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人人都是产品经理

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写啥内容,先看选题对不对?
胡佳 · 2024-01-16 · via 人人都是产品经理

内容创作的一个重要环节,就是选题。都说选题是内容的一大重头戏。那么如何去把选题做好呢?作者总结了三个参考标准,一起来看看吧。

无论个人还是企业,在进行内容创作的时候都会遇到一个无法避开的问题,那就是写什么。写什么才能让用户对我感兴趣,给我点赞,给我关注,给我转发,或者写什么才能让用户产生购买的欲望和动力。

这些都离不开内容创作的一个重要环节,那就是——选题。

选题是什么?其实选题不是具体执行的事情,而是一个指向性的工作,它是在选择内容的创作方向。

一般我们谈话的时候,我们会围绕着一个中心进行谈论。比如男生聊汽车手表,女生聊化妆品。汽车、手表、化妆品,他们都是谈论的中心。而选题就是选择谈论的话题。

假设你是卖手表的商家,围绕过年送什么礼物这个话题,你准备怎么谈论?如果你仅仅是单纯的谈论过年送手表。没有话题。客观上来说这没有问题,但用户不会看,最后就会导致你的内容没有任何效果,手表卖不出去,工作全部白费。

也就是说如果选题选错了,或者选的不好。你后面所有的努力,工资成本,还有你时间的消耗,全都竹篮打水一场空。关于选题阶段,要极力避免选错题。如何避免选题失败,那就要建立一个选题的标准模型。如果不符合这个标准模型,那就不要去做。

其次这套模型要包含三个利益群体,第一是用户,第二是平台,第三才是你/公司。这个内在逻辑其实很简单,首先你发出去一篇内容,用户感觉有意思,会点赞收藏,这是在第一阶段,此时是用户决定

到了第二阶段,平台看到这篇内容很多人喜欢,于是加大分发,助推曝光,让你的内容进入更大的流量池,这是第二阶段,此时平台决定

到了第三阶段,等平台大量曝光很多人慕名而来购买你的产品,最后才是第三阶段,你的引流转化

很多企业和公司它会以自己为中心,一直在平台上宣扬自家产品有多么好有多么棒。对公司来说,的确是符合了第三阶段的利益,但是你内容在第一阶的就过不了关。所以就没有点赞,没有收藏。

那么如何去把选题做好呢?我这里提供三个参考标准,也是许多博主都在用的,也符合这个标准。

标准一:情绪共鸣

先说第1点,情绪共鸣,其实共鸣没有非常复杂麻烦,就是给用户一种我很懂你的感觉。如果不会做到这一点,我后续出内容补充

比如你是卖戒指的,用户的痛点就是那么多戒指,我该选谁?买什么样的戒指才能表达我的爱意?你就可以创作一篇爱情故事,把你的戒指融入进去。这个故事可以源于真实的客户反馈,也可以是创意构想。但是只要给用户很真,能共情他的痛点,能解决他痛点的感觉,就足矣

标准二:知识

除了给予情感上的共鸣,还需要知识上的丰富。假如你在地铁上看到一个人捧着一本书在读,你都会高看他一眼,这就是知识给人的错觉。

我曾做过一项实验,我从未入职过任何一家游戏公司,但我在一个平台上写游戏公司的故事,这些故事是我从网上四处搜集而来,整合而成。

结果有游戏公司内部的人想跳槽去其他公司给我私信。这也就是说,游戏公司内部的人应该是更加了解关于游戏公司的各种知识的,但是有两三个却来主动私信过来,找我一个几乎从未对游戏公司有过特别深入了解的外行人。

当你讲述知识的时候,他就把知道与不知道的人给区隔开了。

如果你在你的内容里讲到了知识,别人一定会高看你一眼,感觉你懂很多,你很可信。但知识的占比一定要把控好。一定不能超过30%,如果全部讲知识,那你这内容第一阶段可能就过不去了,如果全部讲知识活还不如让用户去学校上课。

标准三:数据验证

这一点虽然我最后讲,但他其实是最重要的。我见过无数,公司也好,个人也好,他们拍脑袋想出一个创意,然后花费大把的时间精力去完成这个创意,内容做得非常棒,也很优质,但是最后的数据非常拉垮。

因为没人看。其实你做的东西,其他人大概率做过。如果你没看到,那只能说明他们都失败了。

比如你想到了一个很好的创意点子,去平台上一搜,唉,没人做这个创意,于是你不经验证与思考的就去花时间去做,结果往往是失败的。

最简单的方法就是当你想到了一个选题,你直接去平台上搜,看其他人做这个选题是做起来了,他们的数据怎么样?

我曾经也想过许多的好的点子,好的创意,我本以为他们能成功,但我最后还是压抑住了这种兴奋,去平台上一搜,结果发现这几个选题的确有人做,但是数据都很糟糕,我就这个事情我就立刻放弃了。

因为我再做下去。没人成功过,风险太高,如果贸然去做,失败了,公司后面的各种人力时间的支出就白白浪费了。

最后,下面是我今天分享的总结,你可以看一下。希望在你看了之后能少走许多弯路错路。

在如今这个商业动荡且不安的年代,我们前行只能越来越小心,因为我们都不是什么天之骄子。谨小慎微的前行比过横冲直撞的莽夫

本文由 @江月营销 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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