惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
A
About on SuperTechFans
S
SegmentFault 最新的问题
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Help Net Security
Help Net Security
有赞技术团队
有赞技术团队
博客园 - 【当耐特】
O
OpenAI News
美团技术团队
月光博客
月光博客
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Schneier on Security
Schneier on Security
Webroot Blog
Webroot Blog
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
T
Tenable Blog
S
Security Affairs
博客园_首页
S
Schneier on Security
Security Latest
Security Latest
T
Threat Research - Cisco Blogs
T
Tailwind CSS Blog
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Spread Privacy
Spread Privacy
量子位
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
K
Kaspersky official blog
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
博客园 - 聂微东
Vercel News
Vercel News
M
MIT News - Artificial intelligence
T
Troy Hunt's Blog
B
Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Martin Fowler
Martin Fowler
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
L
LINUX DO - 最新话题
D
DataBreaches.Net
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
博客园 - Franky
W
WeLiveSecurity
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
F
Fortinet All Blogs
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
C
Check Point Blog
H
Hacker News: Front Page

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
图解中国清算体系(附电子书)
刚哥 · 2025-09-23 · via 人人都是产品经理

本文将带你深入了解中国清算体系的全貌,从其复杂的业务流程到核心的清算原理,再到如何管理流动性风险,让你对这个支撑着我们日常支付的庞大系统有清晰的认识。

中国是世界上“移动支付”最普及的国家之一,但你是否知道每天我们使用的微信支付和支付宝其实只是个电子钱包,而真正让我们的钱从一个地方安全地转移到另一个地方的是“中国现代化支付系统”(CNAPS)。这个系统就像是银行间的一个超级网络,通过它,各大银行可以在中央银行开设专门账户来进行资金清算。这样一来,无论你想要给谁转账,即使对方使用的是不同的银行,CNAPS都能够帮你快速、准确地完成跨行转账服务。

跨行清算核心流程

接下来,我们将从零基础开始,用图表的形式为你解析中国的清算体系及其核心原理。希望通过这个系列的文章,能让中国跨行清算的运作对你来说变得清晰透明。

01 中国清算体系全景

1.1、中国清算系统

现在中国所有的跨行资金清算都是围绕“现代化支付系统”(CNAPS2)来开展的,该系统至今已经升级到第二代。这就形成了“一个清算中心,一套网络、多个参与者”的结构;

1.1.1、清算体系全景

人行清算体系全景图

1)一个清算中心:即CNAPS,它负责全国的清算业务,涵盖大额、小额、超网等业务系统,SAPS核心系统及对应管理系统。

2)一套清算网络:即PMTS,它负责全国清算网络报文的传输,包括国家处理中心(NPC)、32个城市处理中心(CCPS)以及参与者内部的网络客户端。

3)多特许参与者:负责处理全国的跨行资金清算,显然压力太大了。并且有银行、国库、三方、跨境、各地城商、农商、金融市场等,因此引入了大量的参与者来服务中国经济的方方面面。

1.1.2、清算核心流程

虽然整个清算体系参与者众多,业务纷繁复杂,但是核心流程还是比较清晰的。

CNAPS核心业务流程

1)SAPS清算资金:所有跨行资金清算业务都是围绕SAPS展开的,他的清算结果决定最终资金的跨行转移;

2)外部应用系统:SAPS外部有大额、小额、超网这样的应用系统负责接收参与者的请求进行业务处理,在SAPS工作的时候提交进行清算账务处理。

3)内部核算系统:SAPS内部有ACS(央行会计核算系统)、TCBS(央行国库核算系统)这样的系统负责核算,以及CFS(备付金与清算保证金系统)用来管理机构保证金。

下面我们就来逐个进行拆解。

1.2、一个中心(CNAPS)

央行清算中心就是中国金融体系的心脏,它管理着金融的血液“货币”。通过现代化的支付清算系统(CNAPS),它不仅监督和维护中国金融市场的秩序和稳定,还负责调节市场的流动性和把握经济的运行状况,确保整个金融体系的安全与高效运转。

CNAPS系统(参考人行资料)

1.3、一套网络(PMTS)

我们知道资金跨行清算,转移的不是资金报文指令。金融机构之间通过支付指令来给客户记账,让你觉得资金在流动。

因此,央行通过一套支付报文网络PMTS(支付信息传输系统)来把参与清算的金融机构链接起来,通过这条金融的信息高速公路把资金传输到中国经济的方方面面。

PMTS网络(参考人行资料)

为了保障这条信息高速公路的稳定,对外分成了NPC、CCPC、参与者客户端三层,以及央行清算中心内部的管理系统两层;

1.4、多个参与者

人行是最底层的清算银行,它需要不同行业的参与者来和它一起服务国民经济的方方面面,需要关注的以下4个大类。

人行参与者分类(来源人行参数)

