惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Cloudbric
Cloudbric
I
InfoQ
V
V2EX
博客园_首页
The Register - Security
The Register - Security
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
S
Secure Thoughts
Vercel News
Vercel News
Forbes - Security
Forbes - Security
云风的 BLOG
云风的 BLOG
PCI Perspectives
PCI Perspectives
L
LINUX DO - 最新话题
D
DataBreaches.Net
H
Hacker News: Front Page
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
B
Blog RSS Feed
A
About on SuperTechFans
N
News and Events Feed by Topic
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Help Net Security
Help Net Security
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
N
Netflix TechBlog - Medium
Spread Privacy
Spread Privacy
F
Full Disclosure
Recorded Future
Recorded Future
AWS News Blog
AWS News Blog
博客园 - 【当耐特】
The Cloudflare Blog
T
Threatpost
T
Tor Project blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
Recent Announcements
Recent Announcements
M
MIT News - Artificial intelligence
A
Arctic Wolf
C
Check Point Blog
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
WordPress大学
WordPress大学
Cyberwarzone
Cyberwarzone
小众软件
小众软件
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
P
Proofpoint News Feed
Security Latest
Security Latest
The Last Watchdog
The Last Watchdog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
直播十年:从千播大战到合规生存,一个老兵的生态演进观察!
视听观察 · 2025-04-18 · via 人人都是产品经理

从“千播大战”的激烈竞争到如今的合规化生存,直播行业在过去十年间经历了翻天覆地的变化。作为行业的老兵,作者见证了无数风口的起起落落,也亲历了直播从野蛮生长到逐步规范的全过程。本文将通过作者的亲身观察,深入剖析娱乐直播行业的生态演进,探讨公会的发展模式、主播的职业生涯、行业竞争格局以及未来的发展趋势。

最近在视听观察的社群有朋友问了,感觉今年好像都冷冷清清,群里面都没多少人说话了,大家都去干嘛了?是不是直播行业不赚钱了,还是大家只是在闷声发财?其实感觉直播行业的人进进出出,正常更新迭代罢了。

笔者进入直播行业已经快10年 了,10年弹指一瞬间,见证了各种风口的崛起和退散。眨眼之间10年已经过去了,说一些关于娱乐直播行业的碎碎念。

第1个 对于娱乐直播公会而言,娱乐直播是一门赚钱的生意,但是很难做成一份事业。从10年之前到现在,纯娱乐直播公会上市的公司,目前来说还没有。以前有一个叫纯娱乐直播公会想上市(相信行业的老朋友都知道这个是豚首娱乐),后来其公会长猪头哥哥出了事情,导致上市功败垂成,实在令人叹惋。娱乐直播公会发展到现在,虽然很多公会流水都过亿了,但是始终没有纯娱乐直播公会上市的,没有在资本市场上取得进展。目前没有,但是未来有没有就不好说。

2、一个娱乐直播公会是否能够高效成长,快速见效果,其实所需的时间并不长,三年足矣。在直播行业每隔一段时间都有一批优秀的公会出来,而且带着新模式,在很短的时间之内就在行业做出了成绩。然而不管是什么模式,要合理合法赚钱终归是终极模式。

3、娱乐直播公会面临的一个问题就是人员管理问题。这里不单指的是主播,更重要的是运营。当一名运营做到一定成绩,能够独当一面的时候,公会必须给予他新的激励,给他新的梦想,否则这些能够独当一面的运营,很可能就会出去自己开公会。行业里面有很多老牌的公会,堪称娱乐直播界的“黄埔军校”,培养了大量的优秀人才,最后在行业开枝散叶。

4、娱乐直播公会最好是选一个稳定的大平台盘子稳住公司的大盘,然后找几个平台赚取利润。一般来说稳定的大平台流量高机会多相对稳定风险较小,但是待遇相对低一些。娱乐直播公会做这样的大平台,要完成各种繁琐的任务,而且利润不高,但是一定还是要做,因为这些可以分摊公司的各种成本,成为公司的中流砥柱,抵御各种风险冲击,起到定心丸的作用。虽然大平台不一定特别扶持你,但是规则公开透明,只要你用心做,还是有收入的虽然利润相对薄了一点。

