惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Recorded Future
Recorded Future
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
Jina AI
Jina AI
S
Schneier on Security
Engineering at Meta
Engineering at Meta
M
MIT News - Artificial intelligence
腾讯CDC
NISL@THU
NISL@THU
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Google DeepMind News
Google DeepMind News
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
S
Secure Thoughts
Recent Announcements
Recent Announcements
博客园_首页
GbyAI
GbyAI
IT之家
IT之家
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
V2EX - 技术
V2EX - 技术
美团技术团队
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
W
WeLiveSecurity
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
P
Privacy International News Feed
Know Your Adversary
Know Your Adversary
人人都是产品经理
人人都是产品经理
C
Cisco Blogs
V
Visual Studio Blog
Martin Fowler
Martin Fowler
博客园 - 叶小钗
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
H
Help Net Security
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Y
Y Combinator Blog
T
Troy Hunt's Blog
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
S
Securelist
宝玉的分享
宝玉的分享
N
News | PayPal Newsroom
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Security Latest
Security Latest
Project Zero
Project Zero
I
InfoQ
G
GRAHAM CLULEY
博客园 - 司徒正美
C
Check Point Blog
O
OpenAI News
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
如何将信息安全和隐私保护融入产品开发
霍狗 · 2023-04-20 · via 人人都是产品经理

在数字化时代,信息安全和隐私保护已成为企业和用户关注的焦点。本文作者对产品开发过程中的信息安全和隐私保护进行了分析,探讨从设计、开发、测试到发布和运维阶段,如何确保产品的安全性和隐私保护能力,一起来看。

在数字化时代,信息安全和隐私保护已成为企业和用户关注的焦点。本文将探讨如何在产品开发过程中将信息安全和隐私保护作为核心原则,从设计、开发、测试到发布和运维阶段,确保产品的安全性和隐私保护能力。

01 为什么互联网软件开发需要考虑到信息安全和隐私保护

在互联网产品开发过程中,充分考虑信息安全和隐私保护至关重要,这主要基于以下五个方面的原因:

  1. 法律法规要求:遵守各国政府对网络安全和个人隐私保护的法律法规,确保企业合规经营,避免面临法律责任和处罚。
  2. 用户需求:满足用户日益增长的安全需求,保护用户的个人信息和数据,从而提高用户满意度和产品市场竞争力。
  3. 企业声誉:通过强化信息安全和隐私保护,降低安全事件发生的风险,保护企业声誉和品牌形象,维护企业长期利益。
  4. 商业竞争:将信息安全和隐私保护作为产品竞争力的重要组成部分,赢得用户信任,提升市场份额。
  5. 技术挑战:应对不断升级的黑客攻击手段和漏洞利用技术,确保产品的安全性和稳定性。

因此,在本文中,我们将重点探讨如何在产品开发过程中将信息安全和隐私保护作为核心原则,以确保产品在面向市场时能够满足用户和监管机构对安全和隐私的要求,同时也能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。我们将从产品开发阶段、企业层面的管理策略、技术选型与创新、团队建设与培训、安全与隐私保护的量化评估以及用户参与与反馈等多个维度进行深入分析,为企业提供一套完整的指导方案。

首先,我们将关注产品开发的各个阶段,包括设计、开发、测试、发布和运维,以确保在每个环节都充分考虑到安全和隐私因素。

其次,我们将讨论企业层面的管理和策略,包括合规性、用户教育和沟通、第三方合作、应急响应计划以及持续改进等方面,以帮助企业在整个产品生命周期中实现信息安全和隐私保护的目标。

通过这两个方面的分析,我们希望为企业提供一套完整的指导方案,以确保产品在面向市场时能够满足用户和监管机构对安全和隐私的要求。

02 从产品开发层面来看如何对待信息安全和隐私保护

首先,一个产品的研发周期主要分为以下阶段:

