惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

S
Schneier on Security
F
Fortinet All Blogs
B
Blog
GbyAI
GbyAI
P
Proofpoint News Feed
量子位
The Register - Security
The Register - Security
宝玉的分享
宝玉的分享
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
云风的 BLOG
云风的 BLOG
V
Visual Studio Blog
B
Blog RSS Feed
WordPress大学
WordPress大学
Recorded Future
Recorded Future
Recent Announcements
Recent Announcements
V
Vulnerabilities – Threatpost
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
S
Secure Thoughts
雷峰网
雷峰网
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Webroot Blog
Webroot Blog
AWS News Blog
AWS News Blog
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
The GitHub Blog
The GitHub Blog
爱范儿
爱范儿
O
OpenAI News
月光博客
月光博客
H
Hacker News: Front Page
S
Security Affairs
W
WeLiveSecurity
The Hacker News
The Hacker News
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Help Net Security
Help Net Security
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
D
Docker
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Spread Privacy
Spread Privacy
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
J
Java Code Geeks
S
Securelist
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
M
MIT News - Artificial intelligence
A
About on SuperTechFans

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
消费级AR眼镜——Nreal AR产品分析
· 2023-04-14 · via 人人都是产品经理

Nreal Air是一款基于人工智能的消费级AR眼镜,本文将从市场分析、产品概述、⽤户需求、产品分析、⽤户体验维度分析等多个方面,深入分析Nreal Air在当今环境下的表现和问题。总体来说,Nreal Air在市场上表现良好,但也存在一些问题,需要企业不断改进和优化。

⼀、综述

本⽂分为以下部分:市场分析、产品概述、⽤户需求、产品分析、用户体验维度分析。试图从市场的⻆度出发, 结合⽤户需求,以Nreal Air为切⼊点,试图分析该产品在如今环境下的表现和问题。

  • ⼀句话概括:Nreal Air是⼀款⾯向科技爱好者的⼤屏显示的AR平台。
  • 服务形式:消费者购买Nreal Air后,通过有线连接的⽅式连接⼿机,通过⼿机作为电池和运算核⼼,获得AR⼤屏显示等功能。
  • 主要优势:出⾊的显示效果,达到显示屏级别的体验。 优秀的硬件重量控制,戴上后不会给颈椎以负担。 ⻓时间佩戴的舒适体验,符合当前潮流的和贴合现今眼镜形态的⼯业设计。
  • 劣势:功能单⼀,仅⼤屏显示功能突出。 ⽀持平台较少,平台级功能仅⽀持部分安卓⼿机,并且依托于⼿机系统的架构。 交互体验不友好,连接后采⽤了⼿机作为操作的遥控器,本质上还是在⼆维空间的交互逻辑,不符合⼈们在三维空间的操作直觉。
  • 产品策略: 以突出功能为卖点,针对年轻化⼈群,压低售价,试图提升国内虚拟现实设备的持有量,进⽽为未来新⼀代计算平台浪潮的拐点进⾏硬件和⽤户的储备。

⼆、市场PEST分析

1. 政策(Politics)层⾯

(1)国务院关于印发《“⼗三五”国家科技创新规划的通知》中指出: 「发展新⼀代信息技术」——虚拟现实与增强现实。突破虚实融合渲染、真三维呈现、实时定位注册、适⼈性虚拟现实技术等⼀批关键技术,形成⾼性能真三维显示器、智能眼镜、动作捕捉 和分析系统、个性化虚拟现实整套装置等具有⾃主知识产权的核⼼设备。基本形成虚拟现实与增强现实技术在显示、交互、内容、接⼝等⽅⾯的规范标准。在⼯业、医疗、⽂化、娱乐等⾏业实现专业化和⼤众化的示范应⽤,培育虚拟现实与增强现实产业。

(2)根据⼯信部印发的《关于加快推进虚拟现实产业发展的指导意⻅》 提出到2025年,我国虚拟现实产业整体实⼒进⼊全球前列,掌握虚拟现实关键核⼼专利和标准,形成若⼲具有较强国际竞争⼒的虚拟现实⻣⼲企业,创新能⼒显著增强,应⽤服务供给⽔平⼤幅提升,产业综合发展实⼒实现跃升,虚拟现实应⽤能⼒显著提升,推动经济社会各领域发展质量 和效益显著提⾼。

(3)《国家新闻出版署关于实施出版业科技与标准创新示范项⽬的通知》 2022/3/10 国家新闻出版署将对⼊选项⽬给予⿎励⽀持。对⼊选的创新成果,将给⼀定经费资助,加强宜传推介、推动成果展示,组织资源对接、促进成果转化;对⼊选的示范单位,将在评定⾏业重点 实验室、组建⾏业技术研发中⼼,以及委托承担重要课题、重⼤项⽬等⽅⾯⼦以⽀持。

