惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

T
Tailwind CSS Blog
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
The Cloudflare Blog
J
Java Code Geeks
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
雷峰网
雷峰网
WordPress大学
WordPress大学
Jina AI
Jina AI
IT之家
IT之家
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
博客园 - 聂微东
有赞技术团队
有赞技术团队
V
Vulnerabilities – Threatpost
博客园 - 司徒正美
L
Lohrmann on Cybersecurity
P
Privacy International News Feed
S
SegmentFault 最新的问题
C
Cisco Blogs
V
V2EX
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
I
Intezer
人人都是产品经理
人人都是产品经理
博客园_首页
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Know Your Adversary
Know Your Adversary
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Security Latest
Security Latest
V
Visual Studio Blog
S
Schneier on Security
宝玉的分享
宝玉的分享
博客园 - 【当耐特】
腾讯CDC
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
博客园 - Franky
Last Week in AI
Last Week in AI
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
K
Kaspersky official blog
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
G
GRAHAM CLULEY
量子位
S
Securelist
小众软件
小众软件
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
T
Tenable Blog
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
博客园 - 叶小钗
T
Troy Hunt's Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
ABM名单制营销,助力SaaS产品实现精准获客与高质量增长
简单有道 · 2024-02-20 · via 人人都是产品经理

ABM名单制营销正在被SaaS企业们广泛采纳,这一营销策略可以帮助企业快速、精准地获取高质量客户,进而推动企业的持续发展。那么,SaaS产品如果想实施ABM名单制营销,可以遵循什么样的步骤呢?一起来看看本文的解读。

2023年对众多SaaS企业来说是艰难的一年,相信2024年未必有根本性改观,困难依旧,市场竞争态势日益激烈,面临困难如下:

  1. 增量流量缺失,部分市场进入存量竞争,对于传统SLG驱动增长,获客越来越难且无法准确定位潜在客户目标,获客越来越难;
  2. 转化困境,对于高价值SaaS产品,如客单价高于50万的SaaS产品,成交周期长,不是几次触达就能搞定,需要多轮孵化才能完成营销,有的甚至高达数年;
  3. 客户决策周期长且复杂,稳定且有效触达客户通路不足,无法在合适的时机和触点对目标客户加速决策推动产生影响;
  4. 市场活动效果和推广难以有效评估,怎么才能有效对市场投入进行价值评估。

对SaaS行业营销进行一些思考,对于高价值SaaS产品,特别是客单价高于50万SaaS产品来说,ABM名单制目标客户的获客增长映入眼帘。ABM名单制营销作为一种新型精准营销理念,正在全球范围内被SaaS企业广泛采纳并实践。该策略主张将营销资源集中投向具有高价值潜力的目标客户群体,通过个性化、定制化的服务内容与沟通方式,实现从“广泛撒网”到“精准打靶”的营销模式转变。

在SaaS行业中,由于客户生命周期价值较高且客户获取成本较大,因此采取高效且精准的ABM名单制营销策略显得尤为关键。

给大家分享如何有效运用ABM名单制营销策略,针对特定目标市场及高质量潜在客户群,进行精细化运营与管理,从而助力SaaS产品在激烈的竞争环境中快速、精准地获取并维系高质量客户,推动企业的可持续增长和发展。

一、ABM名单制营销概述

在现代企业营销策略中,ABM(基于目标客户的营销,Account-Based Marketing)作为一种创新且高效的模式逐渐受到广泛关注。该策略将传统的广泛撒网式营销转变为针对特定高价值目标企业的精细化、个性化营销方式。

1. ABM名单制营销的核心定义在于其精准定位与深度服务

强调以客户为中心,不再追求大范围曝光和线索数量,而是锁定具有高潜力、高价值的目标企业清单,进行一对一的高度定制化营销活动。这一特点使得ABM具备了高度聚焦、资源优化利用以及效果可度量等显著优势。

在构建ABM名单制营销流程时,首要步骤是对目标企业进行精准筛选。通过对市场行业分析、企业规模评估、业务匹配度考察等多个维度的深入研究,形成一份潜在优质客户的详尽名单。其次,对名单上的每一家目标企业进行深度剖析,识别并理解其内部的关键决策人角色,如CEO、CIO、采购经理等,明确他们在购买决策过程中的影响力及需求侧重点。

2. ABM策略强调对目标企业及其关键决策人的个性化沟通和服务

要求深入了解并挖掘这些企业的实际需求与痛点,从而提供针对性的解决方案。通过高质量的内容创作、多渠道的信息传递以及高度契合的服务体验,建立与目标企业间的深度信任关系,加速推动销售进程。

对比传统营销方式,ABM名单制营销展现出了鲜明的优势:

1)能有效避免营销资源的浪费,实现从海量线索中精准锁定有真实需求和购买能力的企业,ABM名单制营销通过聚焦特定客户群体,定制化营销方案,提高客户转化率高达20%。

