在人口红利消逝和经济下行的大环境下，互联网的高增长时代已经过去，各个细分的行业、行业规模在逐渐走向稳定。这也意味着，公司对产品经理的能力要求和执行产出也会发生变化，对于合格产品经理的要求越来越高。新形势下，一名优秀的产品经理除了必备的产品基本功外，还要侧重哪些能力培养呢？一起来看一下吧。

先抛个观点：从2023年起，功能型产品经理将逐步退出历史舞台。

为什么会有这样的观点和结论？

对于2022年的互联网行业来说，相信大家对这几个关键词一点也不陌生：降本增效、裁员、组织架构调整、业务收缩……

这波裁员瘦身浪潮，最早可以追溯到2021年第四季度的12月份，爱奇艺和快手相继被曝出裁员消息。

本以为这就是一两家公司正常的业务和组织架构调整，没想到进入2022年，互联网企业裁员瘦身之态势变得愈发严峻。网上流传出的一张“2022年裁员企业名单”显示，从2022年1-12月，快手、百度、滴滴、腾讯、京东、阿里、爱奇艺、知乎、字节跳动、小米等公司均有裁员举动。

也就是说，国内互联网行业市值最高的那十几家公司，都采取了「降本增效」的经营策略。

经历过这么一波互联网寒冬，相信越来越多的互联网人和产品经理开始意识到，在人口红利消逝和经济下行的大环境下，互联网的高增长时代已经过去了，接下来面临的将是存量竞争的时代。大家也能很明显地感觉到新生的产品和公司越来越少，各个细分的行业、行业规模在逐渐走向稳定。

随之而来，企业也不再采用「大投入换来大回报」的投入产出模式，而是通过提升管理和经营效率来获取更高的利润。

这样一个时代的变化，对于产品经理来说，则意味着每一家公司对产品经理的能力要求和执行产出也发生相应的变化，对于合格产品经理的要求越来越高。

从主流的招聘网站对产品经理岗位要求也可见一斑：1~3年的岗位，公司看中的是基础技能，如竞品分析、原型设计、文档撰写、需求落地等基本功；而3~5年的岗位，公司看中的则是偏产品架构、商业化的能力，如产品战略规划、商业思维等。

那么，在新的形势下，一名优秀的产品经理除了必备的产品基本功外，还要侧重哪些能力培养呢？

1. 行业洞察的能力

产品经理需要学会快速了解一个行业，因为如今跨行业趋势已经越来越明显。像阿里、腾讯、小米这类公司现在都在做所谓的“跨行业生态”，它们投资、运营不同行业的业务，这就要求公司内的员工要具备跨行业工作的知识储备、视野和能力。

不仅仅是要快速了解行业，更重要的是能在一个行业有深刻的认识和积累，并深刻洞察行业发展趋势及脉络。

如果把每个细分行业比作一条赛道的话，那产品经理就该这样给自己提问：这个行业的市场规模有多大？（赛道规模）这个行业发展趋势如何，未来5年是一个什么走向？（赛道趋势）目前有哪些行业玩家，它们都是怎么布局的？（竞争情况）在这个赛道，我们有什么积累和竞争优势？（优势分析）

只有当你能清晰明了地回答上面几个问题，才能在关键时刻做出更有利于公司业务的产品决策。

2. 用户洞察的能力

如果说，有什么事情是值得产品经理每天必须去做的，那必然是了解用户，并且是日复一日、年复一年地去接近用户、了解用户。

很多方法论把“用户洞察”等同于“用户研究与分析”，提倡通过大数据分析来掌握用户动态，以用户画像代替具体的个体来指导业务走向。这个方法不能说完全错，但按照这个来做只能说让你在理解用户上不会出现大的差错。

用户洞察与用户研究不同，用户洞察更把人当作人，而不是数据或者指标。

所以，优秀的产品经理不仅仅是要掌握基本的用户研究思路和方法，更重要的是能洞察心理和人性。

3. 商业化的能力

移动互联网发展了这么多年，其实行业对业务的整体诉求也在变化。

大概2012-2013那会，移动互联网刚刚起步没多久，很多新的产品形态不断冒出来，各个APP的功能体验也是参差不齐，行业的诉求是「用户体验」；到了2016年左右，大家都在抢地盘抢用户，行业的诉求是「增长」；而这两年，可以很明显的感觉到各个公司的商业化速度都在加快，所以行业的诉求又变成了「商业化变现」。

整个行业从来没有像现在这样渴望赚钱。

这里面当然包含了多重因素，一方面是本身行业的周期发展，另一方面，疫情其实也加速了这个过程，因为在经济寒冬中，企业自身的盈利造血能力，是抗击经济环境变坏的最有力武器。

于是，你会看到能帮着企业赚钱的产品经理越来越值钱了。

4. 产品规划的能力

当你对行业有了一定的洞察，对用户有了深刻的了解，又掌握了不错的商业化变现思维和能力，这个时候最重要的就是产品规划的能力了。

所谓产品规划，就是你能站在公司战略角度，结合行业现状、业务现状，制定出产品下一个阶段的重点目标，并规划出一个最合理、投入产出比最高的产品路线图，告诉大家我们接下来一个季度、接下来一年到底该怎么干、到底该干什么。

初阶和高阶产品的一个很大的分水岭，也是产品规划能力。前者更多的是一个支持的角色，后者则是整个产品团队的指挥官，是产品核心方案的策划者！

咋一看，产品规划好像就是写个PPT，跟领导汇报一下接下来要干的事情，但如果没有对行业、对用户、对竞争对手有足够的洞察和了解，也很难做出好的规划，更难让产品迭代出什么实际的价值。

从上面几个点来看，要做好新时代的产品经理确实不太容易。既要懂行业、又要懂用户、还要会商业化思考、产品规划能力。每一项技能和思维的打磨，都需要付出大量的心血，绝不是一时之功。

当然，回到前面我提出的那个结论。其实我想表达的意思，并非是功能型产品经理就毫无价值和用武之地（毕竟每一家公司、每一条业务的实际情况并不完全一样），而是他们的价值会被逐渐边缘化，会越来越难以在公司中获得高溢价，也就更难为自己争取一份更好的薪水和报酬。

所以，请做一名深耕某一行业/领域的「产品经理」，别做一名通用型的「功能经理」。