惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

WordPress大学
WordPress大学
J
Java Code Geeks
Martin Fowler
Martin Fowler
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
月光博客
月光博客
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
人人都是产品经理
人人都是产品经理
有赞技术团队
有赞技术团队
爱范儿
爱范儿
Engineering at Meta
Engineering at Meta
GbyAI
GbyAI
博客园 - 【当耐特】
Y
Y Combinator Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
G
Google Developers Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
罗磊的独立博客
The Cloudflare Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
V
V2EX
博客园 - 司徒正美

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
旧支付,讲不出“新故事”!是当前支付“最大的困局”
陈天宇宙 · 2024-08-21 · via 人人都是产品经理

支付行业似乎正面临着前所未有的挑战,一些支付企业已经退出市场,而其他一些则在挣扎求生。支付行业的核心问题在于缺乏新故事,无法带来新的增量和活力。本文探讨了支付行业的当前困境,分析了为什么现有的支付创新并没有带来实质性的变革,并提出了一些可能的解决方案。

支付要完了么?

我想这是大家都在讨论的问题,但,从另一个视角,“有些支付”已经从ICU推进了太平间,躺平了;还有些支付,也已经站在了ICU的外面急需抢救;而其他的,一出生就在太平间从来没出去过

旧支付,讲不出“新故事”,这是最大的困局

新故事的匮乏,增量的疲软,是这个产业显得信心不足的最主要的症结所在;真正的新的故事在哪里?

商业需要新故事,产业才会有活力;同样,对于企业来说,也需要新故事,这样才会有更大的蛋糕份额;大家都需要新故事,但是,支付的新故事,好像,越来越少了;也越来越让人没感觉了!

就像前一段,一位朋友问我,公司想向支付更靠前的位置,获取到商户的更多订单和商品信息,加强对交易画像的掌控;我说“你们想多了”,这是你们想要的,而不是商户想要,甚至是商户想藏着掖着的,也更不是用户需要的

非通道盈利能力,听起来好像也算是支付的新的故事,也能够带来新的利润增量,但,这还是支付么,这不就是ERP么?支付现在已经到了需要靠ERP续命么?这是要ERP里套支付,还是要支付里套ERP,主要是,能套多少,能套多深;更重要的是,人家都穿了秋裤了,还需要你给套一条棉裤么;除非,穿上你的棉裤,冬暖夏凉,四季如春

但,显然,这是“新故事,新增量”焦虑症的最典型的症状;管不管用,先忙起来,有事做,好像就有机会;就像加班一样,好像,走的最晚的团队,就是最好的员工,而忽略了效率本身

加班不是最重要的,而是,加班在干什么!

当然,也有不少的新故事,听起来很酷,用起来很炫,但,一看规模,完蛋玩意儿,比如声波支付、虹膜支付、静脉支付、刷脸支付、刷掌支付、碰一碰支付——本质上只不过是旧瓶装旧酒,面上的繁荣,面里终归是不疼不痒

只是“快一点”,已不再是支付的“好出路”

为什么是“快一点”呢,因为,如果快了2点,他就可能是了;用户确实需要;比如“医保的刷脸支付”,在挂号处,直接一刷脸,支付成功了,不需要医保卡,多有“面儿”

但,本质上这并不是解决了“支付慢”的问题,如果你带了医保卡,依然会很快;本质上是解决了医保卡容易丢,多带一个支付工具麻烦的问题;我的医保卡,丢了好多次,虽然有了电子医保卡,但终归还是像“优盾”一样,需要一个“附属的累赘”,既忘带、又易丢、还难找

因此,在最慢的场景里,配置上最快的支付工具,这是2点,还有点用;所以,想一想,那些场景还“很慢”,因为“太慢”,所以需要“稍微快一点”,这是新支付工具的最佳归属,但,遗憾的是,这不是产业新增量,只不过是,老蛋糕新分配

话说回来,单纯的小额支付场景,快慢已经不是用户选择的主要决策依据了,因为,现在已经足够快了,快到,再快一点,用户“效用增量”已经趋近于0了——所以,在最快的场景,提升支付效率,就是可乐里放冰糖,齁甜了!