2)通过高度个性化的营销手段,提升了客户互动体验,增强了品牌在目标企业内的影响力,最终提高转化率和客户生命周期价值,SaaS产品需充分利用线上线下市场推广,增加品牌曝光度,吸引潜在客户占比提升15%。

3)ABM名单制结合SaaS产品提高客户满意度,结合ABM名单制营销策略和SaaS产品特点,提供个性化服务,提高客户满意度达90%。

4)结合ABM名单制营销和SaaS产品获客能实现最佳增长,结合ABM名单制营销的精准定位和SaaS产品获客的优质服务,能有效提升客户满意度和获客效果,实现业务的高速增长。SaaS产品获客的关键在于提供卓越的用户体验和口碑传播,数据显示,良好的口碑传播能为SaaS产品带来高达50%的新客户。

总的来说,ABM名单制营销为SaaS产品获取高质量客户提供了全新的战略视角与实操路径。

二、SaaS产品实施ABM名单制营销的具体步骤

在SaaS领域,ABM(Account-Based Marketing)策略的精准实施对于营销人员来说是一项既精细又复杂的任务。这不仅要求他们深刻理解市场动态,还需要精确地识别并深入挖掘潜在客户的需求。为了确保ABM策略能够有效地推动SaaS产品的市场表现,以下是一套清晰有序的实施步骤:

步骤一:精准定位目标市场与目标客户群体

建立理想客户画像(ICP):根据行业特性、公司规模、关键需求和决策人员特征,绘制出详细的ICP,不同行业对软件的需求有着不同的重点,如制造业、金融、医疗和教育等,都有不一样诉求。

数据驱动的目标客户识别:有了明确的ICP后,就可以通过产品累积的相关底层数据、第三方数据等找到目标客群列表。SaaS企业规模越大,累积数据越丰富,越适合ABM营销,能找到更多合适的名单制客户。企业可以通过市场分析、客户访谈和竞争对手研究来定制目标客户名单。

某CRM SaaS产品凭借其在CRM领域多年的深入耕作,已经积累了丰富的行业经验。在新冠疫情带来的挑战下,该产品迫切需要提升其营销效率。为此,公司决定采纳ABM(Account-Based Marketing)名单制营销策略,以更精准地接触和服务目标客户。

CRM产品首先将焦点对准了制造业领域,将其作为理想客户画像(ICP)。鉴于制造业销售流程的复杂性,涉及众多环节和部门协作,这使得制造业对于高效能CRM系统的需求变得尤为迫切。为了精确地捕捉到这一市场机会,产品团队不仅依赖于公司多年来在CRM领域积累的营销和运营数据,还辅以外部数据资源,如企业信用查询和工商注册信息等,以丰富和完善目标客户的识别过程。

通过综合市场调研与数据分析,该产品成功地锁定了对提升销售流程效率有强烈需求的中大型制造企业作为其主要目标客户群体。进一步地,通过与行业专家的深入对话和对潜在客户的细致访谈,产品团队能够更精细地细化目标客户名单,同时明晰了关键决策者的特点,最终形成了一份针对性极强的ABM目标客户列表。

步骤二:营销内容与策略的构建和触达

设计匹配的解决方案:依据目标客户的业务需求,开发高度相关的产品解决方案,并通过案例分享展示其在类似场景下的成功应用。

SaaS企业需要设计与之高度匹配的产品解决方案。这些解决方案应当针对客户的具体需求和痛点,展示产品如何帮助他们实现业务目标或解决问题。同时,通过案例分享展示产品在类似业务场景下的成功应用,可以增强信任并促进决策。个性化的内容和策略能够更有效地吸引目标客户,提升营销信息的吸引力和说服力。

多渠道触达:通过社交媒体、定向广告、邮件营销和线上研讨会等多种渠道,确保信息精准传递给决策者。例如,企业可以在公众号、知乎、小红书等上定向投放帖子,或通过电子邮件发送个性化的营销资料。同时,举办针对特定行业的线上研讨会,也是深化与目标客户关系的有效方式。

针对制造业的特定需求,SaaS企业精心设计了一套高度定制的CRM产品解决方案。如为了应对制造业客户在库存管理和订单处理上的挑战,公司推出了一体化的库存管理模块和自动化订单处理功能。此外,通过对客户业务场景的深入分析,公司还制定了一系列案例分享,展示了CRM系统如何在类似企业中优化销售流程、提升工作效率并增加营收。通过在各个渠道,包括广告投放、邮件营销和社交媒体平台上的有针对性触达,成功地吸引了名单上的目标客户的关注,并促使他们深入了解产品,最终通过精心设计的客户旅程,推动他们做出采购决策。

