惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Google DeepMind News
Google DeepMind News
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
T
Tenable Blog
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
GbyAI
GbyAI
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
N
Netflix TechBlog - Medium
AWS News Blog
AWS News Blog
Security Latest
Security Latest
L
LINUX DO - 热门话题
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
T
Threatpost
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
Vercel News
Vercel News
S
Securelist
I
Intezer
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
H
Heimdal Security Blog
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
The Hacker News
The Hacker News
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
U
Unit 42
The Register - Security
The Register - Security
NISL@THU
NISL@THU
S
Schneier on Security
M
MIT News - Artificial intelligence
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
Y
Y Combinator Blog
Know Your Adversary
Know Your Adversary
罗磊的独立博客
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
美团技术团队
W
WeLiveSecurity
P
Privacy International News Feed
Forbes - Security
Forbes - Security
H
Hacker News: Front Page
小众软件
小众软件
博客园 - 【当耐特】
P
Proofpoint News Feed
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
T
Tor Project blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
订单系统:看似简单的“订单售后”,背后竟隐藏这么多的设计细节
PM_墨兮 · 2024-09-28 · via 人人都是产品经理

前两篇与大家分享了商品下单、订单管理的功能设计。本篇主要和大家聊一聊有关订单的逆向流程即订单售后的相关功能设计与流程。本文从前端商城的角度分析订单售后的相关设计,内容围绕申请售后、售后的流程与操作、售后服务单的状态以及售后服务单的展示。

本文目录:

一、申请售后

订单的售后类型可分为退款、退货退款及换货。下面分别说明各类型的售后申请。

Axure原型演示地址:https://4p7fa3.axshare.com

1.1 申请退款

单纯的退款一般发生在用户支付后,订单还未发货的中间过程,此时用户可申请仅退款。用户申请退款后,系统直接校验通过,不需要人工审核干预,系统直接进行支付通道的原路退款。

用户申请退款时,可选择需要退款的商品及数量,即支持用户申请全部货物退款,也可以申请部分货物退款。用户需要选择退款原因,退款原因由后台系统提供。单纯性退款的原因一般为型号/参数选错、不想要了等原因。申请退款的页面根据用户选择退款的商品及数量,自动计算退款金额。如果用户申请的的是整单货物全部退款,此时退款金额包含了商品金额+运费金额。优惠券、积分抵扣等各类优惠减免的费用是不会退还的。

1.2 申请退货退款

商家发货后,无论用户是否收到货物都可以申请退货退款。退货退款一般需要经过商家后台的人工审核,用户方能退回货物,系统在进行原路退款。

用户申请退货退款时,同样需要选择退货的商品及数量,系统支持整单货物全部退货退款,也支持部分货物退货退款。系统根据用户选择退货的商品,计算退款金额,运费与各类优惠金额不执行退款,系统仅退还商品金额。退货退款时,用户也需要选择退货原因,退货原因一般为后台定义并提供给前端系统。退货的原因一般为:型号/参数选错,质量问题,参数与商品描述不符、其他原因等几种原因类型。申请退货退款时,用户还需要上传商品照片(用于商家确认货物是否损坏)。用户申请退货时,系统还支持用户填写退货说明的备注信息,用于和商家沟通,方便商家审核尽快给出审核结果。

1.3 申请换货

用户收到货物,如果对货物质量不满意,可申请换货。换货申请提交后,需要经过商家的审核,审核同意后用户寄回货物,商家重新发货。

用户申请换货时,同样需要选择商品及数量,支持货物全部退换和部分退换。选择换货原因,换货原因一般为后台系统定义并提供。常见的换货原因为:型号选错/参数选错、质量问题、参数与商品描述不符、其他原因。申请换货,用户需要上传货物的照片(无图无真相)。

二、售后流程及操作

2.1 退款流程及操作

单纯退款用户提交申请后,系统生成退款售后工单,此类售后退款不需要经过系统审核,系统直接予以原路退款。若用户申请的是整单退款,则退款金额包含商品金额+运费,不退款优惠金额及其他抵扣金额。

2.2 退货流程及操作

1、买家填写信息,提交退货退款申请,系统生成退货售后工单。

2、商家通过管理后台审核退货工单,审核时商家可以根据实际情况收取用户一定的服务费(需要与买家沟通),从而修改退款金额。若审核通过则进入下一步,若审核不通过,则换货流程终止。审核不通过,商家可以通过后台编辑不通过原因,告知买家不通过的原因。