1)直接参与者(有账户)

直接参者多是在人行开设清算账户的,这里包括人行、商业银行、国库的总部,它们可以直接通过人行账户清算。

2)间接参与者(无账户)

间接参与者是数量最多的,它们在人行没有清算账户只有联行号,它们包括商业银行分行、国库支库等。它们只能通过联行号依托总部的账户进行跨行清算。

3)特许参与者(有账户)

这些都是第三方清算机构包括我们熟知的“网联、银联、城银清、农信银”这些第三方清算组织;还有外汇、CIPS、银行间市场这样的金融市场的参与者;以及少部分有跨行清的财务公司。

4)特许参与者(无账务)

这类我们平时了解的比较少,包括各地的代收付中心、商业汇票中心以及OMO办公室。这些都是依托于开在金融机构的账户进行跨行清算的,它们主要是通过人行发起交易。

02 SAPS清算账户系统

SAPS系统业务架构(来源人行接口)

2.1、SAPS特点

清算账户管理系统(SAPS)顾名思义,它是人行清算的核心系统,所有金融机构参与清算的资金都在这里,它的记账结果决定了资金最终的转移,可见这个系统的重要性。我们很多不能理解的清算特性其实都是SAPS的账务处理机制决定的。

2.2、借记和贷记交易

清算系统很多交易名称都是“会计名词”,因为清算是直接对资金操作的账务操作,你可以把它理解为银行之间的账务同步操作,所以直接使用“借记和贷记”交易来命名。

借贷记账的高门槛,再加上提入、提出方向变化这让很多人非常疑惑。

借记/贷记交易

其实这类交易都是从发起者的角度来说的,借记就是去对方账户上“扣款”,贷记就是往对方账户付款。

1)借记交易:表示收款,指从对方账户上扣款

2)贷记交易:表示付款,指往对方账户上付款

为了避免沟通上的混淆,所以“借收、贷付的方向在交易中是固定的”,只是把交易对手的称谓进行调整,这样就比较容易沟通了。

例如:“提出借记”代表了发起跨行收款交易,“提入借记”代表接收到它行发起的收款交易。“提出贷记、提入贷记”也是如此,代表了发起付款交易和收到付款交易。

2.3、SAPS清算账户

要了解清楚人行清算的核心原理,还是先要理解其清算账户的额度是如何分配的,他与大额、小额、超网之间又是什么关系。

清算账户额度分配

2.3.1、清算账户额度

清算账户上存放三部分资金“存款准备金、可用头寸、圈存资金”,其中大额系统独占了其中的“可用头寸和存款准备金”用来进行清算。而小额与超网则是共享“净借记限额”。

2.3.2、净借记限额

什么是净借记限额?就是轧差后“净流出”是否在控制的范围以内。

为什么“净借记”是净流出呢?

因为,两个银行清算账户(负债)间资金往来,在会计上是“借减贷增”,所以“借记”代表流出,“净借记”代表两个账户轧差后,谁是资金净流出方。他的具体组成如下:

净借记限额组成

1.圈存资金:是参与者需支付现金,由人行会从其清算账户中冻结部分资金作为清算担保。

2.质押额度:仅有圈存资金是不够的,参与者还需要质押一些国债、央行票据等优质资产给人行用来保障资金清算。

3.授信额度:如果钱不还不够,可以找央行借钱,央行根据参与者的资质提供授信额度,确保资金顺利清算。

2.4、SAPS清算原理

我们知道有三种清算模式“实时全额、双边轧差净额、多边净额净额”,但是SAPS到底支持哪种清算模式,它与大额、小额、超网三个系统又是什么对应关系,这个很多人都搞不清楚。

2.4.1、实时全额清算(大额支付)

大额采用的实时全额清算(RTGS),就是按每笔实际发生的金额进行清算。

优点:就是到账时效高,支持的金额大。

缺点:需要较高的资金头寸,清算压力大。

实时全额清算

2.4.2、轧差净额清算(小额/超网)

超网和小额都是采用“实时轧差清算、定时净额结算”的清算方式。为什么要分两次处理呢?因为实时轧差清算SAPS扛不住会宕机,“又快又省又准”你只能选两样,最终放弃了快。

实时轧差清算,定时净额结算

为此小额和超网采用了“实时轧差清算,定时净额结算”的清算处理机制、

1)实时轧差清算:小额和超网收到支付请求后,首先进行“双边轧差”,轧差成功后,不会立即提交SAPS结算;而是通知收付款银行“已轧差”,付款银行可以根据通知为客户结算资金。

2)定时净额结算:到了清算场次,小额与超网会将所有的支付请求进行一次“全场的试算平衡”,对平提交SAPS记账,不平则会重新轧差。

为什么超网会实时到账呢?

