编辑导语：对于开好一场产品展示会来说，过程中避免犯错误是很重要的。那么，在产品展示会上有哪些常见的错误点呢？本文作者通过大量实践案例和数据分析，整理了产品展示会中的7个常见错误。希望对你有所帮助。
上篇文章我们为大家讲解了如何开一场产品展示会，今天就来讲一讲在产品展示会中的常见错误。
通过大量实践案例和数据分析，卖哥给大家整理了以下 7 点。
想象一种情景：客户要求查看产品的功能，这时您有三分钟的时间给客户打电话。此时该怎么办？
如果您想的是“终于有机会演示产品了，马上安排”，那么最终得到的结果未必如您所愿。
客户要求产品展示固然是一种积极的信号，但是在不了解客户的情况下冒失地开了产品展示会，没有针对性的产品介绍有可能反而会葬送这次宝贵的机会。
所以在客户提出要求产品展示的时候，您并不需要立刻答应，而是最好先通一个电话，或者与客户见上一面，挖掘客户的需求，了解客户可能存在的异议。
在通话中您可以说：“我很乐意向您展示我们的产品如何帮助您实现目标。为了确保产品展示中能够包含对您最有用的信息，不浪费您的时间，我想在电话中与您讨论一下您目前最关注的几个方面。”
这个环节非常重要，讨论的结果将作为产品展示会的重要参考。
有很多产品演示员在展示会上用产品知识去“轰炸”客户，企图把所有的产品细节都灌输给客户。客户会感觉自己被产品的复杂功能所淹没，而无法选择哪些是自己需要的，继续推进销售流程的欲望也会随之降低。
展示会前与客户的沟通电话至关重要，需要仔细分析，比如 15 分钟的谈话，客户谈了几个话题？每个话题占多少时间？谈论最多的内容可以视为客户最重要的需求。根据客户需求决定展示的主要功能。
展示适当的内容，引起客户的兴趣，更多的产品细节客户会自己发问讨论。
如果展示会进行到后半段，产品演示员与客户的有来有往的问答增加，客户提出了更多有建设性的问题，展示会的效果就是可以预期的。
如果展示产品为客户创造的价值，需要分几步来说明，层层递进的叙述方式很可能会消耗客户的耐心。产品演示员需要在一开始就说出结论，告诉客户产品能够为客户实现的最终效果。
这就像侦探小说，案件往往在故事开头就发生，读者和侦探一起进入推理，去探究事情的原委。这种叙述方式可以极大地激发读者的兴趣，因为读者想知道事情是如何发生的。
产品展示会也是如此，如果一个 30 分钟的展示会，时间过半客户还不知道最后能够达成什么样的效果，而他的时间又很紧迫，客户就很难保持耐心。
相反地，如果在一开始客户就了解并认同产品所能达成的最终效果，自然也会有兴趣跟随产品演示员一起去了解这是如何实现的。
有些公司过于注重产品培训，但是对销售培训不够重视，就会导致产品演示员把太多的注意力都放在产品具体功能的介绍上。
展示会上可以谈技术细节，这要根据客户代表的身份来决定，如果参与展示会的客户以技术人员为主，通过讲解必要的技术细节展示专业度是需要的，但是产品演示员应牢记：
产品展示会的最终目的是让客户觉得产品对他们有价值，并不是展示的越多，输出的价值就越大。
对产品功能的阐释最终还是要推向价值的输出，强调产品能够给客户带来的利益。就像美食广告不会用所有的篇幅宣传配方和制作流程，而通常会重点表现食物带给人的愉悦感觉，产品展示也是同理。
尽量用具体、生动形象的语言恰当、节制地描述产品能够给客户带来的美好感受，这会有效地提升客户拥有产品的欲望。
有一些产品演示员希望展示企业的实力和资质，所以会在产品展示会上展示与一些大企业的合作项目。
但如果这一次参与展示会的客户并不是大型企业，产品演示员所举的案例就很难与客户共情，客户会认为产品其实更适合演示员所展示的那些企业，而自己企业的投入未必有同样的效果。
选择过往的合作案例应该与展示对象相匹配。针对大企业可以举大企业的案例。针对中小企业，可以选择合作过的与其体量差不多的若干中小企业。
根据这一次展示会客户的重点需求，展示产品曾经帮这些企业解决了什么问题，达到了怎样的效果。通过阐释效果与叠加数量证明企业的能力。
投资回报率（ROI）的提出不一定对交易起正面作用，对经验数据的分析显示，讨论投资回报率的展示会与没有讨论的相比，最终成交率低将近 30%。
建议产品演示员在展示会上谨慎谈论投资回报率。这是因为投资回报率涉及计算，以及评价模型的建立，客户对这些数字如果比较敏感，可能会对计算方式提出异议。
这样的异议很难解决，会把产品演示员带入较被动的境地。客户在不认同的情况下，也不会在决策会上把这个投资回报率汇报给财务总监。
所以如果团队的投资回报率计算方式经不起推敲，或者没有大量实践数据作为支撑，就不要轻易去谈论。
产品演示员可以换一种方式讨论产品的效果，花更多篇幅去展示使用产品前后企业发生的具体的改变，以及过往客户的使用感受。
这些具体的改变同样能用量化的方式去呈现，在展示数量的基础上，结合重点的成功案例展示产品的回报率，同样可以达到很好的效果。
产品展示会对交易成功与否至关重要，您需要关注产品演示员在产品展示会上说了什么，讨论不同事件（投资回报率、所举案例、报告顺序等等）带给客户的情绪反应，去发现哪些做法会促成交易，而哪些做法有可能给交易制造障碍。
同时展示会前的电话沟通也应当纳入管理进程，关注客户在电话中表达的意向与需求，与产品演示员一起制定最符合客户需求的展示会策略。
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