对产品经理而言，可能有80%的人不会做产品规划。今天这篇文章，我想跟大家一起探讨下，该如何做产品规划。
在工作中，我发现有不少产品人，其实都不太清楚产品规划是什么。
主要表现在，当我问他下个版本要做什么时，他只会去用户反馈中捞需求，然后根据反馈多少，来告诉我下个版本要做什么。
虽然说刚入行，确实可以先根据用户反馈频次或领导提出的需求，去设计产品。
可我们不能以为一直做零散的功能，就是在做产品了。因为长远来看，产品是缺乏向上发展逻辑的。
尤其是，当我们开始要去负责一些大一点的功能模块，或者负责整个项目，甚至是承担整个产品线时，我们如果还是零散的迭代产品，产品就会流于表面，难以被市场和用户所接受。
长此以往，我们也会沦为工具人。
所以，今天这篇文章，我想跟大家一起探讨下，该如何做产品规划。
产品规划，是一定周期内，要实现什么产品功能的具体策略和步骤，它不是零散的功能点，而是一个具有线性关系的路线图。
它是结合产品定位，产品现状，发展趋势得到的，它也是当前阶段要凸显的产品价值，并根据产品价值制订的具体实施步骤，它还是往往决定我们接下来一个阶段工作重点和资源投入。
这么说好像有点抽象，举个例子说明下。
例如，我是抖音的产品，我最近发现抖音内容违规内容比较多，如擦边，反动言论，谣言等信息，不利于整个抖音内容生态形成良性发展。
所以，我计划通过半年的时间，为抖音打造良性的内容生态体系。于是，我需要建立更完整的视频内容审核体系，从产品上加强视频内容审核、建立用户投诉反馈机制等策略来实现。
这就是一个简单的产品规划，其中：
“半年”是产品规划的周期；
“打造良性内容生态体系：是创造的产品价值主张；
“加强视频内容审核、建立用户投诉反馈机制”是具体实施的策略；
根据上面的实施策略，还可以得到具体实施的步骤，即拆解为一个个具体的需求——如，建立违规视频大数据采集和数据分析模型；增加用户反馈逻辑，如，长按可投诉；设计违规视频的人工介入审核后台等等。
总的来说，产品规划是一个路线图，起点是产品要传达的价值主张，路线点就是一个个具体需求。
那说了这么多，产品规划究竟应该怎么做呢？
做产品规划的关键在于找到产品价值主张，这个跟产品定位、产品现状、战略发展、商业模式都息息相关。
产品规划是具体的实施步骤，规划重点在于确定产品价值主张。而产品价值主张的确定，在于找到当前业务的主要矛盾。
业务的主要矛盾，则需要利用我们产品的日常工作中积累的洞察力，发现并抽象出来的。
这里分享一个真实的例子。
我们公司目前做的这款产品，是面向B端的商户的记账工具。
而作为工具的关键价值，在于提高商户的记账效率，和保证数据准确性。这也是商户选择并购买我们产品的主要原因。
但我们新产品上线大半年了，我们新注册商户的转化率一直不高，旧商户的续费率也远不达预期，所以我们急需提高用户的留存和转化，让产品进入快速成长期。
所以，我们业务当时的突破点，在于找到商户流失的原因。
于是，我们去年做了大量的用户信息收集、调研和访谈，最终发现是产品的核心能力不足——产品基础能力没有真正提高大家的效率。
所以，我们业务去年的产品主张——做到业内记账最快的产品。
并基于这个主张，我们重新调研得到了用户体验线路图，并产品上增加了新手指引、重构记账交互流程、增加导入记账、减少录入记账前物料等策略，并经过近一年的产品迭代，产品才得到了市场的认可。
因此，产品规划核心在于找到产品当前主要矛盾，推演出产品的价值主张，并围绕产品主张进行迭代。
如果没有洞察和抽象出来核心产品价值，那就回归到最原始的用户中去，挖掘最真实最核心的用户需求，并为之努力。
在确定产品主张后，我们需要把实现的关键步骤逐一罗列出来，再拆分到每个版本中去。
这里要确保每个细化下来的工作，确定对应落地的时间节点，并且保证每个时间节点都能达到既定的目标。
这其实是项目管理的范畴了，但这里我主要想说下关于版本规划的问题。
每个版本中，要解决的问题其实很多，但每一个版本的资源是有限的。
尤其是进入产品成长期或成熟期之后，我们不仅会收到用户侧的需求，还会收到市场、营销、运营等部门，例如想在产品里增加广告位之类的。
所以，我做版本规划的标准是，每个版本最多只解决2个核心需求（开发时间超过一周，且符合产品主张的需求），一个产品需求，一个业务需求。
因为我规划版本是保证每个版本都有足够的精力去解决关键问题。
而且因为解决的问题不多，所以不仅我有足够的精力去追求产品体验，而且研发和测试也都有足够的精力去把这个需求做好，保证产品功能上线后，不会出错。
当然，这只是我个人的标准，是结合我在跟研发团队几年下来的合作模式中总结出来的。大家应结合自己对内部团队的资源，酌情敲定。
在确认好产品主张和规划好版本后，一定要在先团队内部达成一致，告诉所有人你的产品主张、期望达成效果、实现计划和资源，尤其是跟领导和相关的利益人，要达成共识。
这一步的目的在于，争取到足够的资源，获得领导的支持，同时看各方是否有补充和遗漏的想法，也尽可能避免在执行的过程中，突然被打断导致延期甚至中止。
而在后续在执行的过程中，也需要定期汇报进展和效果。
其实做产品规划，不一定要开始负责产品线，或者负责项目后，才能做产品规划。
我们刚开始做产品的时候，也可以通过刻意练习，去培养自己产品规划的能力。
例如，刚开始做小需求时，得到需求背景后，可以尝试往上推演试试，即为什么这个背景要这么做，上面为什么要解决这个问题，对于产品来说有什么更高层的战略意义。
然后再由上往下推演，即这个功能除了这个方式，还有没有其他的方式？除了这个需求点，有没有其他的方式可以去做？除了这一步，能不能分解成几步，分成多个周期多个需求来实现？
即使一个小需求，在通过更高层面的全局思考后，也可以得到一个周期性的产品规划策略。
而除了多思考之外，还可以跟同事，跟领导多沟通交流，看看他们是怎么理解和思考这个事的。
如果我们能持续地做到，保持这样的思考模式，可以达到快速提升自己的洞察力，帮助我们快速进阶，后续负责更大的项目甚至负责整个产品线时，才能更加得心应手。
产品规划的核心在于根据当前的产品定位、产品现状、战略和商业诉求，找到产品的主要矛盾。
再通过产品的主要矛盾，抽象整理出产品主张。
再根据产品主张拆解下来的必做事项，确定产品迭代节奏，规划产品的版本。
专栏作家
豆奶，公众号：成为陈维，人人都是产品经理专栏作家。专注于企业服务的Saas产品经理，要做个努力生活的产品人。
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