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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
AI CRM 应用思考与展望(下)
小珠CRM · 2023-04-24 · via 人人都是产品经理

关于AI人工智能的迅速发展,我们个人从业者更应该不要焦虑,我们应该充分理解业务的营销场景,跟得上AI能力发展,去思考、学习和交流。本文作者继上篇文章继续给大家讲解,感兴趣的童鞋快来看看吧。

一、接着看场景

AI CRM 应用思考与展望(下)

上篇我们讨论了,客户交互层和业务运营层已经在发展的AI场景,我们现在聚焦在管理运营层,该层级聚焦了营销业务运营的结果,状态,分析监控以及策略优化,这一系列能力的目的其实就是我们经常听到的一个词语:数据驱动的业务运营决策。

AI CRM 应用思考与展望(下)

各级管理者根据管理权限半径和关注重点,需要关注一些核心的运营指标,客户及市场大盘,和团队绩能等。这三大类涵盖了营销BI的核心数据主题和指标。

这是静态的分析过程,即是查看,比如查看各级团队业绩及目标的达成,并引入适当的分析,这里面分析是指,比如对某团队业绩完成率排名,趋势变化,是否在设定的阈值,环比同比等。还有对市场大盘和客户大盘的剖析,对客户大盘的深度剖析是营销业务的特有指标,相对一般的运营监控系统,营销业务会更加注重客户各个阶段转化率,各城市/市场和竞争对手的资源情况,比如某房产品中介平台,各地运营需要定期汇报当地竞争对手的定价,市场活动,客户挖取情况,某二手车的金融公司也是这样的情况。公司级的市场分析部门需要汇总各种权威网站发布的市场数据,来综合形成市场大盘。

这一层的动态过程是指各级管理者看到各种运营数据,并进行进一步归因分析后,比如看到某区域的客户新增数大量减少,需要定位问题原因。他需要跳转页面进一步下钻到哪个城市,或者跳转主题,看该城市的竞争对手是否出了大招,该城市的销售人力变动,市场政策后,再结合线下的沟通和分析会议,得到真实的下降原因。

进一步是选择采取策略变化,比如降低产品价格,提升渠道佣金,或者降低城市的去年的销售预测和目标。在营销业务里可能涉及的调整有渠道定价,渠道准入政策,客户分配机制,销售资源调整,销售激励及薪酬政策调整,市场销售活动,市场政策和定价策略,产品权益政策,会员权益政策,渠道拓展等。

在我们理解AI能力在营销体系应用一头雾水时,是否要先思考下,其实对营销基本的场景还缺乏整体视角,更别提其和AI能力结合了。

在管理运营层的AI能力:

  1. 体现在对获取数据形成洞察的能力,比如上面提到的市场大盘信息,可以使用获取市场信息的数据爬取和聚集能力,直接形成市场洞察。
  2. 在从发现问题到正确归因的复杂多维度分析,线下线索的多主题,多角度分析过程,可以直接使用归因模型来支持(专家系统帮你通过多维度数据直接归因形成洞察);这样成熟的归因模型也可以直接将页面聚集成主题,让管理者直接归因。(某管理者的使用习惯出发,每次看到指标,都要再去点击其他5,6个其他数据,可以形成个性化数据汇集,直接给管理者汇集这个几个数据的视图)。
  3. 在行动闭环时,我们发现了某城市数据下降时,打算增加该城市的销售数量,而该增加多少,增加后对成本,对新增客户的数量预计会是多少,会不会超过业务指标,专家系统支持我们快速得到变革的预测,而不是仅仅使用A/B测试,提高优化的效率。

再次说明,大家无论全视角思考AI应用时,大概率不是对AI不理解(非专业AI工程师的要求)而是对营销场景的本身理解和认知不够。(小珠的营销系统规划和设计课程会帮助你具备这样的分析和理解能力)。

二、业界动态汇集

AI CRM 应用思考与展望(下)

AI CRM 应用思考与展望(下)

上面2位大咖的发言就是我想说的,AI在CRM领域的应用,已经有十余年的发展了。营销自动化,销售自动化,ABM都是这些领域的典型代表模式。

目前Chat GPT的火爆,使得大家重新审视了AI和CRM结合这个领域。但是这个领域的发展限制大多不是AI技术,而是数据资产底座和营销场景认知不足。

我们再看看CRM巨头,SALES FORCE的AICRM,根据Salesforce 在Dreamforce 大会上介绍的Einstein 平台:Salesforce Einstein 也是 CRM 的唯一一款全面AI 产品。

世界上聪明的 CRM =消费者数据+人工智能 + Salesforce 平台,

从上述公式看出,数据+AI+CRM平台是构建AI CRM的核心要素,这类营销SAAS类的小伙伴可以思考下,国内是否有公司具备数据的底座?(在微软,甲骨文,salesforce三大巨头的数据底座之争中,salesforce尚处于劣势)。

下面是salesforce对Einstein应用的一些描述:

目前为止,鉴于 AI 的复杂性和高昂费用,只有少数企业才能切实利用这项技术。Salesforce Einstein 将彻底颠覆这一局面。现在,任何组织中的所有成员都可轻松利用 AI 分析数据、预测和计划后续步骤,同时自动执行任务和制定决策。凭借 CRM 的全面 AI 产品 Einstein:

