，就有希望。只要信念不垮，希望之光就能驱散绝望之云。