惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

B
Blog
V
Vulnerabilities – Threatpost
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
V
V2EX
博客园 - 叶小钗
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Latest news
Latest news
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
美团技术团队
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
T
Threatpost
Y
Y Combinator Blog
T
Tailwind CSS Blog
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
A
Arctic Wolf
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
小众软件
小众软件
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
T
Tenable Blog
W
WeLiveSecurity
L
LINUX DO - 热门话题
D
Docker
Cyberwarzone
Cyberwarzone
量子位
A
About on SuperTechFans
The Last Watchdog
The Last Watchdog
雷峰网
雷峰网
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
P
Palo Alto Networks Blog
The Hacker News
The Hacker News
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
P
Proofpoint News Feed
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
F
Full Disclosure
The Cloudflare Blog
T
The Blog of Author Tim Ferriss
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Engineering at Meta
Engineering at Meta
O
OpenAI News
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
Scott Helme
Scott Helme
IT之家
IT之家
S
Secure Thoughts
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
L
Lohrmann on Cybersecurity
博客园 - 司徒正美
Google DeepMind News
Google DeepMind News

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
本地生活再起波澜,美抖贴身肉搏
银杏科技 · 2023-11-08 · via 人人都是产品经理

本地生活赛道的话语权争夺战还远未结束,像美团、抖音这两位玩家之间的竞争,就在趋向白热化。具体如何解读?本篇文章尝试探究平台竞争下的经营实态,以及平台一侧在本地生活上的生意表现,一起来看。

10月26日,有网友发现连锁餐饮品牌“太二酸菜鱼”在大众点评的搜索出现异常,其母公司九毛九集团董事长疑似在朋友圈表达不满,随后相关话题迅速登上热搜。

此前一天,太二酸菜鱼刚刚在抖音开启首场直播,并推出多项大力度优惠活动,卖出近50万张代金券。开播不到6小时,销售额破亿,登顶抖音团购带货榜。大众点评的搜索异常,被舆论联想为美团对太二进驻抖音的反制。

10月28日下午,太二酸菜鱼微博官方账号发布情况说明,回应系由于双方在营销和技术接口上存在规则差异导致,现已可正常搜索到品牌相关内容,声明落款为“太二&大众点评”,为整件事画下句号。

风波虽已落幕,却成为投向美团与抖音角逐场中的一颗石子,泛起阵阵涟漪。

今年以来,前有美团升级直播入口,将视频功能在首页底部全量上线,后有抖音宣布外卖开城,并将“小时达”功能搬至首页,双方向彼此腹地渗透,竞争趋向白热化。

无论太二事件内情究竟如何,对于涌向抖音本地生活的商家而言,会投鼠忌器。

历经一年多的布局,抖音的进攻卓有成效,尤以到店团购业务捷报连连,然而流量衰竭、达人生态弊端、履约难搭建等问题成为其争夺市场份额的硬伤。

美团履约壁垒高、大众点评的行业权威性深受认可,在商家合作上依然掌握主导权,擂主手里攥着不止一张牌。

银杏科技在与多位商家的交谈中,了解到平台竞争下的经营实态,从侧面佐证了目前美抖贴身肉搏的激烈,本地生活市场话语权的争斗还远未完结。

一、流量起势,数据后发先至

“抖音做本地生活开城的动作很快。”江颖(化名)是某连锁餐饮品牌的运营,对抖音入场感知明显。城市经理会主动上门联系业务,从入驻平台、打爆品、搭建达人团队、流量支持等多个环节对商家进行全链路赋能,抖音城市BD的用心让不少商家看到另一种选择。

此前,由于美团一家独大,在返点比例和佣金收取上有很高话语权,加上商家赛道拥挤,店铺推流难度也在加大,店家的经营成本不断提高。抖音的入局引发不少美团商家对新鲜血液的期待,因为平台竞争往往能使商家获益。

手握互联网最大的流量池,抖音的流量红利是前期开拓市场的利器,店铺的高曝光度让不少商家尝到甜头,到店团购业务迅速崛起。

“先入局能享受很好的流量红利,”江颖回忆道,“那时候我们基本只要有一条内容爆了,后续的流量会一直增加,甚至会溢出到点评。”有用户会因为抖音的视频内容,去点评搜索、核销。

相辅相成的良性经营,拓宽商家的转化渠道,也提供了方便快捷的用户体验,抖音对数据系统的管理在背后起到关键作用。

“对比美团开店宝,抖音来客的使用体验要好得多。”江颖坦言。从最初的门店抖音号绑定后台再扫码核销,到下载专门的APP进行数据追踪,再到直接打通美团的收银系统监测所有数据,抖音的核销流程不断优化,数据服务的快速迭代为商家运营提供很大便利。

另外,更加细致详尽的后台数据,是字节系以算法打天下的“优良传统”。抖音流量转化指标、视频数据情况、新老客情况及用户画像等各项数据的清晰度,远超沉淀多年、市场经验更丰富的美团。

“你完全没办法想象,一个这么新的平台,它的数据库能这么全。”

与之相比,美团完整数据在电脑端显示不全,缺乏全国数据的集合,数据指标有限且更新缓慢等问题,在不断加剧的内卷中,越来越拖慢商家的复盘效率,影响经营效果。

平台的流量机制与数据处理系统,通常决定着商家的营销路径。

大众点评限制了发展KOC的玩法,鼓励店家通过免费体验的活动去邀请大V探店,主打真实评价。“但是这中间一定有灰度,因为免费其实没有办法确保他做出来的内容质量。”最后通常变为去找服务商公司来筛选达人,增加的中间环节无疑抬高了营销成本。

