资源有限时仍做多个小产品，日常不跟进任务导致效率低人员臃肿，不懂技术误判研发成本浪费 200 万，裁员拖延引发损失，初期免费不盈利，缺客户且功能堆砌成四不像
人每一个阶段都会犯错误，我也会经常犯错误。
这几年一直在做工具性的产品，至少花了1000万的学费，团队高峰的时候也近百人。
在这个过程中，完全是拿真金白银买教训，今天和大家一起分享。
我们无法避免走上了多产品的路线：
所以在团队资源有限的情况，依然做了许多小产品，比如卖货的，投票的、作图的等等。
当然有一点要注意的，所谓的聚焦，一定是现在的产品有前景、有上升空间，有拓展性，才要聚焦。
一个明显做不起来，业务有明显天花板的，还是要想办法去开源的。
除了创始人自己，甚至可以说包括创始人，其实都是偷懒的，有拖延症的。
我以前为了减少让自己出现在团队面前，指手画脚、成了一个唠叨的人。
所以，一般周一同步完任务，就默认为大家对业务的了解，对项目进度的把控是知晓的。
但实际情况是，很多人会拖延，效率会低，甚至还会造成人员的臃肿。
我建议各位，一定要每天都去跟进，不厌其烦。
因为员工不会对企业发展好坏负责，更不会承担企业的损失，只有你自己。
以前我们只有一个产品，但是技术有20个人。
后来因市场问题，不得不裁员，直接把技术变成了10个人。
直接减少了 50%,但是我们的产品却有三个，还在保持每周迭代。
这种情况至少持续了半年 ，由此可见 ，至少浪费了200万，如工资 、房租、补偿等等。
这也告诉我们 ，作为一个管理者，至少要稍微懂一点点技术。
否则你都无法预估，一个功能研发实际的工作量到底需要多久。
每一家公司都会面临裁员，尤其是创业公司，业务难做的时候，裁员=财源。
关于裁员这件事情上，我至少耽误了一年以上。
因为这些错误，最直接的就是浪费钱。原本可以盈利的业务，变成了亏损。
甚至有个员工原本好心多留了几个月，反而最后还被起诉。
所以各位，及时裁员！
这里也要说，没有哪个老板不想把公司做大的。
但是当你都不赚钱，都快养不活团队的时候，裁员是每一个企业都要做的 事情。
如果你没有很多钱，建议你做产品一开始的时候，就要收费，而不是做免费搞补贴。
相比竞品的15、20%，我们完全属于亏钱做慈善。
用户肯定是希望你越少越好，甚至是永久免费。
但一家公司要发展，不赚钱肯定是不行的。
所以后面，我们只要是上线的产品，都要收费。
无非是比竞品在价格上，有优势一点。
一定要收费，从一开始去培养用户的付费习惯。
99%的创业公司活不下去，不是因为技术、人才、房租等，而是没客户。
要么是客户在减少，要么就是自己产品做出来了，不知道去哪里找客户。
比如每一个县、乡镇上都有很多农副特产，如黄山的笋干、茶叶、火腿等等，但是就算他们的品质做的再好，产量再多，也没用，因为用户不知道。
村里面的人，只知道生产，却不懂销售。
而我们做互联网平台、工具很多也是如此，以为只要找产品、技术、设计把一个APP做出来，做的很好用就可以了。
实际上，你做出来，根本就没人知道。
创业要永远把销售放在首要位置上！
老板、产品、运营、客服等，所有人都是销售。
有的人要跑出去，有的人要拍视频，有的人要去加好友。
不管你是卖货，还是卖软件，我觉得一个人推广不如一群人来帮你推广。
尤其是找你客户来帮你推广，他们反而比你更有资源、更加精准。
比如百度、腾讯、头条、阿里等，他们为什么在全国各地都在代理商，而不是自己直营的。
因为代理商在本地有资源，员工销售成本也低，他们有时候比官方的人员还有动力。
这些年，从微商、社交电商以及淘客 、视频号分销等等，都是分销。
包括传统的家电、建材等，代理商的作用是无可取代的。
一个工具性的产品，很容易从简单的功能变成大而全的功能，最终变成一个四不像。
一开始的确是产品功能不足，无法满足用户需求。
后面就变成A客户说要某个功能，B客户说要某个功能，然后变成了各种功能的堆砌。
微信在某些方面还是保持克制的，比如微信群为什么不能设置禁言，为什么不能设置收费等。
功能越多，用户对产品的了解就越模糊。
这个产品到底定位什么，到底服务什么人群等等。
所以不要把产品变成四不像，如果真的有必要，可以再做一个新产品，而不是所有功能堆在一起。
我们做了几百个功能，但很多用户根本就没用，也找不到，反而吐槽不方便。
最后我想说，做产品一定会犯错。
每一个人也只有自己亲身经历以后，才能更清晰的认识自己的缺陷。
所以试错没有问题，核心是犯错以后，你做了什么？
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