惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
AWS News Blog
AWS News Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
U
Unit 42
博客园 - 叶小钗
博客园 - 聂微东
GbyAI
GbyAI
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
D
DataBreaches.Net
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
Jina AI
Jina AI
美团技术团队
The Cloudflare Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
I
InfoQ
S
Schneier on Security
C
Check Point Blog
Project Zero
Project Zero
The Hacker News
The Hacker News
Scott Helme
Scott Helme
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
P
Privacy International News Feed
SecWiki News
SecWiki News
Latest news
Latest news
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
S
Secure Thoughts
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
F
Fortinet All Blogs
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
H
Help Net Security
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Last Week in AI
Last Week in AI
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Forbes - Security
Forbes - Security
G
GRAHAM CLULEY
N
Netflix TechBlog - Medium
L
Lohrmann on Cybersecurity
A
About on SuperTechFans
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
C
Cisco Blogs
PCI Perspectives
PCI Perspectives
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
T
Troy Hunt's Blog
H
Hacker News: Front Page
Vercel News
Vercel News

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
运营技能分享:策划一张海报,真不是好看就完事儿(四)
啥都要运营 · 2024-11-22 · via 人人都是产品经理

做产品推广时,海报是需要经常使用到的物料之一。但不是说只是把所有的内容全部堆叠上去、保证好看就完事儿,海报的设计,也需要产品思维的。

上次聊完数据敏感度,有小伙伴后台私信我,说TA在做to B的运营工作,TA的推广动作传递给用户的第一步,大部分都是通过图文传播,所以想了解一下做好宣传海报的方法。

正好最近也看到了一些有趣的东西,觉得可以就“海报文案及其呈现形式”展开聊一下。但是想要系统的聊完海报文案,确实是一个不小的话题,所以这次先聚焦一个toB产品推广的场景来聊一些我的想法吧。

还是老习惯,我们先上一个案例,下图均为线下物料的设计图,图一为易拉宝设计图,图二和图三为台卡的正反面设计图。左图为易拉宝展架设计,右图为台卡正反面设计图。

上图物料设计的背景是:接种门诊使用取号机设备给受种者取号,需要接种门诊在取号纸上持续投入采购成本,且关注纸张的缺失和补充也需要人力投入。基于此,一个B端互联网公司推出一个线上扫码取叫号的新系统,期望解决接种门诊的成本痛点。系统大规模推广前期,运营人员需要面向这类门诊做取叫号系统的运行试点,所以出发去试点接种门诊前,运营想到了提前制作物料指引,便于更多人看到并扫码使用产品。

结合目的背景,先给你一分钟时间,去感受这个物料。满分十分,你可以在心里给这个物料策划打一个分(第一次打分)。

接下来,我再补充一些信息:

① 此次物料落入的目的是:引导前往接种门诊现场接种的受种者,全面使用扫码取号系统。

② 物料是落放在接种单位的场地内:易拉宝放在门诊墙边或者门口侧面,台卡是放在接种单位的登记窗口柜子上。

③ 设计两类物料的原因是:希望用户(受种者)走进接种单位就能看到易拉宝并开始扫码取号;若用户没扫易拉宝的二维码取号,当用户靠近登记窗口准备直接登记的时候,医生可以引导其先扫台卡的二维码取号,之后再按序登记。

有了这些信息,给一点时间,你再感受一下,满分十分,可以再次这个物料策划打一个分(第二次打分)。

再往下,我再补充一些接种门诊常见的现场环境信息:

传染性疾病的预防,需要针对性的去做科普教育,所以门诊会放一定量的科普类易拉宝展架。另外一个点就是,部分疫苗是需要自费的,这也就导致接种门诊是疫苗厂商的营销推广主阵地,那现场自然会有很多和疫苗相关的宣传物料。为了让你更好的理解,我也放上一些现场图。左图是集中摆放易拉宝的区域,右图是登记台常态。

有了环境信息,咱们再给一点时间,再带入场景感受一下,满分十分,这次,你会给开篇的物料策划打多少分(第三次打分)。

接着我再分享一下,跟进线下做功能推广的运营小伙伴,在复盘时给到的一些有趣的反馈:

他们前期一直很丧气,纳闷儿为什么受种者不扫码。甚至运营人员现场引导受种者扫码取号后,受种者就站在易拉宝展架边,问他们在哪里扫什么码。着实让人哭笑不得。

最后实现扫码取号数据增长的关键节点是——物料变更,具体的变更后的物料如下图所示。

到这里,咱们最后给一点时间,基于上面这个变更物料你来感受一下,依然是满分十分,你会给这个变更的物料策划打多少分,又会给开篇的物料策划打几分(第四次打分)。

在复盘会上,所有人看到这个“乞丐版”物料的时候,都是不解的。这都是啥呀?毫无设计可言!但是事实胜于雄辩。确实数据是在物料变更后开始陡增的。

推广的第一版物料设计,也是运营小伙伴自己提需并确认过,他们愿意推翻第一版,选择自己制作这个“乞丐版”物料,原因也很有意思:

  1. 门诊现场能放物料的地方,都被各式各样、五颜六色的展架放满了。用户(受种者)的视线根本不会往易拉宝展架区扫描,更别说一眼看到取叫号的物料了;
  2. 接种单位儿童居多,门诊装修风格在色彩和图形选择上,比较丰富,第一版物料也采用了较多大色块组合,所以辨识度不高;
  3. 去门诊接种的人和去医院问诊的人差不多,如果关键信息的传递没有和接种流程巧妙契合,很容易被无视。

最后我们再来分析分析这个“乞丐版”物料:

  1. 场景点位选择。物料点位从开始的门口和登记台,变成了取号机机身和墙柱子。取号机这个点位换得很妙,因为早期的受种者习惯就是要去取号机取号,所以当下的物料就变成了“告知通知”,用户自然会照着操作;墙柱子这也挺秒,毕竟门诊自己的路线指引都是贴墙柱子,也算是培养了用户看墙找指引信息的习惯了。
  2. 关键信息的呈现形式。当前的物料充分凸显关键信息,语言已经精炼到接近极致;文案用语风格,从平台视角切换为医生视角,只说关键信息,指令式风格正好切中受种者对医生的“依从性”,秒!
  3. 物料内容排版。关键信息第一步操作,放大,抓人眼球;后续的详细操作细节步骤,缩小有序排布,起到一个面面俱到充分指引的作用;基本符合从上到下,从左到右的阅读习惯,用户也能快速接收信息。

后来,听运营小伙伴在扩大推广阶段,考虑到接种单位医生的用语习惯,最终定下来的物料设计图如下所示:

到这里,我想说,很多小伙伴策划阶段,去寻找“案例海报”的时候,都容易走进一个误区:图文设计第一要素就是要好看!但是我想提醒一下,底层还是回到第一个问题——“我为什么需要做这个海报?”,对,也就是说我们还是需要回归目标

基于目标,策划海报,不同的诉求对应的方法有很多,我没办法一一罗列,但是可以给到的一些要素,可以分享给你:

  1. 了解你的目标用户
  2. 了解物料落入的目标场景
  3. 了解和用户在场景内产生的必要交互行为

有了以上三个要素信息的掌握,要什么文案,要什么风格或者要什么呈现形式,其实就基本定下来了。

关于“海报”就从我的视角切入一个点与你分享这么多,如果对你有用的话,希望你可以一键三连,给我继续更新的动力。也欢迎给我留言互动,我们共同交流、进步!

作者:平平无奇小运营,公众号:有一个小仙女

本文由 @平平无奇小运营 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。