  • 销售人员能够先于顾客了解他们的需求,从而预测潜在业务机会并超出客户期待
  • 服务人员可以预测情况,避免潜在问题发生,提供主动的服务
  • 营销人员可以开展预见性的活动,营造前所未有的个性化客户体验
  • IT 人员则可以将智能融入每个角落并为员工和客户创建更加智能的应用程序

AI CRM 应用思考与展望(下)

微软作为另一个CRM领域巨头,我们比较熟悉的Dynamics365,早在2022年6月微软即推出了Viva Sales的全新销售人员体验应用,微软表示该应用“重新定义卖家体验并提高生产力”,旨在将其Office和视频会议程序与客户关系管理软件(微软旗下软件以及竞争对手的客户关系管理软件)连接起来 。

它可以让客户管理应用的用户们同步这些产品与微软Outlook通讯簿、日历或Teams会议与聊天系统之间的信息等。Viva Sales还使用人工智能(AI)工具扫描通话以及与客户的互动,分析客户情绪,看看哪些行动和营销材料运作良好,并向销售代表提供反馈意见。

微软将其定义为:一款全新的智能化CRM互联应用,该应用允许销售代表在Outlook联系人列表中将某些联系人标记为客户,这将使交互功能与客户管理程序同步。Viva Sales通过日历连接,查看何时召开客户会议,并向用户显示哪些其他的联系人或LinkedIn链接与他们的客户相关。在Teams召开的会议中,销售代表可以查看与客户相关的所有数据。(这里还是强化数据底座能力,及与Linked in平台的数据打通,国内saas 小伙伴思考下,国内用脉脉吗?国人一定不用邮件,那么微软同产品生的能力在国内就无法彻底施展,国内的生态对标是什么?企业微信吗?生态是否足够开放)。

Viva Sales与任何销售方的CRM软件合作,实现数据输入自动化,并为使用Microsoft 365和MicrosoftTeams的销售方提供AI驱动的智能。(这里与Enistein的差别?欢迎巨头的前辈们指正。)我想将这个生态定义为:

全新智能化的CRM 互联应用=生态数据+微软人工智能+微软生态产品+ 任何CRM平台。

近期火爆的Dynamics365Copilot已经植入到微软office的全家桶,Copilot 用于辅助用户在 Microsoft 365 应用和服务中生成文档、电子邮件、演示文稿等,由 OpenAI 的 GPT-4 技术驱动,像一个助手一样出现在 Microsoft 365 应用的侧边栏,作为一个聊天机器人,让 Office 用户可以随时召唤它,在文档中生成文本、根据 Word 文档创建 PowerPoint 演示文稿,甚至帮助使用 Excel 中的数据透视表等功能。销售,市场,人员已经可以在Copilot的帮助下,撰写邮件,绘制广告物料等。

销售易:本周发布了智能找客户的应用场景

对于已经掌握了具体客户画像的销售人员,或按照地区、行业划分销售组织的企业来说,如何能更加精准找到潜在客户呢?销售易发布的智能- 找客户-能够解决以上问题。销售易集成了海量工商数据,在此基础上提供了强大的标签引擎提供包含行业、地区、员工数、成立年限、公司类型等10个维度在内的数百个标签,销售人员通过标签筛选,即可快速锁定某地区某行业的所有客户,同时支持一键转化为线索/客户,方便销售人员快速跟进。

  1. 10个维度、数百个客户标签,让筛选更精准!
  2. 通过客户列表查看企业信息,提前洞察,规避风险
  3. 一键添加线索/联系人,快速补充目标潜客支持公司名称、人员姓名检索,提升打单速度功能还支持检索公司名称、人员姓名等,销售人员可以通过该功能快速找到对应客户,快速了解企业控股情况、分公司情况等,辅助销售人员决策,提升打单速度。

这个场景的典型结构=海量工商数据+并已经掌握了客户画像(地区/行业)+一键查找。

三、数据生态与冰山下

啰嗦一大段,反复强化一个词:数据底座,没有数据底座的AI CRM只是个DEMO。

我曾经负责过某互联网公司数据中台的搭建,对于数据的基础工作的难,苦,累深有感触体会,企业内部想要实现数据运营,基础层要做个数据的来源统筹,加工,分析,场景化,而且数据中台的价值在大多数公司都不是一层一层建设的,可以分场景的从数据底层到应用层建设。

AI CRM 应用思考与展望(下)

所以我们不可能一下子建设好数字化再到智能化系统,可以逐个主题突破,回应上面的在线化,数字化,智能化的系统差别,期望中国市场涌现出可以自信说真正全场景的AI CRM。

AI CRM 应用思考与展望(下)

对于个人从业者,不要焦虑,一方面对营销场景又深刻的认知,对基本营销场景的片面,零散认知,是不足以帮助你完成对AI应用的设计和想象的。

充分理解业务的营销场景,跟得上AI能力发展,并牢记数字化,智能化的顺序,判断数据底座的充分性,判断业界数据生态的可能性,任何一点去思考,学习,交流,都好过焦虑,企业应用不可能照搬照抄,从业者也不能急于求成。

专栏作家

小珠CRM,公众号:小珠CRM,人人都是产品经理专栏作家。埃森哲高级自由顾问、知名互联网企业产品CRM总监,10年+CRM领域经验;擅长业务分析,CRM体验0-1破冰,致力于客户智能与销售智能研究。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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