惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
AWS News Blog
AWS News Blog
V
Vulnerabilities – Threatpost
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
量子位
博客园 - 叶小钗
AI
AI
T
Tor Project blog
Forbes - Security
Forbes - Security
W
WeLiveSecurity
博客园_首页
爱范儿
爱范儿
J
Java Code Geeks
B
Blog
G
GRAHAM CLULEY
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Cloudbric
Cloudbric
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
L
LINUX DO - 热门话题
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
有赞技术团队
有赞技术团队
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Google DeepMind News
Google DeepMind News
H
Help Net Security
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
C
Cisco Blogs
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
P
Palo Alto Networks Blog
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
博客园 - 司徒正美
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
T
The Blog of Author Tim Ferriss
S
Secure Thoughts
Spread Privacy
Spread Privacy
F
Fortinet All Blogs
月光博客
月光博客
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
S
SegmentFault 最新的问题
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
A
About on SuperTechFans
Security Latest
Security Latest
Webroot Blog
Webroot Blog
Scott Helme
Scott Helme
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
应收应付到期日的各种计算方式,看这一篇就够了
日勿小姐 · 2023-07-09 · via 人人都是产品经理

应付应收到期日时,该如何避免回款混乱,让企业有计划地管理这一过程呢?本篇文章作者将分享对应的到期日管理方式,以便解决不同的到期日结算问题,希望本篇文章能对你有所帮助。

一、概述

在ERP系统中,无论是企业与客户之间,还是企业与供应商之间,所产生的应收与应付,很多时候都不是立即结算的,而是走一个账期的形式,也就是传统意义上的“赊账”。

而对于企业来说,为避免回款混乱,以及有计划的向供应商支付款项,就需要每一笔应收账、应付账,都有对应的应收/应付期限,也就是本文所说的“到期日”。

根据这个到期日,系统可自动生成一个收款、付款计划,再加上提前提醒功能,就可帮助企业有秩序、有计划的管理资金的应收应付业务。

对于到期日的确定,有2个重要的因素:一个是业务日期的选取、一个是到期日的确认方式。

关于“业务日期”的定义,可视实际业务决定,选取订单日期、应收/付单业务日期、发货日期、确认收货日期等都是可以的。

二、到期日确认方式

本文我将拿ERP龙头:金蝶软件中目前支持的几种到期日确认方式来讲解:

  • 交易日:即业务发生当天。
  • X天后:业务发生X天后。
  • 月结:以一个月为范围,当月任意一天发生的业务,都能固定在某一个月中的某一天回款。
  • 固定日:也是以一个月为范围,可设多个固定日,根据业务发生的日期,按照一定规则匹配到某个固定日。
  • 季度:设定每个季度的固定日。

下面针对每一种方式,详细阐述。

1. 交易日

即业务发生当天就需要回款,到期日是业务发生当天

使用场景举例:

客户A的货物是货到付款,今日发货,预计今日能到,今日就要付货款。

2. X天后

即交易后,X天后需回款。

1)不勾选月底

到期日 = 业务日期 + 月数 + 天数

下图示例中,假设业务日期是2月10日,那么到期日是2月的下个月,即3月的10号,再加5天,即到期日是3月15日。

使用场景示例:

企业不希望回款周期太久,规定出货后3天内就要回款,则设置月数为0,天数为3 。

客户A的账都允许赊账约一个半月,则设置月数为1,天数为15 。

2)勾选月底

到期日 = 取(业务日期+月数+天数)所在月份的最后一天 – 距离月底天数

下图示例中,假设业务日期是2月10日:

那么到期日为3月28日,计算过程为:

使用场景示例:

客户A的账都允许跨1个月,只要在次月月底前回款就行,又由于财务月底做账,因此需要再提前3天,方便财务核对货款,则设置月数1,天数0,距离月底天数3 。

3. 月结

1)不勾选月底

到期日 = (账单结算日 + 月数)所在月份的最后一天 + 天数

“账单结算日”是用来确定每张账单的结算日的,它定义的是一个范围内的所有单据,都是使用同一个日期(也就是结算日)来作为计算到期日的业务日期。

PS:账单结算日只能输入1-31的整数,若输入的是31,则默认为当月最后一天。

如账单结算日是31天,即每个月的1号到月底发生的业务,账单结算日都是当月月底。

如账单结算日是25天,即上月26日到本月25间的所有单据,账单结算日都是本月25号。

下图示例中,假设业务日期是6月26日:

那么到期日为9月5日,计算过程为:

使用场景示例:

使用较多的都是月结31天,即希望本月发生的业务,都是下个月月底回款,则设置账单结算日为31,月数1,天数0 。

2)勾选月底

到期日 = ((账单结算日 + 月数)所在月份的最后一天 + 天数)所在月份的最后一天 – 距离月底天数

即在不勾选月底的基础上,再取计算结果的月底最后一天,减去距离月底天数。

下图示例中,假设业务日期是6月26日:

那么到期日为9月27日,计算过程为:

使用场景示例:

同样是月结31天, 若希望预留3天财务做账,则可设置账单结算日为31,月数1,天数0,距离月底天数3 。

4. 固定日

1)按向后匹配

到期日 = (业务日期 + 月数 + 天数)所在日期,向后找最近的一个固定日

下图示例中,假设业务日期是6月26日:

那么到期日为8月5,计算过程为:

2)按区间匹配

到期日 = (业务日期 + 月数 + 天数)所在日期所处的区间设定的固定日

下图示例中,假设业务日期是6月26日:

那么到期日为8月6日,计算过程为:

5. 季度

到期日 = 业务日期所在季度设定的固定日

此方式也可支持“年结”的形式,设置每个季度的固定日都是12月31日即可。

三、多到期日设置标准(按金额/按比例)

以上我们了解了常用的几种到期日确定方式,使用这几种方式,可设置出我们各种各样需要的结算类型。

而对于同一个结算类型来说,如果涉及到多个到期日,还可设定到了每个到期日是需要结算账单的一定比例,还是固定的一个金额。

举个例子,我们希望客户在一个月内发生的业务,下个月月底之前要先给货款的30%,剩下的70%可以再延一个月结算。

那么我们定义这种结算类型名叫A,A设定到期日是按比例结算,那么A中的到期日有2行:

  • 第1行:使用月结的方式,设置账期结算日为31,月数1,天数0,设置比例为30%
  • 第2行:使用月结的方式,设置账期结算日为31,月数1,天数0,设置比例为70%

金额同理,但金额通常使用在定金的场景,如无论一笔款项总金额多少,在业务发生后都需要在某个到期日预先支付固定金额的一笔款作为定金预付。

四、结束语

本次我们只是讲了几种常用的到期日确认方式,并不涵盖全部,例如有些行业还会用到按周期结算的方式,是将一年拆成一段一段的周期,一个周期内发生的业务,在下一个周期的最后一天回款,跟月结是相似的,甚至在某些情况下是能达到同样的效果。

对于每种到期日确认方式的具体使用行业、场景,欢迎补充指正。

本文由 @日勿小姐 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。