(4)⼯信部、发改委联合印发《关于促进云⽹融合加快中⼩城市信息基础设施建设的通 知》 2022/1/27 ⿎励在县城按需探索构建区域内的共享型边缘云节点,打造集⽹络、计算、存储、智能、应⽤等核⼼能⼒为⼀体的开放平台,满⾜新型业务应⽤需求。结合⾼清/超⾼清视频、AR/VR等业务分发需要,推动CDN边缘服务节点向中⼩城市延伸,切实提升智能分发能⼒,更好服务中⼩城市本地⽤户。 政府通过通过对于AR/VR⾏业的扶持,有利于⾏业内处于孵化期及发展期的⼩型企业的发展,促进⾏业规模的扩⼤并且给予技术发展研究以⽀持。

2. 经济(Economy)层⾯

随着移动互联⽹的不断发展与普及,中国移动互联⽹⽤户规模呈现明显的上升趋势, 为互联⽹知识付费⾏业构成了基数庞⼤的潜在⽤户,根据CNNIC统计,中国移动互联⽹⽤户 规模由2014年的5.6亿⼈提升⾄2019年的8.7亿⼈,截⾄2022年6⽉,我国⽹⺠规模为10.51 亿,互联⽹普及率达74.4%。更早地实现了原本2023年的预期。

⽽从VR/AR投融资情况来看,从2019年⾄今始终保持⾼速增⻓,不论是从融资热度、企业数量还是产品数量上,都远⾼于VR。据VR陀螺整理统计,2022年上半年全球VR/AR⾏业整体投融资总额为312.6亿元,去年同期为228.2亿元,同⽐上升了37%。从融资并购事件数量来看,2022年全 球VR/AR发⽣172起融资并购案例,较2021年同⽐增⻓16%,整个VR/AR⾏业发展态势良好。(引⽤数据——【陀螺研究院】2022上半年VR/AR产业发展>报告)

全球AR眼镜出货量⾃18年以来持续增⻓,2023年预期销量为2018年的4倍,但整体来看整个⾏业的产品和销量在市场上都处于起步阶段。消费者多数为勇于尝鲜,充满好奇⼼的年轻群体。但相信随着产品的完善和⼈们对于AR产品的认知度提升,该品类市场会在⼀段时间内处于上升的取值,以迎接整个⾏业的“引爆点”。

3. 社会(Society)环境层⾯

随着智能⼿机的产品趋于同质化,每年产品的更新点⼤多集中在例⾏升级⼿机soc、摄像 头、屏幕、电池⼤⼩等硬件层⾯上的“⼩步快跑”。消费者更换⾃⼰⼿中智能⼿机的意愿进⼀步衰退, IDC最新报告预测,2022年智能⼿机出货量预估将减少6.5%⾄12.7亿⽀,⽽且还会涨价6.3%。

⼈们在更换⼿机这件事⼉上的热情消退,很⼤⼀部分程度来源于现在⼿机市场上的整体创新速度迟缓,但这并不意味着⼈们对于电⼦消费品的热情衰减,反⽽体现出⼈们对于令⼈惊喜的、⽿⽬⼀新的电⼦消费品的需求较过去更⼤。

随着可⽀配收⼊的增加,消费类电⼦产品深⼊消费者⽣活的各个领域,以及电⼦设备价格的 降低是之前⼿机⾏业带动的消费热潮。随着5G基建的完善和针对于应⽤市场的下沉,电⼦在未来会 迎来新⼀波的更新换代。

近两年由于新型冠状疫情的爆发,许多⼈被迫居家或者在本市内通⾏,⼈们更愿意在场景有限的情况下,拓展更多的娱乐可能性,⽽AR眼镜体积⼩、能够在有限空间⾥扩展空间近乎⽆限的可能性,也使得消费者更愿意在居家体验上付出更⾼的价格。⽽根据我国对于疫情常态化动态清零的政策基调,未来⼀段时间内可能会⻓时间处于这样的⽣活节奏,也使消费者对于在线沟通、在线协作、在线上课等线上交流⽅式更加依赖。

4. 技术(Technology)环境层⾯

核⼼配件:

(1)光学器件:市场上主流的AR显像⽅案,主要技术分为:衍射光波导、⼏何光波导。⽽衍射光波导技术中,⼜能采取不同的现实解决⽅案如棱镜、birdbath、⾃由曲⾯、全息透镜、光波导、全息透镜等。 ⽬前市⾯上主流采取birdbath和光波导⽅案,这两种解决⽅案较为成熟,在AR产品前期发展上提供了很⼤的帮助。

