考虑对完账要给财务什么数据？应当考虑财务要什么数据。作者举例分析了交易对账可能遇到的几种情况。

看这位同学的提问，对完账要给财务什么数据？有人这么问我，就可能有面试官这么问你。

这里有个逻辑需要反过来。

不是我们给财务什么数据，而是财务要什么数据，他们是需求方，要啥给他啥。

这与他们的制度、 账套设计、数据获取方式等一系列因素有关系，比如他如果要长短款这类应收未收应付未付的挂账数据，那就把长短款提供给他们，要哪些字段他们也会提明确的需求。

交易对账常见的差错处理方式如下图所示，并不完整，但主要就这几种，其他的因公司和业务而异。

那么这里面的补单啊、退款啊、向银行追款啊、商户调账啊等等肯定都会影响公司的账务，那也就必然会影响财务层的数据。

但是，怎么影响，财务要什么，怎么要，我们怎么给，还是得他们提出来，毕竟他们是需求方。

如下表的财务的取数要求，以及对应的科目，以此生成凭证，这里隐去了一些取值说明，如金额等。

而一个公司的科目设置是非常多的，产品经理无法站在自己的视角枚举财务的诉求，需要财务侧提完整的需求。

另外财务需要的数据也不一定直接从对账中心获取，但是有些数据确实与对账有关系。

如下图，财务需要的数据经过文件对接，或者凭证中心进行转换，并不是直接由对账中心提供。

但是，对账中心可能会产生最原始的对账数据，例如前面讲的单边数据、长短款数据、长短款核销记录等等，可作为财务原始数据，例如反向交易的银行单边，已从银行追回的差错处理数据，可以按照下表要求格式给到财务。

再比如长款相关的数据，可以按照下面的数据格式给到财务。

因此，如果有明确的需求方，那么就等需求来，也不必过于前卫的自找工作量，除非如果对方不知道怎么提需求，会造成一些问题，自己要跟着背锅。

那么，可以自己主动提出建议，推动对方提出合理的需求，共同完成这个事情。

这可能不止是知识的问题，还涉及到工作模式的问题，模式顺了事才会顺，不然自己受累，还拿不到好结果。

让专业的人，干专业的事，拉着自家财务，研究研究，聊清楚说明白！