对中国互联网经济而言，从借鉴国外模式就能收获关注和融资，正在开始变得更注重创新和运营的软硬实力。本篇文章围绕百度糯米关停展开了一系列的讨论与分析，感兴趣的小伙伴们一起来看看吧。

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9月20日，百度糯米发布APP下线公告，因公司业务调整，APP将停止服务与运营，APP已于8月31日从应用商店下架，并将于2022年12月正式停止相关服务。

很多互联网从业者都很诧异，百度糯米竟然才关停？

很多网友，包括读娱君在内，都以为它早已经消失在“百团大战”的硝烟中。

站在2022年来看，外界对百度糯米的印象已经相当模糊，但不可否认的是，在曾经的团购浪潮中，百度糯米一度承载着百度“转型”的期望。

根据资料显示，百度糯米前身为团购网站“糯米”，上线于2010年6月，仅比美团晚3个月。

而提到糯米网，又不得不提到另外一家消失的明星互联网公司，人人网。

在2013年，百度控股糯米网之后，时任人人网CEO陈一舟曾经介绍过糯米网创办的经过，“ 2010年团购刚出来的时候，我们觉得，性价比高的团购，应该属于这个范畴。那时沈博阳刚从谷歌加盟公司，负责人人开放平台。2010年初，我让他积极关注和调研迅速崛起的几个团购和闪购模式。在他的大力建议下，我们决定集中精力研究团购，GroupOn模式。”

其中，有个关键词值得关注，那就是GroupOn模式（后文还会提及）。

糯米网上线之后，借助人人网的流量（是的，那个年代，人人网的流量不可估量），糯米网以电影票杀入团购，迅速成为团购赛道的黑马，并且被百度相中。

2013年8月百度斥资1.6亿美元买下糯米网59%的股权，入局本地生活赛道。2014年初，百度收购了糯米网的其余股份，并将其更名为“百度糯米”。

它也是第一个被互联网巨头完全持股的本地生活网站。

在那个节点，很多创业者们的套现模式其实很简单直接，习得文武艺，卖给“bat”。

在2015年百度糯米的发布会上，百度集团董事长李彦宏曾宣布将在3年内对糯米业务追加投资200亿元，希望糯米能成为行业领先的O2O本地生活服务平台，彼时这个发布会也意味着糯米不再被单纯定义为团购平台，而是要转型成为本地生活服务平台。

这个发言是有时代背景的，当时百度糯米在团购赛道中相当出色。

一位曾在百度糯米任职的f君告诉读娱君，在2014年和2015年，美团和点评合并之前，糯米的多项数据就不时超过点评达到行业第二，这得益于当时百度体系的支撑：比如，百度的渠道优势，遍布全国的代理商和销售，在当时并不逊色于美团。

此外，百度的技术和资源优势，包括百度地图和搜索等等，当时外界对百度本地生活服务业务的发展前景也很看好。

但，团购的故事就是这么出其不意，美团和点评的合并，也使得本可以有美好明天的百度糯米走入了那个没有曙光的深夜。最终它和其他团购玩家们目送一个以团购起家的新巨头诞生。

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陈一舟在公开邮件中提到的GroupOn模式，曾经是中文互联网很多赛道兴起的惯例。

在中文互联网发展之初，曾以借鉴和模仿为主，通俗来说。就是看到美国有新的模式，国内创业者本土化运营，之后各巨头纷纷上马或投资，激烈竞争后，剩下三两家成为市场的优胜者。

团购江湖的故事，就是如此。团购最早出现在美国，代表企业是成立于2008年的GROUPON，美国的团购模式为一日一单。

GROUPON于2010年末，通过与腾讯的合资，成立了高朋网，进入中国。这一时间点前后，满座网、拉手网、美团都相继成立，拉开“百团大战”的序幕。

当时的团购市场有多热闹，在一个市场报告中显示，据2011年8月的统计，市场上共存的团购类企业共计5058家，但真正被资本认可的其实并不多，其中较为知名的团购网站初期的融资金额如下：

• 满座网，2010年5月-8月，完成A轮融资千万美金，2011年7月完成B轮融资，达8000万美元，2014年1月27日，苏宁云商集团掷金千万全资收购满座网；
• 拉手网，从2010年到2011年，拉手网快速完成三轮融资，共计1.66亿美元，估值高达11亿美元，一度创造了互联网最短时间内估值最高的纪录；
• 窝窝团，首次融资的2亿美元，被称为当时团购业内单笔最大规模的融资。

团购网站们快速融资，勇于花钱，砸钱做广告、砸补贴、拓城，团购网站无处不在，斥巨资邀请明星做代言，在公交车、地铁、电视等终端进行投放。

可以说，团购网站让当时的户外媒体和电梯广告公司，例如分众传媒等赚的盆满钵满。

团购热的兴起，还让团购导航网站流量大增，也开始启动融资。根据资料显示，2011年，团购导航网站团800网在5月份结束第一轮融资，团购导航网站千团网获天使投资人徐小平近千万元人民币投资。

