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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
高密度数据场景的设计实践
百度MEUX · 2025-08-07 · via 人人都是产品经理

股票页面信息爆炸、视觉噪点多?百度MEUX用“Bento便当式”布局+响应式栅格,把行情、资讯、图表切成一眼可扫的模块化卡片,PC到大屏一次适配。首屏核心数据秒级定位,hover深入不迷路,色彩降噪、微动效加持,金融小白也能秒变专业投资者。

随着投资人群的年轻化与多元化,股票类产品正从功能导向的交易工具,逐步演进为集数据洞察、策略支持与情绪连接于一体的综合服务平台。面对更加理性、自主的用户群体,平台不仅需提供清晰可信的信息表达与高效流畅的交互体验,更需通过系统化的设计语言与内容策略,持续传递专业性与可信度,构建用户对平台价值观的高度认同与情感归属。

为应对这一变革挑战,设计团队从百度搜索结果页到百度股市通(百度金融官网),展开覆盖搜索结果卡片至落地页的全链路体验重构,系统梳理金融场景下的用户需求与产品逻辑,通过统一设计语言与响应式策略驱动体验革新,全面提升百度金融在多端多场景下的专业表达与用户信任感。

一、系统梳理体验现状,明确优化方向

首先,设计团队以百度搜索PC结果页的金融场景为出发点,从结构层级与交互流程两方面系统排查并归纳出核心问题:

1、金融信息体量庞大,页面结构松散,信息颗粒度模糊,缺乏有效的信息组织与引导机制,导致用户在关键内容的获取上效率低下。

2、内容密度过高,信息节奏单一,易造成阅读疲劳,主动互动和深入浏览的意愿不高。

3、各内容模块之间缺乏有效的逻辑串联,信息孤岛现象突出,用户难以构建完整认知链。

4、视觉风格滞后,层级不清晰,核心数据不突出,整体体验与当前主流金融平台设计脱节,难以支撑百度金融“专业性”与“权威感”的品牌认知。

二、明确策略方向,构建系统性体验升级

围绕核心问题,设计团队从以下三个维度展开系统优化:

a. 提升信息效率:打造清晰有序的内容组织框架

b. 强化数据聚合:构建层次分明的结构呈现结构

c. 塑造视觉亮点:增强沉浸专业的视觉表达体系

1、重构内容框架,提升信息承载与阅读效率

为提升股票信息的展现维度,我们结合PC端的大屏特性,将单列流式结构升级为全屏展示,对页面头部进行整体改造,构建高聚合的信息看板,增强沉浸感与浏览连贯性。同时,针对旧版信息权重模糊、关键数据不突出的痛点,我们对内容结构进行重组优化(如名称、代码、市场、报价、涨跌幅、汇率等)核心数据聚合展示于首屏,强化首屏表达,帮助用户第一时间进行有效判断。

2、引入Bento设计风格,打造高聚合、高感知的浏览体验

基于股票数据强逻辑、高密度的特点,我们重构了原有内容的组织结构与页面布局,采用 Bento(便当式)设计方式,将原本零散分布的信息按主题聚合成模块化分区。Bento 设计强调“结构清晰、模块独立”,就像便当盒将不同食材分格盛放一样,在界面上能够有效划分信息类型、增强层次感,使用户更容易在视觉上快速抓取重点、在认知上形成清晰的内容框架。

信息结构化

以百度股票 PC 搜索结果页为例,我们将行情数据、公司信息、走势图表等内容进行合理编排与聚合,通过 Bento 设计方式,既强化了数据结构与条理,也提升了用户对核心数据的识别效率和整体页面的浏览流畅感。

轻量交互

内容聚合后,核心信息默认呈现,便于快速浏览。结合PC端hover操作支持模块展开,满足用户深入浏览诉求,提升交互效率与信息获取深度。

3、升级视觉语言,强化专业感知与品牌信任

针对旧版存在的设计风格老化、视觉噪点过多、结构混乱等问题,我们从视觉体系入手,提升页面的清晰度与专业感。通过减少视觉噪点、强化重点信息、优化阅读节奏,构建更清爽、沉浸的数据场景,提升信息传达效率。