(2)芯⽚:计算机的运算核⼼和控制核⼼,主要供应商为:⾼通、瑞芯微等。

(3)显示屏幕:得益于智能⼿机⾏业在全球范围内的⻜速增⻓,屏幕供应商如三星、京东⽅、深天⻢等企业 在Micro OLED技术上得以发展,⽽京东⽅的屏幕解决⽅案更是有望成为苹果AR/MR设备的供应 商,在消费市场上能够量产的Micro OLED屏幕技术已慢慢⾛向正轨。⽽处在研发阶段的实验室产品 则更是能展现出如在隐形眼镜上加⼊Micro OLED的实现。所以本⽅⾯相较于其他⽅⾯具有很⼤优势。

软件系统:

SLAM技术,S.L.A.M.全称为Simultaneous Localization and Mapping,是以定位和建图两⼤技术为⽬标的⼀个研究领域。⽬前主流的slam技术应⽤为激光slam(基于激光雷达)和视觉slam(基于单/双⽬摄 像头),实现上主要分为基于滤波(Filter-Based)的SLAM,和基于图优化(Graph-Based)的 SLAM。

基于单/双⽬摄像头的SLAM技术在实验室阶段已经取得了很多成绩,尤其是【⻄班⽛萨拉⼽ 萨⼤学机器⼈、感知与实时组SLAM 实验室】,J. M. M. Montiel根据双⽬摄像头估算景深信息的开发研究,以及衍⽣出的ORBSLAM技术,在软件层⾯上对增强现实的研究已较为成熟。⽽近年基于该技术的绘图算法及应⽤已经渗透到很多⾏业中。

激光雷达SLAM由于其⾼昂的成本,多⽤于⻋辆上。如特斯拉的辅助驾驶系统,对于周边环 境的感知及定位能⼒则基于该套SLAM系统。

操作系统:

AR的软件操作系统还处于各⾃为战的情况,在有限销量的硬件平台上,还出现各家有各⾃的操作系统,并且⼤多是基于安卓平台的开发,将⼿机端的类似操作逻辑照搬到AR设备场景上来。

整体针对于AR场景下,3D的交互市⾯上各家都没有给出⼀个完整的解决⽅案,主要原因也在于硬件设备的销量相较于其他计算平台如电脑、⼿机等还有较⼤差距。软件系统还处于初级阶段,同时也能看到如⾼通这样的硬件⼚商也在为这⼀部分进⾏研发。

三、产品概述

背景

⽽在逐步增⻓的市场中,Nreal在其中的表现不容⼩觑,据机构Strategy Analytics的最新数 据显示,Nreal 2021年全球市场的出货量占市场总份额达75%;去年上半年则继续攀升⾄81%,为 全球销量第⼀的国产AR眼镜品牌。

本⽂以Nreal 8⽉23⽇新品发布会上推出了新品Nreal Air和Nreal X两款AR眼镜为切⼊点,期望能够探究AR产品的现状、亮点、不⾜及改进⽅向。

产品核心

Nreal能在海内外吸引这么多的⽤户,我认为:出⾊的显示效果、轻巧的机身和⼈性化的穿戴体验结合,是它成功的根本因素。

(1)出⾊的显示效果

得益于建⽴了专⻔的光学实验室和⾃研的“惊鸿锐影”光学引擎2.0,能够实现3840*1080分 辨率,MTF>0.7,PPD=49,核⼼的三项指标均达到业界顶尖⽔准,同时,拥有100000:1的对⽐ 度、108%sRGB⾼⾊域,⼊眼亮度⾼达400nits。

体验下来,在室内环境中,显示效果可以媲美家⽤投影仪。只不过这是⼀个可以跟着你走的投影仪,可以在任意⻆度和⽅向建⽴画⾯,通过⼿机作为遥控器,解决了AR场景下⼈机交互问题, 让⽤户可以在家⾥的任何位置,甚⾄躺在床上来进⾏观赏电影、浏览⽹⻚等操作,获得了⾼⾃由度 的计算平台级体验。

(2)轻巧的机身

Nreal Air和Nreal X分别做到了79g和106g,⼀改之前消费者对于AR眼镜笨重庞⼤的印象,市⾯上⼀般的近视眼镜重量在40-130g,这使得在佩戴这两款AR眼镜时,⽤户不会出现眼镜对于⿐⼦、⽿朵、颈椎压⼒过⼤⽽导致不适的情况。

