惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Project Zero
Project Zero
K
Kaspersky official blog
G
Google Developers Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Y
Y Combinator Blog
Recorded Future
Recorded Future
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
Latest news
Latest news
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
H
Help Net Security
S
Schneier on Security
P
Palo Alto Networks Blog
H
Hacker News: Front Page
N
News and Events Feed by Topic
N
Netflix TechBlog - Medium
博客园 - Franky
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
SecWiki News
SecWiki News
Cloudbric
Cloudbric
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
The Hacker News
The Hacker News
C
Check Point Blog
L
LangChain Blog
腾讯CDC
小众软件
小众软件
T
Tenable Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
GbyAI
GbyAI
L
LINUX DO - 最新话题
A
About on SuperTechFans
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
C
Cisco Blogs
Recent Announcements
Recent Announcements
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Vercel News
Vercel News
雷峰网
雷峰网
美团技术团队
D
DataBreaches.Net
Martin Fowler
Martin Fowler
Help Net Security
Help Net Security
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
F
Full Disclosure
博客园_首页

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
2023全球流媒体行业调查报告
腾讯媒体研究院 · 2023-08-20 · via 人人都是产品经理

2023年,随着消费者的流媒体订阅习惯发生改变,流媒体市场的发展也面临着一定的挑战。具体如何解读当前流媒体行业的发展?这篇文章里,作者便做了一份流媒体行业调查报告,对一定数量的消费者进行了流媒体行为和偏好调查,一起来看。

近日,Simon-Kucher对包括中国在内的全球 12 个国家/地区的 12,000 多名消费者进行了流媒体行为和偏好调查。

该研究指出,2023流媒体市场面临着挑战,如市场饱和和价格敏感度增加等问题。为此,该报告还为流媒体行业提供了购买标准和客户留存的深入见解,为流媒体服务提供商制定有效的策略提供了指导。

一、消费者的流媒体习惯正在发生改变

报告调查显示,尽管有大量内容可以轻松访问,但人们并没有增加他们的流媒体观看时长。

去年,有一半的受访者在比前一年更多地花时间观看流媒体,而今年这个比例降至40%。然而,消费者的流媒体行为在时间和类型上保持相对一致,没有发生重大变化。例如,电影和电视连续剧仍然是最受欢迎的内容类型。78%的消费者每周观看电影超过两个小时,而70%的人花相同的时间观看电视节目。只有直播活动的观看比例明显较低,为41%。

2023全球流媒体行业调查报告 | 芒种报告

研究显示,印度是唯一一个流媒体观看时间增加的国家。而中国则是流媒体观看时间下降最快的国家,其次是巴西和德国。

那么,是什么导致了人们流媒体观看习惯的这种变化呢?可能与以下几个因素有关,比如人们在疫情后外出更多、由于生活成本危机削减了订阅、认为缺乏高质量内容等等。

研究还显示,免费在线服务如亚马逊的广告赞助Freevee也越来越受欢迎,免费服务在总流媒体观看时间中的占比从去年的29%增加到了36%。它正慢慢赶上付费订阅,后者仍然是最受欢迎的供应商类别,占比为41%。

二、竞争加剧导致市场饱和和订户流失

疫情期间的封锁导致在线视频流媒体服务出现了爆炸式增长。除了Netflix和亚马逊Prime Video之外,人们现在有许多选择,比如Disney+、Apple TV+和Paramount+等等。

但是,尽管有众多的流媒体平台可供观众选择,供应商之间的竞争却非常激烈,他们必须提供引人入胜的内容来吸引消费者,并尽力防止用户流失。

研究表明,消费者愿意在流媒体服务上的整体预算有所下降。当他们添加新服务时,人们更倾向于取消现有的订阅。62%的受访者表示,如果要注册新的流媒体平台,他们要么会取消现有的订阅,要么在其他方面节省开支。

所有这些迹象都显示市场饱和。实际上,自去年以来一直有这种迹象,包括用户减少、员工裁减、平台增长放缓等等,所有这些让流媒体服务提供商面临更加艰难的挑战。

三、消费者预算下降,价格敏感度仍然很高

1. 订阅疲劳

该研究显示每个消费者持有的流媒体订阅的平均数量下降了14%。中国的流媒体订阅量下降幅度最大,为 43%,更多受访者考虑在明年取消订阅。巴西和西班牙是仅有的流媒体订阅量没有下降的国家。

2023全球流媒体行业调查报告 | 芒种报告

价格仍然是取消订阅的主要原因,这表明消费者对价格非常敏感。五分之二的受访者提到节省金钱是取消流媒体订阅的主要原因,三分之一的受访者表示取消订阅是因为价格太高。另外,26%的受访者称他们取消订阅是因为拥有了太多订阅服务。

