惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

GbyAI
GbyAI
Martin Fowler
Martin Fowler
I
InfoQ
腾讯CDC
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
爱范儿
爱范儿
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
D
DataBreaches.Net
云风的 BLOG
云风的 BLOG
F
Fortinet All Blogs
N
Netflix TechBlog - Medium
博客园 - 聂微东
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
D
Docker
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Y
Y Combinator Blog
博客园 - Franky
Engineering at Meta
Engineering at Meta
B
Blog
罗磊的独立博客
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Jina AI
Jina AI
V
Visual Studio Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
教你用 AI 识别即将暴雷的公司
产品经理林景贤 · 2025-12-24 · via 人人都是产品经理

2025年的寒冬比预想中更凛冽,科技行业的衰败信号正以零食架清空、绩效变味、高管隐身等隐秘方式蔓延。本文深度剖析那些令人背脊发凉的崩盘前兆,从报销流程卡顿到全员营销异化,教你识破企业‘软性裁员’的套路,并提供AI职场风险评估器等硬核生存策略。

今天是2025年12月19日。按理说,这时候大家的话题应该都在“年终奖发多少”或者“年会去哪开”。但很遗憾,最近后台收到的私信里,只有满屏的焦虑:“贤哥,今年的年终奖公司只字不提,反倒是考勤抓得比高考还严,这是不是要凉?”

我回了他一句:兄弟,当公司开始在这些细枝末节上和你“算账”的时候,通常意味着它的账上已经没钱了。

这一年科技圈的风浪大家都有目共睹,很多公司表面光鲜,内里早已溃烂。咱们今天不谈虚的,就盘一盘那些真实发生在你身边的、令人背脊发凉的“崩盘信号”。

一、消失的零食架与变味的“绩效”

相信物理世界的守恒定律,一家公司的衰败,往往是从福利的“静音模式”开始的。

最直观的体感,是那个曾经满满当当的零食架突然空了,行政会告诉你“供应商在调整”,但这调整通常会持续到公司倒闭。紧接着,原本一周打扫五次的保洁阿姨,变成了一周两次,垃圾桶里的外卖盒开始堆积过夜。这不是环保,这是连最基础的运营成本都在勒紧裤腰带。

更阴险的信号在于“绩效武器化”。以前的OKR是为了对齐目标,现在的KPI是为了扣钱。你会发现,原本合理的考核标准突然变得高不可攀,或者凭空多出了许多莫名其妙的扣分项。

财务和HR在这个阶段会配合得天衣无缝。原本承诺的季度奖金、项目提成,开始以“公司整体经营状况未达标”为由无限期延后,甚至直接取消。他们不会明说“没钱了”,只会说是你“不够努力”。这种把经营风险转嫁给员工工资条的行为,就是最典型的暴雷前奏。

二、2025年的冬天,比想象中更冷

别以为这是你一家公司的遭遇。站在2025年年底回望,整个科技行业的“去肥增瘦”已经从口号变成了惨烈的手术。

虽然官方通报里总是充满了“稳中向好”,但我们要学会看数据的背面。根据第三方机构发布的《2025年科技行业生存报告》,仅在第四季度,就有大量中小型科技企业出现了资金链断裂的情况。特别是在上半年被资本热捧的那些AI应用层公司,到了年底,融资没到账,造血能力又跟不上,剩下的路只有一条:裁员续命。

但现在的裁员很少直接给“N+1”了,那样太体面,也太贵。现在的套路是“逼退”。把核心业务部门拆分、合并,让原本做研发的你去支援销售,或者把你调岗到边缘业务,逼你自己提离职。

当你发现周围的工位空得越来越多,但公司群里却再也没有发过“欢迎新同学”的公告时,别怀疑,这艘船正在进水。

三、逃生指南:年底保命清单

在2025年的最后这十几天里,如果你的公司出现了以下症状,请立刻停止幻想,启动你的“B计划”。

首先看高管动向。如果平时喜欢开全员大会画饼的老板突然“隐身”了,或者核心高管(CTO、CFO级别)开始频繁请假、离职,甚至有传言他们在外面在这个节骨眼上“看机会”,那说明内部数据已经烂到连自己人都看不下去了。

其次看报销流程。这是现金流的晴雨表。以前两周到账,现在拖了两个月还在“审批流转中”,财务总监面对询问总是顾左右而言他。这时候,别不好意思,赶紧去催,能拿回一点是一点。

最后,警惕“全员营销”。当一家科技公司开始要求程序员、设计师都在朋友圈发广告卖课、卖产品,并把这也计入绩效考核时,说明它的主营业务已经枯竭,开始透支员工的私域流量做最后的垂死挣扎。

当绩效考核变成了扣薪借口,当报销流程变成了无底洞,请相信,这不仅是冬天的寒冷,更是公司崩盘的前奏。

年底了,如果老板不再谈年终奖,而是开始谈“情怀”和“共度时艰”,那这就是最昂贵的鸡汤。

不要等到工资条发不出来才开始找工作,公司的现金流往往比你的预感更早枯竭。

彩蛋:AI职场风险评估师

如果你对自己公司的处境还是拿捏不准,贤哥把最新的行业数据喂给了AI,做了一个 “年底保命分析器”。把你在公司看到的那些细微变化输进去,让AI帮你做个理性判断。

复制以下Prompt给你的AI助手:

# Role: 2025职场风险分析师## Background:用户处于年终焦虑期,用户将提供公司近期的一系列变化(如福利调整、薪资发放情况、考勤变动、业务方向等)。你需要基于当前的经济环境和科技行业现状,分析该公司潜在的“暴雷”或“变相裁员”风险。## Goals:1.透过现象看本质,解读公司行为背后的财务逻辑。2.给出【风险指数】(0-100%)。3.提供一条切实可行的“年底生存建议”(如:赶紧休年假、更新简历、或收集证据)。## Tone:冷静、客观、犀利,像一位深谙职场潜规则的资深HRD。## Workflow:1.接收用户描述的“公司现状”。2.分析这些现状是否符合“资金链断裂”或“软性裁员”的特征。3.输出分析结论和建议。## Initialization:我是你的职场分析师。告诉我,你们今年的年终奖有着落了吗?还是说,最近厕所的卫生纸都开始限量了?或者其它任何你觉得有异常的现象,我都会帮你进行深度分析

本文由 @产品邦林景贤 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。