ERP 是企业资源计划的简称，是一种用于管理企业日常业务活动的软件，包括会计、采购、项目管理、供应链等多个领域。下面是笔者整理分享的关于快速成长型企业为什么要去ERP一文的分析，一起来看看吧！

所有刚起步的初创公司，老板带着战略和执行团队通过简单的线下卖货模式把业务从0-1做起来，只要搭配一套一体化集成式的ERP(Enterprise Resource Planning)系统，就可以满足企业日常的业财管理诉求。

一、ERP系统

大家心中的ERP系统不是不可替代的，大家公认为它仅仅只能企业内部人员来操作管理，熟称它是内部后台管理系统。

但随着业务不断得变化和深入，开始转型做线上电商业务，开始转型做面向客户自助下单的线下批发业务以及门店零售业务，当年的ERP系统就遇到了一些挑战。

比如要做线上电商业务，品牌商和分销商为代表，它的ERP系统面临电商平台销售库存的压力，此时电商平台直接调用ERP系统库存的压力就凸显了。

所以在企业数字化策略上要在ERP系统上面开始建设更为完整的业务系统能力：聚合电商全渠道订单的OMS订单管理系统，执行高并发订单的锁库预占和库存增减的CIS库存管理系统，库存系统前置管理带来的麻烦就是要复制一套完整进销存管理能力，如采购管理系统、调拨管理系统、销售管理系统。如果仓储物流让3PL代运营了，还得打通对方WMS仓储管理系统。

一堆新系统的投入和与ERP打通，是个不小的成本。市场上也有成熟的软件服务商，但面向客户不同业务特征不同存在一定的定制成本在，灵活扩展性上并不能达到预期，从而企业开始招聘自有IT人员接手梳理和优化，再一次投入成本。

当企业再进一步面向客户体验建设商城时，又要新增一堆系统投入：商品管理系统、价格管理系统、营销管理系统、客户管理系统、支付管理系统、对账管理系统等，还要跟ERP打通新业务。

当企业再进一步面向终端业务建设零售POS时，又要新增一堆系统投入：门店进销存管理、商品管理系统、价格管理系统、营销管理系统、会员管理系统、支付管理系统、对账管理系统等，还要跟ERP打通新业务。

当企业有工厂制造业务，逃不掉采购、销售、调拨、质检、研发、工单、库存、结算管理单元。当工厂业务在精细化管理驱动下，老板们急于上MOM、MES、QMS、LIMS、PLM、SCM、WMS、TMS等系统，ERP就作为中枢与它们对接，让ERP满负荷运转。这也是工业互联数字化转型的一个难题，笨重的信息架构拖慢了每一个革命性业务举措的落地。

企业数字化建设的起点是上套ERP，过程中不断添加新业务开始拆ERP，终点是全局拆ERP，把ERP业务板块全部拆出去，让业务数据和财务数据完全隔离，真正做到互不影响对方。

企业从小做到大，倾向投入资源做企业的业务咨询外，与之配套的IT数字化转型咨询也需重视起来。