1)设计阶段

了解用户对信息安全和隐私保护的需求,将这些需求纳入产品功能设计中是整个产品设计阶段安全隐私方面的核心。

可以通过市场调查、用户访谈、竞品分析等手段收集用户的需求。但是在收集需求的过程中需要考虑用户对于数据保护的敏感程度、用户对于隐私设置的期望以及用户对于安全功能的实际需要。然后在设计产品功能的时候,要遵循最小权限原则、数据最小化原则、安全默认原则。

对应的可以在产品中增加安全和隐私保护功能例如:数据加密、权限控制以及隐私设置功能。同时采用授权机制避免用户信息泄露,收集用户信息的时候只收集必要信息,遵循数据最小化原则。

总之在产品设计阶段,应充分考虑安全和隐私需求,明确产品需遵循的法规、标准和最佳实践。将隐私保护作为设计核心,确保产品在默认状态下就能保护用户隐私。同时,最小化数据收集,只收集必要的用户数据,避免收集敏感信息。

如果充分考虑信息安全和隐私保护,可以为后续的开发和测试工作奠定坚实的基础。这样的设计思路不仅有助于提高产品的安全性能,还能在一定程度上降低开发成本和维护成本,为企业带来长远的利益。

2)开发阶段

遵循安全编码规范,防止常见的安全漏洞,如SQL注入、跨站脚本攻击等。为开发团队提供安全开发培训,提高团队的安全意识和技能。定期进行代码审查,检查代码中的安全漏洞和隐私风险。

开发阶段主要需要关注内容如下:

  1. 采用安全的编码规范,如OWASP,确保团队成员遵循,并且在代码审查中要能够及时发现潜在的安全问题。
  2. 在执行这一部分工作时,需要在项目开启或者团队组建前对团队成员进行相关培训,确保成员了解相关规范要求。
  3. 对敏感数据进行加密处理,确保数据在传输和储存过程中的安全性。根据业务的需求和安全性要求,选择合适的加密算法,例如AES、RSA等,同时要对密钥进行严格管理反智泄露。
  4. 对输入的数据进行有效的验证和过滤,对输出的数据进行转义。避免SQL注入、跨站脚本攻击等常见漏洞。

这部分内容可以交给公司的相关架构师、开发主管,要强调在数据安全的重要性,并着重要求在执行项目开发过程中需要考虑的这部分内容。

3)测试阶段

进行安全测试,包括渗透测试、漏洞扫描等,确保产品在各种攻击场景下的安全性。同时,检查产品是否符合隐私政策和法规要求,如数据加密、访问控制等。

主要方法如下(仅供参考):

①渗透测试:模拟攻击者的行为,尝试找出产品中的安全漏洞。渗透测试目前市面上已经有成熟的工具产品,例如:Burp Suite/Nessus等。

②代码审计:针对产品的源代码进行审查,找出潜在的安全问题。这部分工作也可以采用自动化代码审查工具,例如:Fortify/Checkmarx等。同时要辅助人工审查,确保审计的全面性以及有效性。

③压力测试:模拟大量用户同时访问产品,测试产品在高负载情况下的稳定性和安全性。同样,采用自动化工具即可完成这部分内容,例如:JMeter/LoadRunner等。通过使用压力测试,模拟大量用户同时访问,观察产品在高负载情况下的表现,及时发现并修复潜在的性能瓶颈以及可能出现的安全问题。

在完成相关测试后,需要整理安全测试报告、对发现的安全问题进行分类、优先级排序并且指定相关的修复计划。同时,作为产品负责人,要定期跟踪安全问题的修复进度,确保问题得到及时解决。

4)发布和运维阶段

定期发布安全更新,修复已知的安全漏洞。实时监控产品的安全状况,发现异常行为和攻击事件。制定并公布隐私政策,明确告知用户数据的收集、使用和存储方式。采取措施保护用户数据,如加密存储、访问控制等。

我们把发布和运维阶段拆开来讲:

