惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Engineering at Meta
Engineering at Meta
雷峰网
雷峰网
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
B
Blog
Y
Y Combinator Blog
WordPress大学
WordPress大学
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
小众软件
小众软件
G
Google Developers Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
罗磊的独立博客
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
博客园 - 叶小钗
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
量子位
The Cloudflare Blog
T
The Blog of Author Tim Ferriss
博客园_首页
B
Blog RSS Feed
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
IT之家
IT之家
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
L
LangChain Blog
宝玉的分享
宝玉的分享

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
TOB用户运营:如何制定私域运营进阶版SOP 2.0
cici手记 · 2025-04-09 · via 人人都是产品经理

随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化,传统的私域运营标准操作流程(SOP)已难以满足企业的需求。本文将介绍如何制定私域运营的进阶版SOP 2.0,通过数据分析、阶段差异化、内容创新和话术优化等手段,帮助企业提升私域运营的效果,实现客户关系的精细化管理和长期价值挖掘。

在之前讲私域私聊SOP的文章中,提到了“关于群发间隔、关于群发时间、关于群发内容”,其中群发内容我写到“一开始重点是偏向于实际功能,接着是效果展现,最后是品牌持续传递”和“ 杜绝天天广告”。

设置完SOP1.0并坚持实践后就会得到客户的反馈以及效果,那我们就可以开始设置SOP2.0了。

SOP2.0主要是以下升级:

①1.0数据分析

②阶段差异化

③内容创新

④话术优化

一、1.0数据分析

为什么这个放在第一?因为sop1.0的效果是可以数据分析的,只有把1.0数据分析,取精华保留后,就可以开始2.0了。

当然,这里的数据分析可能跟普通数据分析不一样,sop的数据分析更多需要靠日常积累。即使用上了scrm等专业的私域工具,大概率也只会提供触达了多少人,流失了多少人等等,除了回复率可能有点用之外,其他的在我看来没什么大用。反而是日常积累的数据更能说明问题,比如客户接收后的反应反馈记录。

我们可以分为大致几类:

  1. 友好型:客户发朵电子玫瑰、发微笑、发谢谢等。没什么后续但我们可以得知的是客户知道了我们发的内容且不排斥。
  2. 积极型:客户多次积极回复,表示会好好看等,但没有主动提需求,这类客户我们在日常回访的时候也可以考虑。(别忘了积极客户也可以选入进定期回访名单中!)
  3. 探索型:客户表示可以更加深入聊一下或是希望看看其他资料,我们要记录这类客户的兴趣点,这种虽然一般以学习为主,但后续是有机会引导。
  4. 拒绝型:客户明确表示暂时没有需求或是表达不用推送,这类客户可以暂时不发了。

除去删除,默默无闻的就不用记录了,日常培育即可。

1类客户反馈数多说明了该内容质量及格,2/3类客户反馈数多说明了该内容是精品内容,2.0版本可以继续沿用,4类客户反馈数多说明了该内容引导话术要修改、内容质量差。

通过数据分析后,我们可以得知sop1.0中的什么内容是深受欢迎的,什么话术引导效果好,什么内容可以删去。

二、阶段差异化

具体是指不同阶段设计差异化SOP

我们可以根据客户的阶段分别设置,比如分为潜客、mql客户、sql客户、成单客户。

根据阶段设置有个好处是,潜客群体内的引导留资的话术可以继续保留,而mql客户群体可以舍去,而成单客户群体就更不需要基础的软文推送了。

当然我们可以跳出客户阶段框架,可以基于客户互动设置,比如某活动sop,即使是老客户我们也可以推送相似活动内容等,再比如低互动客户sop,xx时间段内没有互动的客户促活。

以我实践来看,建议用户运营者们优先设置潜客和其他客户两类,这里的其他包括了mql、sql、成单客户。毕竟我们的目标更多是培育出mql。

三、内容创新

内容:

除了在之前文章《TOB用户运营之内容的定期更新》中提到需要与时俱进的内容外,还要增加尽量是一年内的热点,比如现在deepseek很火,很多企业都会有deepseek相关内容产出,我们就可以添到下一版的sop中,不要再聊疫情期间怎么怎么样了,懂我意思嘛,很多客户其实是很希望获取新知识的,企业内容也要与时俱进。

我个人推荐参考自己公司近一年的公众号内容,因为tob企业一般都很重视公众号,那公众号内容肯定是优质优选的。建议用户运营者们查看近一年内容的阅读量、播放量、评论,选取高热度、好热点、实在干货增添到sop中

形式:

就像我之前《客户培育的灵魂-内容怎么用起来?》中提到的内容多类型一样,sop内容也可以多类型,包括不限于纯文字、文章、视频、图片等。

推荐sop内容多类型组合,文字+其他,不建议大段文字,客户看的累。

  • 文字+传统形式:例如图文、精选引导+文章链接形式;
  • 文字+附件:例如PPT/PDF、长短视频、小程序、外部自媒体链接等。

总之组合使用,既有知识点又容易吸收!

四、话术优化

基于第一点的1.0数据分析,就可以把一部分内容话术优化,优化方向有话术精简、描述场景贴合化、互动引导

话术优化要有几点需要注意,首先可以在话术中嵌入互动指令,比如回复xx获取xx,找我了解等等,筛选出高意向客户。其次营销不宜太频繁、硬广太多,目的性太强反而适得其反,尤其是sop是持续性的。最后描述场景化贴合中如果使用到案例,记得注意案例客户的隐私与合规。

作者:cici手记,微信公众号:cici手记

本文由 @cici手记 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。