惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

量子位
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
F
Fortinet All Blogs
博客园 - 聂微东
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
V
Visual Studio Blog
小众软件
小众软件
有赞技术团队
有赞技术团队
雷峰网
雷峰网
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
AWS News Blog
AWS News Blog
C
Cisco Blogs
美团技术团队
T
Threat Research - Cisco Blogs
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
人人都是产品经理
人人都是产品经理
宝玉的分享
宝玉的分享
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
W
WeLiveSecurity
D
DataBreaches.Net
博客园 - 司徒正美
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
IT之家
IT之家
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Know Your Adversary
Know Your Adversary
NISL@THU
NISL@THU
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
The Cloudflare Blog
Vercel News
Vercel News
月光博客
月光博客
T
Tailwind CSS Blog
H
Help Net Security
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
P
Proofpoint News Feed
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Spread Privacy
Spread Privacy
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
V
V2EX
WordPress大学
WordPress大学
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Recent Announcements
Recent Announcements

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
Vision Pro后思考:中国VR/AR产业走到哪了?
产业家 · 2023-06-13 · via 人人都是产品经理

苹果头显的出现,让市场重燃对VR的热情。一种行业观点是,市场传递出对 VR 设备的热度,与Vision Pro的高昂价格相互反作用,会将温度传导至国内VR市场。届时,Pico、小米等“平替”们将迎来机会。本文作者对此进行了分析,一起来看看吧。

整个VR、AR行业终于等来了期待已久的杀手级产品。

近半个世纪,苹果的每一次创新,都开辟了新的硬件范式。背后也孕育着巨大的增量市场。本次Apple Vision Pro的问世引爆了整个VR、AR行业。那么,它的出现会给PICO等国产VR设备带来怎样的辐射效应?

今年4月,PICO也正式上线了VR一体机PICO4 Pro,在芯片、光学组件和体验感上都进行了一定程度的优化。小米也在该领域持续蓄力,并于今年2月推出首款AR眼镜。未来,Vision Pro这一信号必定会加速VR产业的发展,不仅如此,其对于VR设备上的产业链也孕育着机会。

设想一下,在家可以在150寸屏幕上看电影、玩游戏,曾经科幻电影里的设想也马上变为现实。然而,Vision Pro的高昂定价将人们拉回到了现实。这也意味着,距离AR/VR走进千家万户并非近在咫尺。但对于整个产业而言,却是一个极具影响力的开端。

而透过苹果的这款现象级产品,对大洋彼岸的中国VR/AR产业而言,也更是一个好的借鉴和未来方向。

一、苹果,一个“AR帝国”

Apple Vision Pro的诞世开启了「后iPhone时代」。

可以说,Vision Pro是一个里程碑式的存在。它所呈现的MR混合现实可以在现实世界中叠加虚拟世界,并仅需要眼神和手势就可以完成操作。在苹果推出的Vision Pro中,有很多亮点值得探讨,其背后对VR、AR行业及上下游供应链都有更深远的意义。

首先,第一大亮点是芯片。本次Vision Pro不仅采用了苹果自研的M2芯片,还加了一颗R1芯片。两颗芯片组合,直接将Vision Pro的算力拉到了一台正规电脑的水平。

其中,M2是用于苹果电脑的最新芯片,负责处理日常数据;R1是专门用于头显设备的芯片,负责处理摄像头和传感器接收到的数据。

正是M2+R1芯片的组合,才得以让苹果头显上的摄像头、传感器与麦克风变得更加灵敏,尽可能降低延迟。

据了解,苹果至少为Vision Pro从头研发过三款芯片。在曾经研发Vision Pro芯片的过程中,还脱胎过一个用于Macbook的芯片——M1。

Vision Pro的第二大亮点是,通过12个摄像头和5个传感器实现混合现实。这些摄像头和传感器会将周围的环境实时转换到屏幕中,并且可以不断追踪人的面部表情和手势动作。最新的Vision Pro只需要眼神和手势就可以完成操作。

最终呈现的效果是,戴上Vision Pro,在现实世界中即可看到手机和电脑上的“世界”,从而实现混合现实。苹果想要做的是将科幻电影中畅想过的未来世界带到现实中。比如,人们可以在家里用150寸屏幕看电影、玩游戏,享受电影院里带来的奇特感受,也可以在飞机上抬起头就能在虚拟世界打开办公软件等等。

随着Vision Pro的到来,苹果也为其设计了新的操作系统——visionOS。

这是本次最具革命性的亮点。众所周知,苹果的每个新硬件都配有新的操作系统。本次的visionOS也继承了这一传统,苹果称之为“第一个为空间计算而设计的操作系统”。

在架构层面,visionOS与macOS和iOS共享核心模块,但增加了一个 “实时子系统 (real-time subsystem)” 用于在Apple Vision Pro上处理交互式视觉效果。

与苹果的其他操作系统不同的是,visionOS摆脱了传统显示器的边界限制,使用了三维界面的设计,使应用程序可以以不同的比例并排出现。而且,通过自然光线的反射,可以让用户感受到与应用程序的距离感。