小额和超网采用了相同的清算机制,为什么超网会那么快到账?原因很简单,银行垫付了;其实小额实时借贷记也是付款行垫付的。

2.5、流动性风险管理

人行清算系统每天交易量那么大,如果有银行账户出现资金不足怎么办呢?为此人行提供了一系列的流动性风险管理方式,确保清算业务不会因为个别银行清算异常而受到影响,主要是以“清算排队、动态撮合、流动性补充”三种方式来处理。

央行流动性管理流程

2.5.1、清算排队

当日间交易时一家银行的清算账户上的可用余额不足,就会将这笔待清算放入清算队列,并通知银行尽快补充资金,而这些排队的业务要等到业务截止后进行处理。

2.5.2、动态撮合

日终在系统业务截止后,如果当天有清算排队的业务,就会开启清算窗口,对2家以上的排队交易进行动态撮合“将多个参与者的资金缺口和冗余头寸按照业务优先级进行交叉匹配,不足缺口完成资金清算”。个别撮合交易允许人工进行撮合干预。

这种撮合机制需要进行复杂的匹配计算,由于清算一分钱都不能差,因此成功率并不像买卖股票的那么高。所以还是需要银行提前准备好流动性。

2.5.3、流动性补充

为了避免清算账户资金不足造成清算事故,央行提供了很多的金融工具给直接参与者的银行进行选择。一般银行都会设置2种或者2种以上的排队解救方式来避免清算账户头寸不足。

1)自动质押融资(抵押筹措资金)

银行提前将托管的债券质押给央行以获得临时融资,完成支付清算。资金归还后,质押的债券自动解押。

这种方式非常灵活、资金风险较小因此是优先级最高的。

2)日间透支(透支解燃眉之急)

银行可向央行申请信用额度,额度根据银行的信用和日常清算量确定。借央行的钱是有条件的,清算账户不允许隔夜透支,日间透支需在清算窗口关闭前还款。

这种方式存在提现央行资金的风险,因此要求比较严格,优先级次之。

3)资金池管理(内部筹措资金)

大型银行可以将多个同属一个法人的清算账户绑定成一个资金池。当某个账户资金不足时,系统会自动从该资金池中的其它账户调拨资金来完成清算。

这种方式就是银行内部做资金筹措,需要直参分支机构多的大银行。

4)日终自动拆解(外部筹措资金):如果在清算窗口关闭前资金不足,可以向资金充裕的大户借款。日终自动拆借是指参与者预先签订协议,若在清算窗口关闭前仍未筹足资金,则按协议自动从另一方的清算账户中拆入所需资金以完成清算。

这主要针对只有一家直参机构的中小银行,也是解决流动性风险的最后一招了。

03 清算运行管理

大额、小额、网银和SAPS都是清算方面的大佬,但是要让这些大佬好好的工作还需要给它找一个狠角色来管理它们,这就是“公共管理与系统维护”(CCMS)。

3.1、联机交易管理

它负责这些大佬的上下班考勤“运行控制管理”,告诉它们每天上班分配哪些任务“参数和权限管理”,有哪些参与者发生了变更“参与者管理”,工作中如何遵守安全生产规范“安全管理和通讯管理”。

并且它还有自己的一些面向参与者提供的服务,负责转发和确认参与者之间的交易信息和支付结果,包括“查询查复、业务确认、通用结果通知”等“信息类业务”。还有为参与者提供系统维护、软件更新、客户服务等“系统维护”功能。

3.2、运行控制管理

CCMS每天管理的事情很多,当然大家最感兴趣的还是几个大佬的上下班时间,工作喜好,职责分工等。毕竟它们的工作方式决定了银行要准备多少资金头寸,客户什么时候钱能到账。

人行清算系统运行时序(参考WalletsClube)

1)大额系统与SAPS

为什么银行下午4点半后就不能办跨行业务,5点后就关门了呢?其实这就是大额清算的时间。

为什么银行下午4点半后就不能办跨行业务,5点多后就关门了呢?其实这就是大额清算的时间。

大额支付系统和SAPS每天工作21小时,从早上8:30一直到16:00做结业准备(小额和超网日切),17:15点后停止处理大额业务,并开始进行当天的清算和日终处理。晚上8:30到次日早晨,系统会继续运行夜班。

2)小额支付与超级网银

两位大佬在节假日可以休息,但为了促进消费和经济增长,小额支付系统和超级网银需要全年无休地为国民经济提供清算服务。

不过节假日期间,由于SAPS不工作小额和超网实际上是不清算的,所以每到节假日都需要银行准备好充足资金向客户垫付资金。

人行清算系统主要特性

本文参考资料

人民银行:第二代支付系统互联规范和报文标准(2021 57号)

Wallets:中国支付清算体系(通俗版)

人民银行:银办发[2018]38号文

本文由人人都是产品经理作者【刚哥】,微信公众号:【刚哥白话】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。