步骤三:营销培育和孵化

对于ABM名单制营销培育、孵化是最难的一步,要以客户为中心的思维进行转变,借助客户旅程,让客户从认知、了解、吸引、问询、行动的一个过程。

市场与销售的紧密合作:制定线上线下相结合的培育策略,通过不断优化的营销剧本与客户建立持久的互动。建立一套行之有效的线上、线下合作的培育、孵化的策略,建立一套行之有效的营销剧本,不断迭代优化内容、话术,与客户建立有意义的互动。

SaaS企业采用了多渠道策略来触达目标决策者。建立一套制造业的营销剧本、话术,同时设计一套60天的市场、销售协作计划,描述了这些活动针对的目标客户以及谁来组织主导推进相关工作,如第一天,开展XXX活动,如市场牵头,需要各方支持协作,把信息有效传达给目标客户。通过公众号、知乎等社交媒体平台进行定向广告推广,聚焦于制造业相关的群体和论坛。

同时,通过定期发送个性化邮件,提供行业洞察报告和邀请目标客户参加专门针对制造业的线上研讨会,增加与目标客户的互动机会,强化品牌影响力,利用客户旅程来推动加速客户采购决策。

步骤四:数据驱动的持续优化和分析

为了确保ABM策略的效果,SaaS企业需要持续追踪和分析营销活动的数据。这包括点击率、转化率和客户反馈等关键指标。通过数据分析,企业可以实时调整名单和策略,优化营销活动。同时,数据驱动的方法也有助于企业更精确地计算ROI,确保营销投入能够带来最大的回报。

SaaS产品通过实施ABM名单制营销策略,可以更精准地定位目标客户,构建个性化的营销内容,利用多渠道触达目标决策者,以及通过数据驱动不断优化策略。这样的系统化步骤能够帮助SaaS企业在竞争激烈的市场中获得高质量的客户群体,实现业务的可持续增长。

SaaS企业在整个ABM策略实施过程中持续追踪和分析各项数据。通过监控广告点击率、邮件打开率以及研讨会参与度等关键指标,评估营销活动的效果。借助数据分析结果,该公司能够及时调整目标账户名单和营销策略,确保资源的高效利用。通过持续优化,该SaaS企业的CRM产品在目标市场中的知名度和占有率显著提升,ROI得到了显著提高。

小结

随着SaaS市场的日益饱和,企业争夺高价值客户的战斗日趋白热化。在此背景下,ABM(Account-Based Marketing)即目标客户为本的营销策略,已证明是获取高质量客户的有效途径。它通过集中资源对目标账户进行定制化营销,不仅提高了营销效率,也显著提升了客户转化率和留存率。接下来,让我们探讨ABM对SaaS产品的具体价值、成功实施的关键要素以及未来发展趋势。

ABM对SaaS产品获客的价值:

  • 高度针对性:ABM策略通过深入分析目标市场,精确识别潜在客户,使得营销活动高度聚焦,减少资源浪费。
  • 个性化营销:定制化的营销内容更能引起目标客户的兴趣和共鸣,增加互动机会,提高转化概率。
  • 数据驱动决策:基于数据的持续优化确保营销活动的有效性,使得客户获取成本(CAC)降低,同时增加客户生命周期价值(LTV)。
  • 成功实施ABM策略的关键要素
  • 深入理解目标客户:通过市场研究和数据分析深入了解目标客户的需求和行为模式。
  • 制定个性化营销内容:创建与目标账户相关的定制化内容,以提高参与度和响应率。
  • 多渠道客户触达:利用多种渠道和触点与目标客户互动,确保信息的有效传递。
  • 数据分析与持续优化:运用数据分析工具监控营销活动的表现,并根据反馈进行调整。
  • 未来发展趋势及持续优化方向
  • 技术驱动的个性化和智能化:利用人工智能和大数据分析更精确地识别和预测高潜力客户,同时运用自动化工具进行名单管理和内容分发。
  • 跨部门协同:建立跨功能团队合作,确保营销、销售、客服等部门在ABM策略实施中的协调一致。
  • 动态策略调整:定期回顾和评估营销策略的效果,根据市场变化和客户反馈进行策略调整。

ABM策略为SaaS企业提供了一个高效、针对性强的客户获取途径。通过不断优化个性化营销活动,以及利用技术进行智能化升级,企业将能够更好地吸引和保留高价值客户,从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。

声明:仅代表个人观点,与供职机构无关。

专栏作家

简单有道,微信公众号:简单有道,人人都是产品经理专栏作家。追求B端产品规划实践及运营增长实践,20年+专注在To B产品规划及增长,擅长SaaS产品从0到1规划、1到N增长,To B运营增长、客户成功等,主导0-1产品规划及实现1-N增长,成为行业头部。喜欢阅读、愿意分享,欢迎大家一起交流。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Pixabay,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。