惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

V
Visual Studio Blog
Martin Fowler
Martin Fowler
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
C
Cisco Blogs
S
Securelist
博客园 - Franky
P
Proofpoint News Feed
量子位
雷峰网
雷峰网
Security Latest
Security Latest
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Latest news
Latest news
L
Lohrmann on Cybersecurity
W
WeLiveSecurity
月光博客
月光博客
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
宝玉的分享
宝玉的分享
GbyAI
GbyAI
小众软件
小众软件
M
MIT News - Artificial intelligence
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
S
Secure Thoughts
The Cloudflare Blog
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
IT之家
IT之家
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
T
Threat Research - Cisco Blogs
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
Y
Y Combinator Blog
Scott Helme
Scott Helme
O
OpenAI News
Know Your Adversary
Know Your Adversary
AWS News Blog
AWS News Blog
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
A
About on SuperTechFans
云风的 BLOG
云风的 BLOG
V
Vulnerabilities – Threatpost
博客园 - 【当耐特】
K
Kaspersky official blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
S
SegmentFault 最新的问题
Forbes - Security
Forbes - Security
腾讯CDC
NISL@THU
NISL@THU
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
T
Tailwind CSS Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
红果短剧的AI革命,我们可能都理解错了
新眸 · 2026-04-14 · via 人人都是产品经理

红果短剧月活突破3亿,日活迈过1亿,正用AI将制作成本从百万压到几千块。但AI革命的核心不是降本增效,而是把内容生产变成算法可驱动的流水线。本文拆解红果战略调整:效率狂飙中,如何守住内容温度与真人剧的不可替代。

在效率狂飙中,守住内容的温度。

年初在杭州,认识了一个做短剧的导演,他说之前一起搭伙多年的团队散了。

去年这个时候,他的团队还在连轴转,一个月开两三个组,靠平台保底政策,哪怕赚不到大钱,至少能稳稳当当地活下去。现在红果把AI短剧提到了战略优先级,真人项目的保底大面积收缩,他手里打磨了两个多月的几个剧本送过去,都被打了回来。

他不是没想过转做AI,找了市面上主流的工具试了半个月,确实快得超出想象。以前要租场地、找演员、盯拍摄、熬剪辑,前前后后忙一个多月才能落地的内容,现在三个人一周就能弄完,成本更是连之前的零头都不到。

但他总觉得哪里不对,说不上来具体的问题,就是觉得自己做了快三年的事,突然就不是原来那个样子了。

01 必须把生产效率拉到极致

当时红果的这个事关AI的战略调整,在行业里掀起的浪,比很多圈外人想象的要大得多。

毕竟这个上线不到两年的产品,如今已经长成了庞然大物。Quest Mobile2026年2月的监测数据里,红果免费短剧的月活跃用户已经突破3.04亿,同比涨幅超过84%,月人均单日使用时长达到125分钟。

就在今年1月,它的日活跃用户正式迈过1亿大关,成为字节跳动体系内第五款跻身亿级日活俱乐部的产品。在很多人的手机里,它已经替代了传统长视频平台,成为日常杀时间的第一选择。

很多人把红果的选择,简单理解成降本增效。毕竟AI能把一部80集短剧的制作成本,从真人时代的50万到100万,压缩到10万以内,极致情况下甚至能压到几千块,制作周期也能从几个月压缩到一周出头。

平台愿意选更便宜、更快的内容,看起来是天经地义的事。但这么想,其实是小看了红果,或者说,小看了它背后的字节跳动。

字节这家公司,从诞生到现在不是靠省钱做大的。它做的所有事,核心都围绕着同一件事:提升确定性的效率,把所有不可控的环节,变成可量化、可优化、可规模化复制的标准流程。

抖音的推荐算法是这样,番茄小说的内容生态是这样,懂车帝对汽车垂类的改造是这样,现在红果短剧的AI化,依然是这样。

短剧这个东西,在字节的体系里不同于传统意义上的影视内容,而是流量变现的效率载体。

长视频平台做内容,核心逻辑是用优质内容拉新、留存,最终赚用户的会员订阅钱,内容的口碑、长尾价值、IP衍生能力,都是这套逻辑里的重要组成部分。

但红果是完全免费的,用户不用花一分钱,只要付出时间看剧,在剧集间隙看完广告,平台就能从广告主手里赚到钱。

所以对红果来说,核心的运营指标并不是内容的豆瓣评分,也不是行业口碑,而是用户的停留时长、完播率、复看率,是每一分钟用户时长对应的广告填充率和变现效率。

之前的真人短剧,其实已经把影视生产的流程压缩到了极致。行业里的团队都学会了按平台的数据写剧本,按用户的反馈调节奏,一集两三分钟,埋几个反转,给一个明确的爽点,完全为用户的即时情绪服务。