由于需要有线连接使⽤,将核⼼的计算部分⼯作交给了⼿机,眼镜的发热量得到了较好的控制,不会出现使⽤⼀⼩段时间就出现烫⽪肤的现象。但是在⻓时间使⽤下,眼睛还是能明显感觉到来⾃Sony Micro OLED光学模组的热量。

(3)⼈性化的穿戴体验

购买Nreal时,可以定制⾃⼰眼镜度数的镜片,⽽在于不⽤⾼度的⿐托和镜片的更换上,官⽅采⽤了卡扣和磁吸的⽅式,并且配备了⼯具进⾏拆卸,组装则是⼀推即可,发出清脆的声⾳,这种体验对于消费者来说,在拿到产品的第⼀刻就能感受到这款产品的⽅便和科技感,作为第⼀个在国内发布的消费级AR头显,满⾜了消费者心理预期的同时,保证了⽤户佩戴的舒适和易⽤性及产品质感。

产品定位

(1)产品

Nreal Air 售价2299元,针对于对AR感兴趣的年轻⼈,以⾼性价⽐为基础,⽤出⾊的显示效果和时尚 的外观作为卖点,通过⼿机的指向,在屏幕上的滑动作为交互⼿段,以获得⾼⾃由度的计算平台级体验的AR头显设备。

(2)提供服务

  1. AR投屏:等效4⽶处130⼨屏幕,投影连接设备所显示的屏幕;
  2. AR空间:等效6⽶处201⼨屏幕,展示完整的AR操作界⾯,⽀持浏览⽹⻚,使⽤针对AR 端开发的APP等;
  3. 单⻋健身:提供了42条来⾃全球的美景路线,让⽤户在动感单⻋或跑步机上运动时还能 欣赏沿途风光;
  4. 穿梭⻔:提供实际场景的3D模型,让⽤户可以在虚拟空间⾥展开交流;
  5. 屏幕共享:⽀持最多8台进⾏屏幕共享,能邀请好友进⼊房间、实时分享屏幕内容。

(3)独特卖点:

  1. 国内⾸款消费级AR头显
  2. 空间视⽹膜级别显示体验
  3. 79g轻巧便携机身
  4. 空间化娱乐体验
  5. 潮流墨镜造型外观

四、⽤户需求

⽤户⼈群

由图中数据我们可以看出,nreal air的⽤户主要是以36岁以下年轻⼈为主,其中90后占⽐半数以上。作为⼀个具有前瞻性的电⼦科技产品,吸引更多抱有热情的年轻⼈,这于我们基本的预期⼀致。

然⽽,性别⽐例上来讲,男性⽤户和⼥性⽤户⽐例达到了5.5:4.5;男⼥差异并不⼤,在2016 年,VR/AR类产品男⼥⽤户的⽐例还停留在8:2的⽐例(VR/AR⾏业发展研究报告-腾讯),经过⼏年产品的更新和媒体的宣传,⼥性⽤户的⽐例明显上升。加上本次产品的造型主打年轻潮流,加上⼥性消费者巨⼤的消费潜⼒,⼥性⽤户变多对于Nreal来说是⼀件值得庆幸的事。

⽤户画像

从上述⽤户⼈群可以看到,Nreal air主要⾯向的是年轻⽤户。我们根据年轻⼈⼯作⽣活环境的不同,选取⼏个⽐较具有代表性的⼈物,看看他们对于AR产品有着如何的需求。

代表⼈群

由此可知Nreal⽤户的主要⽤户画像为:在⼀线城市⼯作的⽩领,未婚。职业集中在IT、互联 ⽹等领域,平时对于前沿电⼦科技类产品抱有极⼤兴趣,收⼊在1万元以上。同时对于⼆次元和动漫 ⼗分热衷,关⼼科技、商业、⾏业类新闻。

五、产品分析

产品结构

可以看出Nreal Air采取了时尚墨镜的设计外观,让⼈带上不会太 引⼈注⽬,可以看出外观设计参 考了近些年热销的墨镜款式。

将Nreal Air翻⾯,可以看到负责显示的Micro OLED屏幕,以及负责成像的birdbath⽅案模组,因为birdbath⽅案的特性,存在⼀部分隆起,如果从侧⾯看过去较为明显,且距离眼部较近。 镜腿部分较厚,有两枚按键,可以直接调整⾳响的⾳量。连接⼝存在于镜腿后侧,⽤于连接⼿机使⽤。镜腿可以在⼀定程度上调整⻆度,便于佩戴。