而抖音来客后台对达人的可视化程度较高,可通过付费工具直接考察达人的报价信息和转化情况,类似于小红书的“蒲公英”。若不付费也可以在后台发起招募,等待达人报名再做筛选,服务分层使商家的营销自主性得以保障,也能满足多样化的预算需求。

流量是抖音入局本地生活显而易见的优势,隐藏其后的数据管理则是制胜法宝。

不过随着商家数量的增长和到店业务的成熟,抖音开拓市场的初期红利正逐渐消失。

二、不可控的达人

抖音的达人生态可谓之“抽象”,是因为支撑起多元兴趣的社区氛围需要追新求变,更强调概念、趣味、灵活,可本地生活是门需要脚踏实地的生意。

与大众点评的团购逻辑不同,抖音作为流量平台,是达人直播逻辑,而达人营销的不可控,直接影响到商家的品牌运营。

市场刺刀见红后,投机取巧的手段也多了起来。抖音原本优越的后台数据模式被人为造假污染,正在丧失参考价值,“现在很多达人数据都有水分,尤其是转化率。”梁天(化名)是一位投放经验十分丰富的品牌PR,她对此深有体会。

MCN机构自掏腰包买产品撑数据已经不算新鲜事,发动内部达人群点赞评论包装账号也靡然成风,“看数据,数据造假,看案例,机构包装,在没有收到交付的产出之前,你很难判断对方究竟靠不靠谱。”梁天说。

达人营销的粗放化,其实与抖音的平台调性有关。

“抖音是短频快,不讲品牌讲产品。”一位代运营的工作人员指出。抖音这类短视频对内容的呈现效率要求很高,它强调产品的新奇特,画面的冲击力,适合爆品打造,但并不适合讲品牌故事。有私域沉淀和调性需求的商家,很难在抖音上进行成熟的品牌运作,除非能保证持续出爆品,但这不现实。

抖音在品牌沉淀上的短板,无法满足连锁品牌培养自有渠道的诉求,用持续推流的成本去赌爆品,显然不是长久之计,商家很难获得稳定的转化。不少品牌开始把抖音视为纯粹的营销工具去打招牌,转化还是依赖美团这类消费终端,或是留在自己的小程序入口。

大型连锁品牌一般都有自己的高粘度客群,抖音的团购券引导顾客在门店核销,门店再以品牌优惠券诱导顾客注册小程序会员,核销动作一旦培养成型,用户的复购率会大大提升,最终沉淀为品牌的私域流量,不再依附于抖音平台。

抖音的市场渗透率很高,流量总盘几近触顶,但竞争激烈、行业趋向饱和,眼下也开始显现出流量衰竭之势。

最直接的变化是,免费流量越来越少,推流成本在增加,自播很难做到和刚入平台时一样的效果。

前期的低价打法已经抬高了用户的优惠预期,丢掉低价优势去和美团打擂,用户自然会回流到习惯的消费平台。

比起营销方面的龃龉,抖音在履约环节的弱势非常直观。尽管外卖开城的吆喝声量很足,实际操作层面已暴露出不少问题。

从商家的使用反馈来看,抖音尚未完成基础的运力体系搭建。重资产的履约布局门槛较高,向来是行业的“老大难”问题,现阶段抖音只能退而求其次用商家自配送代替,但由于服务体验极差,再次把商家推向美团的怀抱。

“其实自配送的费率算下来跟美团的费用差不多,但花的精力会更多。”有商家反映。自配送需要跟踪订单,拉低出餐效率,且等待接单的时间较长,非常影响顾客的体验,这直接关系到店铺的好评率,而外包给美团许多问题都迎刃而解。

三、擂主的底牌

今年三月,面对抖音连续开城的进攻,美团将大众点评推上了前线。

不少临近续约期的大众点评商家被告知,“如果不入驻抖音,就还按照原来的返点比例续约,如果要两个平台都做,大众点评这边就要涨到5%。”对比抖音2.5%的抽成比例,大众点评反向涨价的举动一度被业界视为“自杀”。

然而美团笃定大众点评多年积累的行业地位与品牌价值,使其拥有足够的话语权。

连锁品牌在发展过程中的融资需求,令其分外关注第三方评价,大众点评榜单仍然是业内认可度最高的评价体系。本地生活领域的许多平台相继推出自己的榜单,但短时间内均难以撼动大众点评的权威性。

此次太二酸菜鱼事件,对于已入驻的连锁品牌有敲山震虎之效。美团的“杀手锏”已明牌,意味着想要与之扳扳手腕,抖音必须拿出同样“拿捏”商家七寸的筹码。

不过良性的商业模式,应当建立在互利共赢、有机平衡的关系之上。平台间的刀光剑影,落到实处,对脆弱的小商家也许刀刀致命。

对太二等连锁品牌,考验的是商家的决策魄力,如何根据不同平台特点做全域运营,设立产品区分度规避比价风险,在平台竞争中最大化自身利益。

对正在守擂的美团而言,被挑战是头部的宿命,只要居于高位,始终会有下一个踢馆对手。

作者:林安琪,编辑:王叶琳

来源公众号:银杏科技(ID:yinxingcj),带给你最好的商业人物和故事。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @银杏财经 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。