3、买家寄回货物,买家可以通过商城预约快递上门取件(商城与第三方快递服务商完成技术对接),完成货物退回。

4、货物寄回后,系统根据商家审核后的退款金额,执行原路退款。

2.3 换货流程及操作

1、买家填写信息,提交换货申请,系统生成换货售后工单。

2、商家通过管理后台审核换货工单,审核通过进入下一步,审核不通过换货终止;

3、家寄回货物,买家可以通过商城预约快递上门取件(商城与第三方快递服务商完成技术对接),完成货物退回。

4、商家收到货物,进行退货入库,挑选商品重新发货

5、买家收到货物,确认收货,换货流程正常结束,完成换货。

三、售后状态

每一步的售后操作都会产生一个对应的状态,下面分别说明各类型售后的状态。

3.1  退款状态

买家填写信息,提交退款申请后,生成退款售后单,流程进入待退款状态,系统执行退款后,工单变更为已完成状态。

3.2 退货状态

1、买家填写信息,提交退货申请后,生产退货售后工单,工单进入待审核状态。

2、商家通过后台审核,审核通过,工单则进入待退货状态。

3、买家通过商城发货寄回货物,工单则进入待退款状态。

4、系统进行原路退款,工单则进入已完成状态。

3.3 换货状态

1、买家填写信息,提交换货申请后,生成换货售后工单,工单进入待审核状态。

2、商家通过后台审核,审核通过,工单则进入待退货状态。

3、买家通过商城发货寄回货物,工单则进入待换货状态。

4、商家挑选货物重新发货,工单则进入换货中状态。

5、买家收到货物,确认收货,工单则进入已完成状态。

四、售后展示

在前台商城,售后工单的展示一般分为售后列表展示和售后详情页展示。

4.1 售后列表页

售后列表页展示所有的售后工单,列表页的售后单支持按售后类型、售后申请时间、售后状态等条件进行筛选,支持按售后编号、订单编号搜索售后工单。售后类型包含全部、退款、退货退款和换货。售后申请时间为一个日期时间段。售后状态包含全部、待审核、审核通过、审核拒绝和已完成。

售后列表展示的信息主要包含:店铺名称、商品标题、商品规格、商品图片、商品数量、退款金额(换货不展示)、售后类型(退款/退货/换货))、售后状态(待审核/审核通过/审核拒绝/已完成)、售后申请时间、售后编号、订单编号等。大家可以根据自己实际业务需求进行展示。

4.2 售后详情页

售后详情页展示售后工单的完整信息,向用户展示了售后商品信息、售后工单信息、售后流程、甚至商家信息等。

商品信息包含申请售后的商品名称、规格、数量、图片,各商品申请的退款金额,该工单商品累计退款金额。售后工单信息包含申请售后时间、售后编号、订单编号、售后类型、售后原因、售后单状态。售后流程清晰的向用户展示该笔售后工单需要经过的流程步骤、以及每一步的时间节点,每一步操作后订单所处的当前状态。商家信息则展示店铺名称、商家的联系方式、与商家的沟通记录等内容。

退货、换货类的售后单详情页还应展示退货、换货的快递方式、快递单号及物流轨迹信息。物流轨迹信息可通过与第三方快递服务商(如快递100)进行技术接口对接,抓取物流轨迹信息。

五、其他

平台作为连接商家与买家的纽带,应努力为买家与商家之间搭建一个有效沟通的桥梁。售后处理的中间过程,免不了有很多需要沟通的事宜。平台方可以根据自己的资源与实际开发情况为买家与商家之间提供以下沟通渠道:

1、平台展示商家的有效联系方式、联系人或地址信息。

2、鼓励商家将售后、售前咨询的问题整理成FAQ问题脚本,供买家查阅。

3、平台为商家与买家提供在线客服等沟通工具,方便商家与买家能够实时的在线交流,提高沟通的效率。在沟通的过程中,能够支持买家与商家选择特定的售后单、订单发起进行沟通,提升沟通的质量与效率。

六、结语

售后服务作为订单履约服务的重要一环,各电商平台都很重视订单的售后服务,尽可能的降低用户售后的操作门槛、尽可能快速的解决用户的售后问题。无论是在售后的流程、售后的操作、售后的沟通上,各电商平台都应为用户提供良好的售后服务体验。线上流量已进入存量维护环节,各电商平台都应重视老用户的订单履行体验。做好售后服务,为留住存量用户,提升用户复购贡献一份力量。

有关订单系统的前台设计目前已经基本完结,后续再与大家讨论分享有关订单系统的后台设计。

本文由 @PM_墨兮 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。