就像几秒的“快慢”,会影响你支付一杯咖啡的意愿么,或者说,你需要考虑节省“扫码支付”和“刷掌支付”之间的那几秒时间差么?我一个屌丝,时间敏感度并不高,“慢悠悠”的买一杯咖啡,也许刚刚好

我需要支付再快一点么,或许不需要,或许有些人需要;但,可以确切的说,我只不过是需要有“更多的钱”,而不是能够更快的“糟蹋钱”

没钱,节省几秒钟的时间有什么用

就算是有用,那,我还是仅仅支付了1杯咖啡,而不是2杯,并没有新的交易增量;最大的问题是,并没有打破支付蛋糕的分配格局,你快我也快,除了卷,还是卷

可见,能快几步的意义已经不大了,但,能扔掉一个支付累赘的意义还是依然有非常重要的意义;什么是累赘——穷

不过,从“支付工具累赘论”视角看,微信的刷掌支付,要比支付宝的碰一碰更强一些……毕竟,手机是会没电的,而手掌,时刻都在!人家衣来伸手饭来张口,而你,一伸手,钱没了!

扫码进站,先享后付……,小额免密……都是在解决用户支付效率问题,但,终归不是新的故事,终归没有带来新的增量!

路在何方,依然渺茫!

旧支付,找不到“新故事”,这是当下支付面临的最大的问题

快捷支付,是个新故事,用户扔掉了“U盾”

跨境支付,是个新故事,发生在新的“场景”

支付出海,是个新故事,催生了新的“增量”

……但,还不够

刷掌支付,碰一碰虽然也算是一个新故事;但,最大的问题是,新故事没有带来新增量,蛋糕还是那么大,不疼不痒,依然是,你活得好就意味着我活的差的“内卷”博弈

刷掌和碰一碰,没有让用户扔掉任何东西,手机还在手里,而手还在兜里;但,钱呢?在老板腰包里

或者说,没有刷掌,不能碰一碰,我就不付款了么?显然不会,所以,这类支付的“新故事”正在试图解决一个“不疼不痒”的支付效率问题,而且,更高效率的工具,已经有很多了,并没有改变实质性的现状

我刷掌就意味着,我不扫码,刷掌增加了,但是扫码降低了!我更希望看到,是大家都增加的局面,蛋糕大了,才是“产业之幸”,做大不了蛋糕的创新,只不过是加急了“内卷”

只能说,小额支付效率已经足够高了;已经高到了,任何创新都很难带来“用户尖叫级别”的工具体验了

就如当时从网银支付到快捷支付,有明显的场景替代,从极度复杂和繁琐的支付方式,到,抛弃一切附加物的快捷支付,扔掉了优盾,效率得到了质的提升

在我看来,单纯的革新支付工具,意义已经不太大了;不过,支付工具层面,革新场景中的支付方式显得更具有现实意义

如果,巨头们还是一味的,在支付工具层面,折腾一些不疼不痒的动作,这将加剧产业的危机感

这个产业需要新的信号,新的故事,新的增长,新的信心,甚至是新的“信仰”——就比如,海外本地支付市场,这个蛋糕足够大,谁能狠狠吃上一口,给大家一点动响——嗯~~~真香!——希望,比什么都重要

所以,支付需要新故事,而不是新瓶装旧酒,幌大家一下!

新的故事,一定是带来“蛋糕的增量”,而不是在老地盘上玩出“新花样”

当前的支付大盘变了么,没有变,变得只是蛋糕的分法

蛋糕做大,是唯一的出路,也是最好的出路;企业关心蛋糕的分法,这是内卷的开始;而产业更需要蛋糕的增长,这是大家赖以生存的更好生态

另一方面是,在新的场景,实现老蛋糕加倍,也是很好的方向,例如稳定币,带来了新来的支付场景,增加了新的支付链路,让各种模式的支付形态实现了杠杆级别的加倍

看起来,出海,是当前做大蛋糕的最好途径;企业业务的出海,产生蛋糕之外的交易,带动新的支付增长;支付直接出海,在海外蛋糕上,狠狠来上一刀,吃到嘴里,咽到肚子里——洋蛋糕,绝对香,毕竟,Intenational,酸甜苦辣,不会愁

去做老外的生意,以我们的智慧,属于降维打击,属于用支付3.0的思维,去解放支付1.0的荒漠!

比如印度支付,线上支付率要远远小于我国的支付对GDP的占比,这,是直接的蛋糕!而且,更大,更甜,更好吃!

让,老外,用上快捷,爱上扫码,就像当初,我们扔掉的优盾,摒弃的证书,不需要再装的老掉牙的ie浏览器……

如果支付创新的思路只是一味的——“你有,我也得有;故事可以一样,但,不能不讲”——的思路,那,除了加剧内卷,其实,改变不了什么;新瓶旧酒,一拥而上,那就只会像全红婵一样,跳下去,除了咕咚一下,不会有任何“水花”,唯一不同是,她是10分,你0分

支付需要新场景,新增量;新蛋糕,新增量;场景,是杠杆,蛋糕,是底座

这也许是支付的唯一出路!

本文由人人都是产品经理作者【陈天宇宙】,微信公众号:【陈天宇宙】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。