透传专业感知

金融场景对色彩更敏感,用户更偏好稳定、克制的视觉氛围。相对搜索其他产品,我们对红绿色进行了优化调整,让整体色彩更沉稳,进一步增强页面的专业感与用户的信任感。

趋势图优化旧版趋势图采用单一蓝色,缺乏涨跌表现力。新版以开盘价为中轴,采用红、灰、绿三色及双向渐变重构图表,帮助用户更直观、快速地识别股票的走势方向与变化幅度。

流畅阅读体验

为进一步优化页面的阅读体验,我们从基础视觉样式入手,全面优化基础视觉样式与信息排布方式,降低用户认知负担:

① 字体与行距优化:收敛字号,做好信息分级,并通过增设段落间距与合理行距,提升文本的可读性与信息块的识别效率。

② 色彩节奏调控:在非重点区域大幅弱化颜色使用,采用灰度、留白等方式制造呼吸空间,让用户聚焦于关键数据,减少视觉干扰。

③ 动态引导设计:在交互层面加入微动效(如图表加载过渡、hover 高亮等)辅助引导信息层级切换,提升界面节奏感与可感知性。

这些策略协同作用,不仅显著改善了页面的可读性与舒适度,也让用户获得更专注、舒适的阅读感受。

三、构建专业信任的金融生态—百度股市通系统优化

新版上线后,页面停留、点击与浏览量等核心指标显著提升,用户普遍认可新版设计在专业感知与信息效率上的提升。基于PC结果页的成功实践,我们将体验优化进一步延展至百度股市通(百度金融官网)全站,结合平台特性与行业头部垂类平台的调研,重点聚焦内容呈现效率与响应式适配两大维度,探索沉浸式体验在多端场景下的有效延展。

1.结构重构

百度股市通原有灰底卡片结构已显陈旧,固定宽度也未能发挥大屏优势,结构层级冗余,信息展示受限。对标当前主流竞品均已采用通栏沉浸式布局,我们对整体结构进行重构,释放内容空间,强化页面一体感与信息获取效率。

聚合概览页

新增概览页,复用PC结果页经验,构建一站式数据看板,使用户在单页即可全面掌握一支股票的核心信息,实现从“分散获取”到“集中洞察”的体验跃迁。

2.响应式设计

在大尺寸设备逐渐普及的背景下,响应式能力已成为多端体验一致性的关键。我们构建了统一的响应式策略:通过栅格系统建立布局规则,打通设计规范与开发规则,实现一次设计、多端适配。在实际落地中,结合不同终端特性,采用拉伸、等比缩放、扩展、固定、分栏五类布局方式,已覆盖80–90%的页面内容,剩余场景则通过差异化策略持续探索优化空间与体验突破。

以平板分辨率为例:PC浏览器作为基准适配尺寸,当内容映射至平板端时,受限于屏幕缩小与可视区域压缩,需重新调整信息疏密度。我们在平板中采用单列或双列布局,通过响应式断点动态调整模块结构。例如,PC端横向并列的图表与公司信息在平板中垂直堆叠,图表横向压缩并保留关键数据,确保阅读流畅。同时针对 hover 不适配的问题,增设点击展开等交互方式,提升信息获取效率与操作便捷性。

以宽窄屏为例:不同终端在比例与分辨率上差异明显,内容排布需具备高度灵活性。我们基于统一栅格系统设定多组断点,并为核心模块设定宽度适配策略和展示优先级。在超宽屏上自动扩展为三栏布局,提升信息密度与空间利用;在窄屏中切换为单列视图,聚焦核心内容,其余信息以折叠或收起形式展现,保障重点不被淹没。这类策略增强了多端体验一致性,也为后续模块拓展提供了更大弹性空间。

总结与展望

新版金融结果页与百度股市通官网同步上线后,核心指标如页面停留、点击与浏览量均显著提升,用户普遍认可新版设计在专业感知与信息效率上的提升。也推动了用户从“看价格”向“理解结构”的行为转变,激发了用户对股票多维数据的主动探索,进一步验证了本次从搜索结果页到落地页的全链路体验优化上的成效,也为复杂数据场景下的信息组织与体验设计提供了可借鉴的实践方向。

最后,此次改版不仅是一次视觉与结构的优化,更是对平台内容表达方式与用户认知路径的深度重塑。我们以设计为驱动,在兼顾专业表达与用户体验的基础上,探索出更契合金融场景的产品形态与交互模式。

未来,我们将持续关注用户需求,不断迭代设计语言与体验细节,打造更加清晰、可信的金融服务体验。百度MEUX团队2026校园招聘提前批次全面开启

本文由人人都是产品经理作者【百度MEUX】,微信公众号:【百度MEUX】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。