但哪怕做到这个份上,它依然有太多不可控的因素。演员的档期、拍摄的进度、现场的突发状况、后期的修改周期,哪怕是最成熟的团队,也没法保证每一部作品都能精准命中算法的要求,更没法做到无限量、不间断的内容供应。

但AI可以。

AI不止能把制作成本打下来,它更大的价值是把整个内容生产的全流程,都纳入到算法可驱动、可优化的体系里。

剧本可以用大模型生成,基于平台积累的海量用户行为数据,精准匹配每一个题材的最优爽点节奏,甚至可以做到千人千面的剧本调整;分镜可以用AI生成,完全符合平台的内容规范和用户的观看习惯。

甚至画面、配音、配乐、剪辑,全流程都可以通过AI工具完成,以至于可以根据实时的用户播放数据,动态调整后续剧集的内容走向,用户喜欢看什么,就快速生成什么。

这或许也是字节想要的东西。一个完全由数据驱动、算法优化、可无限复制的内容生产流水线。

用户的内容需求是无限的,而AI能提供的内容供给,也可以是无限的。你想要多少内容,就能生成多少内容,完全匹配用户的喜好,没有意外,没有不可控,效率拉到极致,确定性拉到极致。

02 AI短剧的风口真的来了?

DataEye数据显示,2026年1月漫剧百强榜中,AI仿真人短剧占比从2025年同期的7%飙升至38%。2026年春节档,AI短剧甚至贡献了平台近30%的播放量,就连日常刷抖音,隔几条视频就出现了AI短剧。

一批AI短剧作品已经跑出了远超行业平均水平的成绩,《末日寒潮我有移动堡垒我怕谁》上线单月播放增量超2亿,站内热度最高冲到5000万以上;改编自番茄小说头部IP的《让你悟道,没让你起飞》,上线10天播放量就突破5亿,完播率超过65%,付费转化率达到普通真人短剧的数倍。

这些数据迅速引发了整个行业的连锁反应。

快手磁力引擎在4月初正式成立短剧生态业务中心,推出“磁力新剧计划”,把AI仿真人短剧列为战略优先级,对S级漫剧给出最高200万元一部的现金投资,配套单项目超1亿的流量扶持,在对外发布的合作指南里,AI仿真人剧的需求指数被标为最高的6颗星。

腾讯视频成立了专门的AI影视表达工作室与智能制作部门,为超现实题材的AI项目提供全流程技术支持,同时在2026年启动“AI创作季”,鼓励创作者对平台拥有版权的《三体》《剑来》等头部IP进行AI二创。

爱奇艺也打造了覆盖剧本创作、虚拟制作、AI译配、数字资产库的全流程工具体系,即将推出专业影视创作AI智能体平台“纳逗Pro”。甚至在海外市场,TikTok也推出了完整的短剧基建套件,上线了海外版红果短剧PineDrama,试图把国内验证成功的AI短剧模式,复制到全球市场。

行业里到处都在说AI短剧的风口来了,到处都在讲AI给内容行业带来的革命。但仔细看就会发现,绝大多数平台的跟进,本质上是防守,而不是进攻。

长视频平台们,从一开始就没看得起短剧这个东西,觉得它太粗糙、太俗套,上不了台面,不符合自己对“精品内容”的定位。直到红果的用户规模一步步超过了他们,直到他们发现自己的用户时长正在被短剧一点点蚕食,才慌慌张张地跟进布局。

现在字节用AI把短剧的生产效率再提了一个量级,他们要是不跟上,就只能眼睁睁看着自己和对手的差距越拉越大,连最后一点追赶的机会都没有。

还有一种声音,说AI降低了创作门槛,让更多普通人拥有了表达的机会。

这话确实有对应的现实支撑,比如有学生团队创作的AI漫剧登陆红果后热度值迅速攀升到千万,寒假期间的作品也上线红果短剧与抖音平台。这些案例都是真实的,AI也确实把短剧制作的硬件门槛、资金门槛,打到了前所未有的低点。

以前你要有几十万的启动资金,要有完整的拍摄团队、演员资源、后期能力,才有机会入局短剧行业,现在只要有一台电脑,能熟练使用AI工具,哪怕只有两三个人的小团队,甚至是学生、素人,都能做出一部完整的短剧,还有机会被亿级用户看到。