而小平台一般流量相对低一点,但是待遇高,选一个结算快的小平台在里面做一下头部公会,而且还会得到官方的各种扶持,对于一些公会来说也是不错的选择。特别是有一些大厂背景的平台,虽然目前不是一线,但是背后有金主爸爸撑腰,这样的平台选几个做一做也是不错的。

5、目前国内有三四千万的主播,这些主播淘汰的快,但是新进来的人更快。教育部预计2025高校毕业生达1222万人,但是目前能够找到好工作的不太多。特别是对于一些非985/211的院校,很多毕业生选择主播是一个不错的出路。有时候不要怕拉不下面子,赚不到钱才是失去了“里子”。

6、许多主播做直播久了,都没有正常的社交生活,许多人有各种的心理问题,甚至严重的都有抑郁,作为运营要学会倾听,学会成为树洞,要接受主播的各种吐槽,虽然听多了很麻木,但是这个也是职业所需,估计也可以称之为“工伤”。

7、娱乐直播的混沌时代已经过去了,千播大战已经是很久之前的事情了,目前到现在已经以抖音、快手、视频号为代表的短视频直播平台开始占据大部分的娱乐直播市场,我们对此要有清醒的认识。可是我们同时也要意识到,现在还有活下来的娱乐直播平台也是非常厉害有自己独到之处的,有能够匹配这类平台的直播公会也可以活得相对滋润。简而言之,目前还在做娱播的都是很有实力的,不管是直播平台、公会还是主播。

8、持证上岗大势所需,目前娱乐直播会越来越规范化、职业化和专业化。越来越多的高素质人才开始涌进娱乐直播行业,普通人进入娱乐直播行业面临的竞争更加剧烈了。

9、娱乐直播公会一定要特色鲜明的打自己的标签,说通俗点就是要树立自己的招牌。你可以团播做的很好;也可以语音做得很好;你可以招募做得很好,也可以主播孵化得很好;你可以游戏直播做的很好,也可以走上音乐主播的赛道,总之做娱乐直播一定要有自己的特色。

10、娱乐直播是个吃青春饭的职业,特别是对于很多女主播而言,一般当红的时间就那么几年,而后就会退出行业或者是转行。但是也有很多大主播能够穿越周期,特别是一些情商很高的主播。像旭旭宝宝,张大仙,大司马这些已经快直播10来年了,还活跃在舞台之上,他们成为行业的常青树,打破了娱乐直播吃青春饭的定律。

11、很多人都喜欢搞三天起号,做多少天靠擦边粉丝破百万,这些快速搞流量的行为。虽然得到流量很快,但是失去的也很快。在许多平台海量的内容中,一个浪花你就不见了,反而是那些能够稳定持续增长持续输出优质内容的人,才会成为真正的行业大主播。

12、当你成名之后,无论你是一线主播还是超级网红达人,对于自己家乡想办的一些事情,特别是一些公益事业,如果有能力一定要帮,哪怕贴钱贴时间都要做。要知道主播的前途充满了各种艰辛,说不定哪一天就会出各种事情,但是这个时候如果你为家乡尽心尽力服务过,只要不涉及一些原则问题,相信你的家乡政府一定会保你。

13、直播行业是一个非常吃政策的行业,大家一定要注意相关政策动向。比如说最近由网信办开展的为期3个月的“清朗·整治短视频领域恶意营销乱象”专项行动,大家一定要注意哦,建议大家搜索去看一看,千万不要踩了红线成为典型。

14、主播特别是一些头部的大主播,一定要记得纳税,千万不要偷税漏税,一旦被爆职业生涯直接结束。

最后借用一位行业朋友的话:

20岁做直播是为了赚钱,

30岁做直播是为了生活,

40岁做直播是为了梦想。

那么你现在做直播是为了什么呢?

行业永远是变化的,焦虑是一直都有的,但是我们要不断创新保持跟进。知无止境,保持好奇,持续精进,完善自己!愿陪大家在直播行业度过下一个10年!

本文由人人都是产品经理作者【视听观察】,微信公众号:【视听观察】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。