核⼼功能体验

整体79g,带上后观看完整部电影没有不适感,这个重量对于绝⼤多数⼈来说不是⼀个很沉重的负担。因为需要有线连接⼿机进⾏操作,计算系统和电池部分交由⼿机来完成,在使⽤过程中整个产品结构应当将⼿机和连接线加⼊合称为⼀部分。⻓时间使⽤眼镜的发光模组和⼿机都会出现温度升⾼,但是在可以接受的范围内。

室内在使⽤Nreal进⾏电影观看时,即使是开着灯也可以清晰看到呈现的画⾯,标称⼊眼亮度400尼特,在测评视频中可以看到的确可以达到,并且对于⼤屏内容可以选择悬停或跟随实现正中,体验很好。作为主打的核⼼体验内容,在⼤屏观看模式下Nreal的显示效果很好,这得益于⾃有的光学引擎和光学实验室,但是并没有好到官称的130英⼨巨屏体验,因为显示在空中并且有⼀定距离,市级体验约相当于⼀款27⼨的外界屏幕,只不过这块屏幕可以悬浮在任意位置。扬声器位于镜腿上,因距离⽿朵较近,但受制于体积和重量的限制,效果平平,在低频声⾳处理的解析度不够,⽤来看短视频还好,看电影时的体验效果⼀般。

在室外场景时,因为需要连⼿机的缘故,连接线在移动场景下会对⾏动造成不便。在天⽓晴 朗的⽩天,显示亮度的不⾜就体现得⼗分明显,因此不适宜室外移动场景下使⽤。

六、用户体验维度

同时,笔者总结了AR产品相关的用户体验维度,以从实际用户出发,以更全面的视角和维度分析该款产品对于用户体验的影响。

AR眼镜用户体验维度

主要分为三大类:

1. 眼镜佩戴者⾃身

2. AR眼镜物理特性

3. AR界⾯体验

1)知觉

*视觉-真实物体

*视觉-虚拟物体

*听觉

*触觉/嗅觉/味觉

2)交互

3)内容

七、总结

Nreal air这款产品,作为主打年轻⼈的⼤屏显示设备,在产品穿戴舒适度层⾯相较于市⾯上的同类竞品有很⼤的优势。⾃打线上发布后,产品的销量和市场上的反馈也印证了这⼀点。其产品成功之处主要归功于两点。

  1. 出⾊的显示效果;
  2. 舒适的佩戴体验。将电池和计算能⼒交给外置的⼿机,保留核⼼的影像、声⾳系统,得以在舒适度和功能性上得到平衡。

现在市⾯上的相关产品基本分为3⼤类——VR/XR/AR,个⼈认为作为三个不同的概念,利⽤虚拟现实技术,基于三维⽴体的⼈机交互环境下,殊途同归,最终都是要将过去在⼿机平面上的⼆维交互加深⼀维度,从⽽更好的与现实相结合⽽替代⼿机成为下⼀代计算平台。⽽本篇采取Nreal air作为分析对象也是因为,我认为未来的3-5年⾥,相关产品会继续以⼿机作为算⼒和电⼒来源,因为在电池技术没有革命性突破的⼤背景下,⽆法平衡⼀体机所带来的重量、发热等问题。⽽采⽤⼿机外接的⽅式可以有效平衡这部分问题,在有限条件下提升⽤户体验。

企业战略

Nreal这次发布会的策略在我看来有三个重要的意义:

  1. 试图将Nreal Air作为年轻⼈第⼀个虚拟现实设备,以此来提升国内对于此类设备的认识度以及硬件设备量;
  2. 展现与先进科技 企业如蔚来、⽂娱企业爱奇艺等公司之间建⽴的合作,试图为未来计算平台⽽建⽴互联⽣态。
  3. 向投资⼈展示阶段性成果,也是该企业从海外市场转⽽向国内市场的重要⼀步。

就整体来看,各家公司在这个领域的策略完全不同,下半年最受瞩⽬的明星产品要数PICO 4,作为⼀款VR⼀体机头显,将售价同样调整到了2000元档位。同样价格下,作为刚刚接触此类产品的消费者而言,更倾向于购买后者,进⽽抢占国内的硬件市场。再通过硬件设备普及率的积累,建构出⼀套⽣态系统。

可以说,软件很⼤⼀部分决定了⽤户的核⼼体验,⽽硬件则决定了会有多少⽤户能够体验核心的软件系统,⼆者对于建构出⼀个令消费者激动的产品来说缺⼀不可。不同的公司出于自己的公司体量和发展⽅向会给⽤户⽆数的选择,⽽最终的⽬的都是通过虚拟现实技术来丰富⽤户的⽣活,终会⾛到现如今⼿机市场⼀样的殊途同归,经历了左右摇摆和淘汰,最终发展出⼀条⽅向⼀致的道路。

本文由 @!原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。