对于任何一个新入职的同学来说，他了解业务的第一目的一定是尽快上手，且还需要保证一定的正确性，防止对现有业务造成损害。

一、不要无脑信奉大局观

可能大家听过很多人在分享这方面的经验时，都告诉我们要先去了解业务背景及全貌，系统性的让自己过一遍完整的业务。

但真实情况却是，大多数公司的业务掺杂了太多的三方要素，什么平台政策，领导多变的战略，竞对的现状等等，对于新人来说，一下接收这些信息的成本太高了，而且这些东西往往也成为了我们理解业务本身的障碍。

而在新人接手项目初期，从整个节奏来看，我们一定是循序渐进的，其实像上面这些因素即使我们一开始不知道，也不会在前期对我们造成多大的影响。相比较于更高效地上手项目，这些信息的优先级反而可以稍微降低。

二、学会判断公司、团队、项目当前阶段以及他们痛点

对于不同规模的公司，不同阶段的项目，业务整体的节奏以及当前的优先级是不同的。

一个初创公司的新起业务与一个大公司的成熟项目，对于新手的要求是完全不同的。

对于大公司的成熟项目来说，说难听一点，可能半年不做迭代更新都不会有什么致命的影响，这种时候你会有充足的时间去了解业务，甚至是寻找项目的突破点。公司里同事，领导对你的期待不会那么迫切，不指望你一来就带来什么质的飞跃。

而对于初创公司来说，可能每天都是在救火，各种琐事忙的飞起，这种时候也是不允许你单纯的只了解项目。它需要你付出实质的劳动力，帮助团队现有的成员。

当然，这两种工作环境也有可能完全颠倒，但我们都需要明白当前项目以及团队优先级最高的事情是什么，做什么事情能给同事、业务带去最实际的帮助。

三、寻找新业务50个关键词

那么如何尽快能立马上手呢？

新同学上班第一天就能融入工作也不太可能，工作资料看起来可能也是一眼蒙，不仅没有效率，也让我们的心态大受打击，好像看了一天，啥也没看。

这种时候，往往都是业务跨度导致的，或者是完全刚毕业的同学会出现。一些稍微有业务门槛的公司，对于新人培训一般都是会发一本业务手册，这本手册上不会讲什么公司业务，也不会讲什么流程，全手册就是各种名词解释。

我觉得这种做法是最合理，所以我们也可以把这套方法放到我们自己身上使用。如果是感觉业务资料看不明白，现状理不清晰，你可以试试让自己去把那些看不懂的专业名词做一个合集，尝试着理解这些名词。可能会有不一样的收获。

最后，进了新公司，最重要的一点还是想提醒大家。不要为了凸显自身价值，去做一些不合时宜的事情，或者是一些与自己身份不相符的事情。

我看过很多新人，一进公司就对业务指指点点的，有些甚至是批判了当前同事的工作成果，我真心觉得这种行为相当下头。价值，不是靠拉踩来的，拉踩只能带来傲慢和误解。

也希望大家都能做一个谦逊且睿智的新同事。

专栏作家

都市摆渡人，公众号：都市摆渡人，人人都是产品经理专栏作家。电商行业资深产品经理，专注提升产品认知和思维，期待共同进步。

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