毫不奇怪,那些考虑明年取消订阅的人也有同样的原因——省钱(43%)、价格太高(41%)或订阅太多(30%)。有趣的是,在考虑取消的人中,有 20% 是因为认为内容质量低而这样做的。其他原因包括糟糕的用户体验和内容过载(各占 15%)。

正如之前提到的,中国受访者中有最多人可能会取消订阅,他们表示已经观看完所订阅的内容是取消的主要原因。

2. 流媒体预算下降

流媒体预算也在下降。美国的每次订阅支付意愿 (WTP) 最高,而中国最低。在全球范围内,每个订阅的WTP 比上一年平均下降了近30%,而流媒体订阅的总WTP下降了近 10%。

相对于整个流媒体预算,单次订阅的支付意愿显著下降,凸显了内容碎片化的一个主要缺点。消费者认为需要为更多流媒体服务付费才能访问更广泛的内容,这限制了他们在个人流媒体服务上的支出。

如果我们按地区比较流媒体预算:

1)亚洲

新加坡和印度 – 几乎用完 中国 – 超额 新加坡每个订阅的WTP都下降了五新加坡元。印度的情况与此类似,一个订阅的WTP减少了101印度卢比(INR),所有订阅的WTP减少了100 INR。中国显示出最大的下降,一个订阅的WTP下降了24元(CNY),所有订阅下降了10元。

2)北美洲、南美洲和澳大利亚

巴西的一个订阅的WTP减少了5巴西雷亚尔,而所有订阅的WTP保持不变。澳大利亚的情况类似,一个订阅的WTP下降了5澳元,所有订阅的WTP保持稳定。在美国,一个订阅和所有订阅的WTP都下降了5美元。

3)欧洲

德国每个订阅的WTP都下降了五欧元(EUR)。英国、荷兰和法国的流媒体预算相当。相比去年,英国、荷兰和法国消费者一个订阅的WTP分别下降了三英镑和三欧元,而所有订阅的WTP保持不变。

在瑞典,预算已经显著超额。一个订阅的WTP下降了五瑞典克朗(SEK),所有订阅的WTP下降了50 SEK。

西班牙的情况有些不同。一个订阅的WTP下降了五欧元,而所有订阅的WTP增加了一欧元。

四、选择流媒体服务提供商时的关键购买标准是什么?

简而言之:价格是最重要的购买标准,其次是内容的广度和平台上新增内容的频率。

超过五分之四的受访者认为订阅价格最为重要,今年其重要性提高了 4%。消费者也更倾向于支持广告的套餐。Netflix和 Disney+是推出这些广告支持计划的两家流媒体提供商。这些新计划比常规的无广告套餐更便宜,使人们能够以更少的费用观看最新、最好的电影和节目。

2023全球流媒体行业调查报告 | 芒种报告

报告再次凸显了价格敏感性不断增强的趋势。此外,家庭或情侣订阅计划折扣的重要性增加了 5%。近五分之二的受访者在选择新服务时会考虑这一点。

虽然在选择流媒体服务时,内容的多样性至关重要,但今年新内容的更新频率并不是那么重要。这可能是由于市场上新内容和竞争者的数量较多。

五、如何保持客户参与度并防止订阅流失

尽管面临市场饱和和价格敏感度增加的挑战,流媒体服务提供商将继续前行。但尽管面临这些挑战,核心任务仍然是——如何保持客户参与度并防止订阅流失。

订阅的定制化提供可能是成功的关键。流媒体行业可以分为三个用户细分群体:价格敏感型、价值导向型和价值型。价值导向型用户群占受访者的43%,是最大的一群,其次是价格敏感型用户群占38%,价值型用户群占19%。在当今的市场环境下,流媒体服务提供商在优化套餐时必须找到价格和价值之间的平衡。他们可以通过灵活、低价的套餐来吸引价格敏感的用户群体。而对于那些重视内容胜过价格的用户,提供内容丰富并经常更新的高端套餐和灵活的流媒体选项。

虽然现有的服务提供商在一些国家可能还有一些提价的空间,但关键是提供高质量的内容以匹配价格上涨。对于新兴的流媒体公司来说,多变的市场形势使得为不同的客户细分提供差异化的服务至关重要。

最重要的是,服务提供商必须尽一切可能通过建立战略性客户留存管理系统来保留现有的订户。如果流媒体服务提供商在价格上的增长空间有限,并且面临着流失风险的增加,他们需要专注于现有的客户群体。找出最有可能离开的客户,并投资于保持他们的参与度。与其不断努力获取新客户和增加客户获取成本,更有益的是强调提高客户的终身价值。

来源:Simon-Kucher;编译:张浩

原文标题:2023全球流媒体行业调查报告 | 芒种报告

来源公众号:腾讯媒体研究院(ID:TencentMRI),深耕媒体行业,探索媒体前沿趋势研究与实践落地。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @腾讯媒体研究院 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。