面对变化的环境，公司层、团队层和个体层，分别可以怎样寻找变化中的“确定性”，实现突破和成长？本文作者在参加完产品经理大会后，给出了一定思考，一起来看。

上周六日两天，参加了2023人人都是产品经理大会，虽然周六的早晨北京暴雨，但依旧未能抵挡住大家学习的热情。

主办方在如此环境下给予了大家一个报团取暖的契机。如果说疫情期间大家还在以疫之名被限制或者将各种变动归因于此，那么今年开始，已经全方位感受到了变化来袭。

互联网下行是无需遮掩的事实，嘉宾老师也认为或许不久的将来互联网也会变成传统行业之一。我们无时无刻不在受到冲击，投资回归于理性和冷静，用户增长比不上变现能力更加实在，活下去成为了很多公司和从业者的唯一诉求。

越是艰难处，越是修心时。陆奇老师认为新时代产品经理需要懂产品，会工程（engineer），读论文。当大家都迷茫不之所从时，提升自己永远是毋庸置疑的事情。不论是B端C端还是G端，产品经理本应是在全生命周期，从想法到落地到用户使用过程的负责人。

一、公司层：扬长避短，聚焦核心

相比于前些年的拉长战线，当前形势下很多公司都在核心业务发力，因为主营业务的存续决定着整个公司是否能活下去。

不论是大厂还是小公司，能有持续的造血能力至关重要。现在备受推崇的大模型，其实也需要巨大的资源支持，我们看到一些头部大厂在不断投入。

而对于中小厂而言，并非要在大模型领域占有一席之地，虽然说AI是未来，但这个未来并不是人人都能分得一杯羹。

对于公司来说，扬长避短聚焦核心，争取留在牌桌上的时间长一点，这样等到周期过后，才会有更多的机会和可能。

二、团队层：业绩才是最好的团建

个人与公司的关系最好状态是：彼此有需求，彼此能成就。为了赚取一份收入只是对于工作的最低要求，能在岗位上发光发热获得成长才会有源源不断的动力和成就感。

虽然今时不同往日，但职场中能力的提升在任何时候都是比金钱物质更为宝贵的，就好比授人以鱼不如授人以渔。拥有赚钱的能力，让自己更值钱更加具有竞争力，这是公司对于一个人最好的培育。

对于一个团队来说，业绩才是最好的团建。大家携手同行，同心同力，为了一个共同的目标全力以赴，每个人都在全力付出，有过汗水，有过争执，有过拼搏，最后有所收获，这应该是令人无比振奋的一件事。

这次大会分享中一位嘉宾老师说绩效不应该成为产品经理的镣铐，我们也不应该被它锁住手脚，甚至满眼满心只盯在绩效指标上。对于一份职业或者一份工作而言，热爱可抵岁月漫长。

很多公司都把绩效考核作为管理工具，目的是提升业绩指标，并将这种指标关联到每一个人。但很多时候需要注意，不要一味追逐业绩好看而损害了产品应有的温度和用户原有的体验。

例如一个本在列表和详情都存在的投诉按钮，为了降低投诉量指标，将列表按钮去掉，也许指标数据好看了，但对于用户体验无疑是一种损害。当大家的心思都在如何应对考核上时，那已经使考核失去了原有的初衷和作用。

管理是一种艺术，而非一种工具，员工是具有温度的人，而非没有心的机器。正如本次大会嘉宾所说，情怀和AI怎么选，情怀是对人性的思考，而AI是工具效率的提升。

三、个人层：还是不要放弃成长

虽然现在大家都觉得很难，但正如前面所说，越是艰难处，越是修心时。不论外界如何变化，还是不要放弃成长。苟日新，日日新，又日新，我们虽然掌控不了外在，但却能够主导自己。

当大家都躺平摆烂的时候，如果你不放弃成长，那么就会有更多的能量和电量加持，续航时间更长，能扛过的时日更多。当你不知道该做什么的时候，至少还可以读书。阅读就像随身携带的小型避难所，不管现世如何混乱，翻开书的时候，人总是觉得自己和世界都干干净净的。

读书是行走于世，足以抵御风险的一把佩剑。哪怕书不能立即给你答案，亦能承载你的情绪、丰盈你的灵魂。当你深陷泥潭时，给你一种内在的力量。不论最好的时代还是最坏的时代，机会都是留给有准备的人。

梦想是远方的太阳，虽远却充满光芒。即便当前触不可及，依然可以为你的前路照亮。

四、结语

变局之下，在不确定中寻找确定。逆流而上，唯热爱可抵岁月漫长。

一起加油，共勉！