首先,我们看发布阶段,在产品发布前,需要确保已经完成安全测试以及修复工作,同时对发布环境进行安全配置。例如:关闭不必要的端口、禁用不安全的服务,设置合理的权限。

在发布的过程中,要采用安全的发布策略,例如:使用Https进行传输、对敏感数据进行多重加密等。

其次,我们再说道运维阶段,运维属于一个长期的工作。需要投入相关的人力物力进行跟进。主要内容包括:

  1. 持续监控:对上线产品进行实时监控,收集安全日志,分析系统的异常行为。安全监控工具目前已有很多,例如:SIEM/IDS/IPS等。
  2. 安全漏洞管理:定期对产品进行安全检查,发现并修复相关安全漏洞,可以使用自动化安全的扫描工具例如:Nessus/OpenVAS等,同时要辅助人工检查,确保检查的全面性。
  3. 应急响应:简历完整的应急响应机制,能够确保对突发的安全事件进行快速处理。明确应急流程、负责人、通知方式。如果条件允许,可以定期进行应急响应演练,提高团队的应急响应能力。

发布和运维阶段并不意味着一个产品的结束,实际上,这个阶段才是产品信息安全的真正开始。

03 从企业层面看待如何处理安全和隐私管理策略

1)合规性

确保产品符合所在地区的信息安全和隐私保护法规,如欧盟的GDPR、美国的CCPA等。可进行第三方合规审查,确保产品的安全性和合规性。

2)用户教育和沟通

提高用户对信息安全和隐私保护的认识,通过用户指南、帮助文档等方式教育用户如何正确使用产品和保护自己的隐私。保持与用户的沟通,及时回应用户的安全和隐私问题,提高用户信任度。

3)第三方合作

在与第三方合作时,确保合作伙伴遵循相同的安全和隐私标准。对第三方进行安全和隐私审查,确保数据共享和外包服务的安全性。签订相关协议,明确双方在数据处理和保护方面的责任和义务。

4)应急响应计划

制定应急响应计划,以应对安全和隐私事件。确保在发生事件时,能够迅速采取措施,减轻损失。对事件进行调查和分析,总结经验教训,防止类似事件再次发生。

5)持续改进

随着技术的发展和法规的变化,不断更新和优化产品的安全和隐私保护措施。定期审查产品的安全性和隐私保护能力,确保其始终符合最新的要求和标准。鼓励团队成员参与安全和隐私相关的培训和认证,提高整体水平。

04 从技术选型与创新的角度,谈一下产品信息安全以及隐私策略

技术选型与创新是保障产品安全的重要手段之一。在技术选型方面,需要考虑产品的安全性能、可靠性、易用性等因素,选择合适的技术方案。在创新方面,需要关注新技术的安全性和可靠性,避免引入新的安全风险。

根据产品的需求和安全性要求,选择合适的技术方案,同时要对技术方案进行合理评估,包括:安全性、可靠性、易用性等方面。

如果产品项目引进了相关的新技术,要关注新技术的安全性和可靠性,避免引入新的安全风险。

05 团队建设和培训也是一大重点

团队建设与培训是保障产品安全的重要手段之一,就像前面提到的,要加强团队建设以及相关知识技能培训。在团队建设方面,需要建立安全意识和责任意识,确保团队成员能够积极参与产品安全工作。在培训方面,需要为团队成员提供安全培训,提高他们的安全意识和技能水平。

要为团队建立安全文化,包括安全意识培养、安全责任分配、安全奖惩机制。定期组织安全会议,讨论安全问题,提高团队成员的安全意识和责任意识。

同时提供网络安全、应用安全、数据安全等方面的培训,可以采用线上线下、实践等多种方式,但是要定期评估培训效果。

综上所述,企业在互联网产品开发过程中,应从多个维度深入分析信息安全和隐私保护,确保产品在面向市场时能够满足用户和监管机构对安全和隐私的要求,同时也能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。

将信息安全和隐私保护融入产品开发的核心,不仅有助于降低企业和用户面临的风险,还能提高产品的竞争力和市场口碑。在数字化时代,信息安全和隐私保护已成为企业的核心竞争力,值得我们持续关注和投入。

本文由 @霍狗 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。