但我们也看到,AI短剧狂飙的初期,行业也出现了明显的乱象:批量生产的同质化内容泛滥、AI换脸引发的侵权问题频发、无授权素材滥用、部分作品打低俗擦边球……与此同时,AI短剧行业的爆款率仅为0.16%,90%的公司处于亏损状态。

而这,也正是红果2026年战略调整的核心动因。

03 在狂飙中守住内容温度

2026年,红果的战略重心不再是单一推动AI短剧的规模化,尤其是4月启动的AI短剧专项治理,在外界看来,这是给整个行业的发展划清了底线、立好了规矩。

首先要澄清的是:真人项目保底收缩,不等于平台放弃真人短剧,而是投入结构的优化升级。红果的总编辑乐力曾公开回应,2026年红果内容总投入的预算预期增幅超过40%,真人短剧依然是重点投入方向。

抖音副总裁李亮也表达过类似的看法:真人拍摄的短剧与AI制作的短剧各有优势,真人微短剧能呈现现实里的烟火气,能传递出活生生的人带来的情绪感染力,而AI短剧能突破实景拍摄的限制,在科幻、玄幻、历史等题材上有更明显的优势。

换句话说,AI和真人,二者覆盖的是不同的用户群体,满足的是不同的内容需求,不是非此即彼的对立关系。

此前行业里的普惠式保底政策,确实让很多中小团队活了下来,但也滋生了大量为了拿保底而生产的低质、同质化真人内容。这次调整就是解决了资源的“大水漫灌”,优胜劣汰。

而2026年4月启动的AI短剧专项治理,是此前行业解读中完全缺失的核心信息。从一季度累计下架违规AI短剧1718部,对1.5万部AI短剧全面核查,处置违规作品670部,到推行AI内容强制标注制度,并搭建“技术筛查+人工审核”的双重内容审核体系。

这套治理动作没有否定AI短剧的价值,重心是在纠偏行业里“唯速度、唯成本、唯数量”的效率迷思。而这,也是我们乐于看见的趋势。

其实,不论是作为创作者,还是观众,我们要想清楚,创作的门槛,其实并不是制作。

十几年前,数码摄像机普及的时候,就有人说创作门槛被打破了,普通人也能拍电影了;后来智能手机能拍4K视频,免费的剪辑软件随处可见,又有人说创作门槛被打破了。

可这么多年过去,真正能拍出好东西、能讲出好故事的人,依然是极少数。

为什么?因为创作门槛并不是怎么把画面拍出来,而是你要拍什么,要讲一个什么样的故事,能不能真正理解看你故事的人。

短剧能快速爆火,并且持续多年,核心不是它的“爽”,也不一定是制作有多精良,而是它精准地踩中了那些被传统影视行业长期忽略的用户的情绪。

你看那些在县城里操持家务、照顾一家老小的中年女性,那些在大城市工厂、写字楼里奔波的年轻人,他们在动辄几十集的精品剧里,看不到自己的生活,找不到自己的情绪出口,而短剧里的赘婿逆袭、婆媳和解、末日求生、职场翻盘,给了他们最直接、最即时的情绪满足。

这种对人的理解,对情绪的精准把握,才是短剧的核心竞争力。

AI能生成符合节奏的剧本、画面,能精准匹配数据里总结出来的爽点规律,但以前真人短剧的同质化内卷,用了一年多的时间才走到瓶颈,现在AI把内容生产的速度提了几百倍,那用户的审美疲劳,会不会也来得快几百倍?

毕竟人的时间是有限的,能容纳的情绪阈值也是有限的。当无限量的、套路化的内容扑面而来,只会更快地麻木,更快地厌倦。

红果的管理层心里很清楚,技术能解决效率的问题,能拓宽内容的边界,但永远替代不了人对人的理解,替代不了好故事本身的力量。那些真正跑出了长线成绩的短剧,不管是真人的还是AI的,无一例外都是精准抓住了用户的真实情绪,用技术放大了内容的优势,而不是单纯依赖技术炫技。

前几天那个杭州的朋友又给我发消息,说他还是决定先不跟风做AI短剧了。手里那个打磨了很久的剧本,讲的是一个小镇青年返乡创业的故事,他还是想找演员,认认真真拍出来。

在这个所有人都在追风口、追效率的时代,还愿意慢下来,讲一个自己想讲的故事,其实是一件挺难得的事。

技术永远能给我们带来更快的速度,更低的成本,更多的内容供给。但我们最终想要的,到底是无限量的、精准匹配我们喜好的内容流水线产品,还是那些哪怕不完美,却能真正戳中我们内心的,带着人味儿的故事?

这个问题,可能AI给不了我们答案。

作者 | 李小东

本文由人人都是产品经理作者【新眸】,微信公众号:【新眸】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。