惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
D
DataBreaches.Net
T
Tailwind CSS Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
F
Full Disclosure
V2EX - 技术
V2EX - 技术
N
News and Events Feed by Topic
Help Net Security
Help Net Security
L
LangChain Blog
Y
Y Combinator Blog
宝玉的分享
宝玉的分享
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
P
Proofpoint News Feed
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Google DeepMind News
Google DeepMind News
The Register - Security
The Register - Security
B
Blog RSS Feed
N
Netflix TechBlog - Medium
N
News | PayPal Newsroom
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
V
Vulnerabilities – Threatpost
B
Blog
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
I
Intezer
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
博客园_首页
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
AI
AI
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Cyberwarzone
Cyberwarzone
P
Proofpoint News Feed
Google DeepMind News
Google DeepMind News
G
GRAHAM CLULEY
Vercel News
Vercel News
罗磊的独立博客
MyScale Blog
MyScale Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
博客园 - 司徒正美
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
GbyAI
GbyAI
Scott Helme
Scott Helme
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
T
Troy Hunt's Blog
A
About on SuperTechFans
P
Privacy International News Feed

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
拼多多直通车成交出价和投产比出价哪个好
老虎讲运营 · 2024-06-12 · via 人人都是产品经理

做电商的都得学会投流,特别是各种直通车。不会开车,店铺没流量销量起不来。玩好直通车是大家能不能实现月销千万,提成百万的前提。这篇文章,详细说的是投产比和成交出价这两种方式,对于新手来说,应该会有一点点的参考价值。

提起拼多多直通车,相信在座的各位应该都不会陌生,现在拼多多进入强付费时代,玩好直通车是大家能不能实现月销千万,提成百万的前提。

相比友商(小二经常这样喊,借用一下),拼多多直通车的操作确实简单很多,对于拼多多老司机,本篇没有多大参考价值。

本文咱详细说的是投产比和成交出价这两种方式,老司机估计门儿清。不过对于直通车新手来说,应该会有一点点的参考价值。

我几乎每天都能收到一些电商新人的询问,我新链接开全站还是开标准好?我出价选投产比还是选成交好?本篇就以上两个问题,进行详细的入木三分的拆解,希望能帮助到各位拼多多电商小萌新们。

01 成交出价和投产比出价分别指的是什么

在了解出价规则之前,先给大家讲下互联网广告的一些名词:CPA/CPS/CPT,分别指的是按效果付费,按分成付费,按时长付费

按效果付费指的是给你带来一个用户就给一个的钱,按分成付费指的是按收入的百分之多少进行分钱,按时长付费就是挂在资源位上1天收多少钱。

知道了上面的计费方式,你再看拼多多的,应该可以对应的上,成交出价就是CPA,投产比出价就是CPS,而大家很少用的品牌广告就是CPT。

所以,成交出价通俗来说就是你跟平台说,我这个品挂你平台上卖,只要卖出1单,就给你多少钱,不管你单笔卖出的金额高还是低,我们都按照固定的金额给你,这就是成交出价。

投产比出价通俗来说,就是旱涝保收的做法,你跟平台是按照销售额进行分成的,如果投产比是4,卖出1000块钱的货,要给平台4分之1的分成,也就是250块。

当然,这里面可能会有退款的,但是平台是甲方,平台说退款的也算,所以,你实际卖出的肯定到不了1000块,按照常规30%的退款率来算,你分给平台250块钱,可能实际卖出的商品只有700块钱。

02 什么品适合按成交进行出价

这个问题如果你经常浏览官方小二的分享课,应该就能找到答案,小二曾明确的告诉大家:你的品如果是高客单的就按照成交出价就行,因为在系统眼里高客单的人群,大部分都是分给成交出价的计划了。

所以,不管你明不明白成交出价的底层逻辑,记住一条真理就好:如果你是高客单的品,按成交出价准没错

那么多高的品算是高客单呢?这没有一个官方的标准,在我的理解里,客单50以上的都可以算高客单,像客单30左右的,不用想,按投产比100%适合。客单100以上,甚至一两千的,就按成交出价来准没错。

高客单按成交出价我的理解是,这样做更利于商家。首先高客单的品对低价引流SKU的需求不是很大,不容易被薅羊毛。我遇到过客单200的品,挂个低价引流几十块的SKU,按成交出价,结果被竞对连拍了几十单低价SKU,先不说发货有没有问题,就直通车费用都是纯亏。

不光是我自己的链接,还有竞品的链接,高价链接很少有低价引流的SKU,既然没低价引流SKU,那么肯定要叠加组合套装或者多规格的SKU,而成交出价是以最低利润的SKU为参考的。

也就是最低利润SKU利润30块,成交出价可能在20块左右,而其他组合或套装SKU的利润就会在30块以上,六十七十,甚至一百以上,如果按成交一笔20块钱来看,买家拍了组合SKU,对咱们商家来说,赚的就更多了。

我高价链接的高投产比就是这样开出来的,换算成投产比可以去到10的投产比以上。

03 什么品适合按投产比进行出价

拼多多的基本盘是什么类目?百货嘛。百货的客单往往不高,十几二十块差不多了。

这样的品适合投产比出价,所以,咱们网上看到很多电商大佬分享时,大多都是按投产比出价的,之前流行的卡高投产比,也是低客单品玩的。

虽然没有明确的规则指出,但是在实际跑的时候也能感觉到,客单20~30的品按投产比出价比按成交出价更容易跑的出来量

那个标准不是不能按投产比出价嘛,所以,低客单新链接刚开始如果想通过标准去拉一波基础权重,可以按照成交出价+极速推广,一两天跑完阶段一,然后切到全站按投产比出价去跑。

按投产比出价来跑,就可以玩低价引流了。我客单30的品,低价引流可以做到10块左右,由于低价引流的SKU成本低,所以,按投产比出价就算有人恶意拍低价引流的SKU,我正常发货就是,广告费一点也不亏。

咱们在玩投产比出价时,有些隐形的坑还是要规避掉,首先是退货的坑。咱们一个店铺上几十条链接,出单的估计也有十几条吧。

假设保本投产比都是5,实际跑出的投产比都是4.5,在成本一样的情况下,它们的利润一样吗?答案是不一样。为什么?因为退款率不一样。我们在后台看到的是总退款率25%,有的单品退款率20%,有的能去到40%。

如果要计算真实的保本投产比,务必要把退款率算进去,按照真实卖出的货物为准,这样一算,你明面上算出的保本投产比是5,实际上可能要开到8~9才能保本。

于是,拼多多直通车投产比出价我的原则是,只要不断流,只要有拖价的条件,只要还不是暴利,那么就持续的拖价

投产比永远是跑的越高越好,因为除了退款外,还有平台费、售后费、技术费等等杂七杂八的,你要确保利润足够高,才有可能覆盖掉这些费用,不然做到后面,销售额再高也是亏的。

04 最后

千言万语汇成一句话:高客单按成交出价,低客单按投产比出价。另外就是不要开极速推广,新链接可以直接开全站推广进行冷启动。

当你直通车出价已经亏钱,但是依然跑不动的时候,就2条路,要么优化链接的内功;要么换新链接来开车了。至于通过继续加价,希望直通车能跑起来的方式,如果你钱很多,没地方花的话,也是可以这样操作的。

专栏作家

老虎讲运营,微信公众号:老虎讲运营,人人都是产品经理专栏作家,2019年年度作者。运营书籍《公司离不开的全栈运营高手》作者,千万流水项目操盘手。专注产品运营与推广,精通运营的各个模块,将运营推广玩转于手掌中。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。