惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Engineering at Meta
Engineering at Meta
T
Threatpost
P
Palo Alto Networks Blog
NISL@THU
NISL@THU
O
OpenAI News
Project Zero
Project Zero
G
GRAHAM CLULEY
P
Privacy International News Feed
A
Arctic Wolf
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
H
Help Net Security
M
MIT News - Artificial intelligence
T
Threat Research - Cisco Blogs
S
Security @ Cisco Blogs
Google DeepMind News
Google DeepMind News
B
Blog RSS Feed
D
Docker
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
博客园 - 【当耐特】
N
Netflix TechBlog - Medium
云风的 BLOG
云风的 BLOG
雷峰网
雷峰网
W
WeLiveSecurity
P
Proofpoint News Feed
腾讯CDC
Cloudbric
Cloudbric
S
Secure Thoughts
C
Check Point Blog
博客园 - Franky
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
T
Troy Hunt's Blog
GbyAI
GbyAI
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
月光博客
月光博客
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
I
Intezer
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
L
Lohrmann on Cybersecurity
V
Visual Studio Blog
F
Fortinet All Blogs
博客园 - 叶小钗
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
Recorded Future
Recorded Future
C
Cisco Blogs
博客园 - 司徒正美
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
Y
Y Combinator Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
智能座舱HMI设计与驾驶安全
ALICS · 2024-02-02 · via 人人都是产品经理

智能座舱HMI设计应当时刻关注驾驶安全这件事情,那么,智能座舱可以通过哪些方式来应对驾驶安全的挑战?这篇文章里,作者做了解读与分享,一起来看看吧。

智能座舱的设计创新一方面给用户带来了丰富的体验,另一方面却对驾驶安全造成挑战。首先在配置上,大屏取代实体按钮的做法减少了驾驶员盲操作的可能性。

图为华阳智能座舱解决方案,图片来源易车网

当驾驶员低头查看仪表盘上的信息时,所消耗的时间为1~3秒。以城市道路的平均车速60km/h来计算的话,注意力离开路面1秒就相当于闭着眼睛行驶了17米。

屏幕内容是否清晰、交互方式是否简单直接、设备响应时长是否足够短,这些都会影响到操作时间,从而影响行车安全,屏幕上丰富的应用给车内驾乘人员提供了多种娱乐、生活的可能性,乘客可以唱K、看剧、玩游戏,但过多的信息可能导致信息过载,以致驾驶员对突发事件响应不足。

驾驶任务的多样性也对驾驶安全构成挑战。驾驶场景中拥有自然环境、车况、路况、司机驾驶水平、紧急情况等若干个参数,每个参数结合在一起可以得到数不尽的驾驶场景。而一旦系统中缺少了对某种场景的预判,就可能对行车安全造成威胁。

目前,智能座舱通过几种方式来应对驾驶安全的挑战。HUD的应用在某种程度上减少了分心,让驾驶员眼不离路就能获得重要的车速、导航等信息。多模交互通过语音、震动、手势等方式来弥补大屏操作的不足,减少分心的可能性。车机芯片、算力的提升让系统更流畅,响应更快。辅助驾驶系统通过大数据不断学习新的场景,避免在新场景时发生危险。

此外,限制驾驶员在驾驶状态的行为也是应对驾驶安全挑战的方法。美国国家道路交通安全管理局制定了车内电子设备指南,对车内电子设备交互行为的安全性做了相应的指导,用以下几条要求来规范驾驶行为以及指导座舱设计,我们也可以参考一下。

1)原则性要求

  1. 驾驶员的眼睛应该一直注视着前方道路。
  2. 驾驶员在执行次要任务时应该保证至少一只手在方向盘上(无论是执行驾驶相关的任务还是不相关的任务)。
  3. 驾驶时执行的任何次要任务引起的分心不应超过与基准参考任务(手动收音机调谐)相关的分心。
  4. 司机执行的任何任务在任何时候都应是可中断的。驾驶员而不是系统/设备控制任务交互的速度。
  5. 显示器应便于驾驶员查看,显示的内容应易于识别。

2)体验设计要求

  1. 对于视线偏离:规定驾驶员执行任务时视线偏离道路的时长:平均视线偏离时间不超过2秒;85%的视线偏离时长不超过2秒;累计视线偏离时长不超过12 秒。或者是利用视觉遮挡技术得出需要保证驾驶员在一系列1、5秒的视线偏离内完成任务,而累计视线偏离不超过9秒。
  2. 对于手部偏离:所有设备功能都不能使驾驶员使用超过一只手操作。
  3. 对于设备:建议每个设备的主动显示器应尽可能靠近驾驶员的视线。

3)设备响应要求

指南建议车内电子设备对于系统输入的最大系统响应时间不应超过250ms。如果系统响应时间预计超过2s,则应显示一条消息,指示系统正在响应。

许多国家也已经为驾驶行为做了相应的立法,对于驾驶过程中拨打电话、浏览电子设备、收发短信等行为做出了明确规定。相应的,在智能座舱HMI的设计上,也会对驾驶员的行为做出限制。比如,在车速大于15km/h时,自动收起360°全景影像。

在驾驶状态下,中控屏禁用视频播放功能,减少驾驶员分心看屏幕的可能性。当有来电时,通过方向盘按键而不是中控屏来控制接通或挂断。车内收发信息通过语音交互配合方向盘按键,避免司机打字发消息的情况,减少分心。

系统还需实时监测驾驶员的生理、心理状态,来保证其驾驶的安全性。当驾驶员出现疲劳、酒驾、手离方向盘等危险情况时,系统应当通过相应的操作来解除危险。

目前车内的DMS系统可以对驾驶员进行疲劳监测、分心监测、危险行为监测等,根据驾驶员的闭眼、打哈欠、视线偏移、人脸角度偏移,以及危险动作如抽烟、打电话、饮食等行为,结合行车时间、行车速度等因子,来判断驾驶员的状态,并给予相应的提示,如声音警报、语音警报、安全带收紧、仪表警报等。

驾驶安全在智能座舱设计中至关重要,它可能不像炫酷的屏幕那么直接可见,但它默默地在保护着驾驶员和乘客的安全。智能座舱HMI在做创新和吸引眼球的亮点时,应当时刻考虑其对驾驶安全的影响,不能喧宾夺主。

本文由 @ALICS 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。