惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

V
V2EX
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
美团技术团队
有赞技术团队
有赞技术团队
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
罗磊的独立博客
S
SegmentFault 最新的问题
D
Docker
博客园 - 司徒正美
雷峰网
雷峰网
V
Visual Studio Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
G
Google Developers Blog
The GitHub Blog
The GitHub Blog
A
About on SuperTechFans
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
博客园 - Franky
月光博客
月光博客
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Google DeepMind News
Google DeepMind News
MyScale Blog
MyScale Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
面试题:工作中遇到最大的挑战是什么?
蔡锦海 · 2024-07-11 · via 人人都是产品经理

文章讨论了在职场面试中经常被问到的一个问题:“你在工作中遇到的最大挑战是什么?”这个问题不仅考察面试者在面对困难时的心态和应对策略,还考察其分析问题、解决问题的能力,以及沟通协调能力。文章通过具体的例子,如页面转化率下降的问题,展示了如何通过梳理原因、根治问题来克服挑战,并强调了短期方案和长期方案的重要性。

每次面试,都会问一个问题,你在工作中遇到的最大挑战是什么?

一个人在顺境中分不出好坏,在逆境中很容易暴露无疑。

在种种困难的时候,如何克服,如何找到好的解决办法,如何沟通协调,是否有好的心态。

是驴是马,很容易辨别。

遇到挑战,怎么应对?

一、梳理原因

出现问题,一定有某个原因,是否能够通过抽丝剥茧,找到最后的根因。

除了找到根因,找到根因这个过程也很重要,这体现了一个人做事的态度。

比如页面的转化率断崖式下降,为了找到原因,联系了开发、测试、业务,各种排查和分析,加班加点分析调研,从多个维度进行的分析,层层深入,不找到结果不罢休。

最终,发现影响转化率最大的原因是上线了新功能导致。

这个分析过程,重点考察的是遇到问题的心态、分析问题、解决问题的能力、协调沟通的能力。

很多人只会提到怎么分析,而这个分析还是找领导的,这百分之百打折扣。

二、根治问题

找到问题了之后,接着就要解决问题了。

解决问题可以包括短期方案和长期方案。

总结一下,面试官问遇到的最大挑战,考察的是遇事的态度,处事的能力,考察是否有心理韧性,结构化的分析能力。

短期方案是为了临时规避问题,避免问题再次扩大。

长期方案是为了根治问题,避免后续再次出现。

短期方案考虑最小化的资源达到相对理想的效果,长期方案更多考虑整个产品架构、场景延展、用户体验等等方案到达最佳。

本文由人人都是产品经理作者【蔡锦海】,微信公众号:【锦海说】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。