除此之外，巨头们也纷纷上线团购产品，也使得团购热一度高温不下：2010年3月淘宝聚划算上线开团；腾讯上线qq电影票美食，和高朋合作。

除此之外，它们也是这一轮团购网站的最重要投资阵营：阿里投资美团网，腾讯投资高朋网（Groupon入华）和F团以及大众点评，百度则控股糯米网——O2O赛道，如日中天。

但潮水涨得快，退的也快。拉手网申请ipo后迅速落寞，满座网无疾而终，窝窝团成功ipo后也是悄无声息，市场上目光聚集在美团、点评和百度糯米三家身上。

真正的拐点发生在2015年，美团鲸吞点评，由此一家独大；虽然李彦宏宣布要投入200亿在本地生活服务，但口号终究没有改变行业格局。

但在f君看来，糯米后期的不利和糯米自身也有关系。

比如，糯米和百度整合的过程中，很多懂业务的人离开了，新接手的团队需要一定的时间来学习和踩坑；又比如，百度高层在收购的时机以及战略布局的犹豫等等；又比如，all in的不决绝等等。

可是为什么美团笑到最后？除了各种事后分析之外，最重要的还是美团在资金储备的雄厚，以及破釜沉舟的决绝。

根据资料，美团经过多轮融资，可以说是资金最雄厚的：

• 2010年获得红杉资本(sequoia capital) 1200万美元的A轮融资；
• 2011年7月获得阿里巴巴(alibaba)和红杉资本(sequoia capital) 5000万美元的B轮融资；
• 2014年5月，获得泛大西洋资本、红杉资本、阿里巴巴共同投资的3亿美元C轮融资，对美团C轮估值约40亿美元；
• 2015年1月，美团网完成D轮总额7亿美元的融资，估值达到70亿美元；
• 2016年1月，合并后的美团点评完成D轮超33亿美元的融资，融资后新公司估值超过180亿美元。

尤此，美团已经从团购网站成长为生活服务类巨头，此后不久便在港股上市。

和美团持续的补贴不同，在美团和点评合并后不久，糯米开始逐渐放弃补贴，9.9和20块的电影票越来越少，随之消失的，还有糯米在百度体系和团购行业的江湖地位。

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团购网站们的激烈竞争，一度给网友们带来了真正的福利，9.9的电影票，28的霸王餐，38的游乐场门票等等。

可以说，从团购网站开始，互联网开始真正和实体相结合，开始改变线下门店的业态，并在之后的外卖热，社区团购热中继续保持着对于中国消费生态的改造。

F君就认为，团购等真正让中国千万家小微企业（门店）从落后、传统、信息化程度低开始朝着信息化发达方向大步迈进，社会价值不可估量，读娱君对此相当认同。

当然，对于糯米的东家百度来说，在团购故事告一段落之后，由团购衍生的百度外卖的结局似乎美好了很多。

2017年，百度外卖正式并入饿了么，交易金额双方并未透露，但根据当时《财经》报道，饿了么此次的收购总价格为8亿美元，其中百度外卖5亿美元出售，另外3亿美元为百度打包流量入口资源，包括手机百度、百度糯米、百度地图，年限5年，百度搜索年限2年。

值得关注的是，百度“all in”的故事还在继续，或许，自动驾驶和人工智能，会让百度的all in故事重新书写。

不过，团购赛道走到最后的美团，也并没有解决本地生活服务投入大、运营成本高、利润低的结构矛盾，在最新的2022年Q2财报中美团第二季度营收509.4亿元，同比增长16.4%；经营亏损4.9亿元，同比收窄84.8%；净亏损11.2亿元，同比收窄66.7%；调整后净利润20.6亿元。

团购，以及围绕其发展出来的外卖、共享单车等业务在f君看来还是个苦业务，可以做大但很难盈利。

团购的故事也并没有讲完，在2017年后又兴起了社区团购热，同样也一度被认为是新一代的大风口，各巨头也纷纷涉足。

其中，兴盛优选在很多站点关停前，甚至累计获得将近50亿美元的融资。

当然，在社区团购和菜市场的竞争争议之后，社区团购热似乎有所降温，但疫情的反复，也客观上使得社区团购越来越普及，只不过这故事就和百度的O2O已经没有关联。

此外，虽然团购大战早已收尾，但本地生活服务赛道的竞争并没有结束。

美团在多个领域都迎来了新的竞争者，比如，抖音就可以在本地商户服务以及团购等方向发力，借助庞大的流量优势和探店达人群体，抖音在本地商户的优惠券发送上也被认为是颇有竞争力，是有可能对美团形成一定威胁的。

而对中国互联网经济而言，从借鉴美国模式就能收获关注和融资，正在开始变得更注重创新和运营的软硬实力，尤其是短视频等赛道，更是完成了中文互联网的对外输出——江湖变了，故事变了，主角也变了。