在visionOS系统中,用户会首先进入到“公共空间”(shared space),类似于平板与手机上的桌面。当用户通过眼球聚焦在某一个应用时,画面又会从平面转入立体。

在此基础上,用户在新的操作系统还可以使用苹果专为Vision Pro打造的App生态,包括Adobe、Microsoft Teams和Zoom等应用程序。此外,苹果还设计了开发者工具套件,以便第三方开发者为Vision Pro设计个性化的应用程序。

虽然目前visionOS仍处于起步阶段,但从开发人员的规模得以窥探出操作系统的成熟度。从苹果官方了解到,visionOS是建立在苹果内部3600万名注册开发人员之上的操作系统。

十年磨一剑。在Vision Pro的背后,苹果为此花费了八年时间、投入上百亿美元,不仅自研设备,还选择索尼、台积电等多个独家供应商。在前不久的WWDC23大会上,库克终于再次用了「革命性产品」一词。

从2014年扎克伯格收购Oculus开始,苹果就不断扩大AR/VR项目的研发。据晚点报道,苹果从2015年至2023年,八年时间共收购了11家AR、VR公司,并且每年都投入10亿美元。

苹果的这款VR头显不仅在操作系统和芯片等关键组件方面选择了自研路线,在其他环节也选了多个独家供应商。其中,Micro OLED显示屏由索尼独家供应;精密镜头由三菱化学公司供应;而全球最大的芯片制造商台积电为Vision Pro完成了芯片代工;长盈精密作为机壳的主要供应商;摄像头模组由高伟电子独家供应;外接电源、声学单元由歌尔声学独家供应;由立讯精密独家完成组装代工。

从全球视角看,苹果vision pro的推出给一些电子零件制造商带来了希望。实际上,相关行业人士对此表示担忧。虽然对亚洲供应商而言,销售额有明显上升,市场也会逐渐回暖。但供应商的复苏则取决于整个VR/AR市场环境。而近几年,该行业的表现有些令人失望。

二、从PICO、小米,看国产VR/AR行业进程

“苹果进入市场后,我们就可以期待VR设备的普及了。”一位行业人士发出了这样的感慨。

在中国,也有一位VR玩家可以与被Facebook收购的Oculus一同作为行业标杆,它就是2021年被字节跳动收购的PICO。

今年4月19日,PICO正式上线了VR一体机PICO4 Pro。PICO的这款最新产品在传感器、芯片、光学模组多方面都进行了优化,但整体来看,并未取得突破性进展。

首先,芯片方面搭载了7nm制程的高通骁龙XR2芯片,单核、多核性能较上一代产品分别提升20%和30%;其次,在传感器方面,新产品上新增了一颗RGB VST摄像头,采用1600万像素的索尼传感器,进而实现了彩色透视的功能。

在声学模组上,从设计、硬件、算法上均有迭代升级,比如音效有所增强,能提供更沉浸的空间音频。芯片则搭载了7nm制程的高通骁龙XR2芯片。最后,第四代在重量和厚度上较第三代也有所减少。

从上述的零部件更新迭代情况来看,PICO4 Pro在性能方面并未有太过“惊艳”的优化。实际上,不久前,PICO内部刚传出了“主动收缩”的消息。

有PICO员工表示,本次的团队优化比例在20%-30%。虽然,PICO官方团队表明,本次优化属于“正常的组织调整”,但在字节内部却传来了不同的声音,比如有传言称销售额要下调。

种种迹象表明,PICO目前离“与Meta一决高下”的野心还有些距离。

再看PICO的供应商们:首先,歌尔股份作为国内VR/AR厂商最主要的代工供应商,其2023年第一季度的表现不佳。从2023Q1财报看,其营业收入同比上涨19.94%,经营活动产生的现金流量净额同比下降90.84%。由此可以说明,歌尔股份在第一季度的订单量有所减少。

歌尔股份在2022年度财报上称其将继续秉持“精密零组件+智能硬件整机”的产品战略,积极推动声学、光学、微电子、结构件等精密零组件和虚拟/增强现实、智能无线耳机、智能可穿戴、智能家居等智能硬件产品业务的发展。

这意味着,AR/VR的代工是歌尔股份的主要盈利方式。因此,从其今年第一季度表现可以看出国内VR/AR行业的近期发展。

另外,为PICO提供摄像头模组和摄像头镜头的「舜宇」,在其2022年度财报的表现中也可以更全面的看出国内VR/AR产业的发展。

据舜宇光学科技2022年度财报,其总收入同比下降11.5%,主要原因为摄像头模组销售额有所下降;光学零件收入同比增加约7.9%,主要由于VR相关光学部件收入明显增加。研发方面收入同比增加6.1%,在VR/AR领域的支出有所增加。

然而,舜宇为PICO提供的是摄像头模组和镜头,但根据财报显示,该领域的销售额有所下降。结合本次PICO4 Pro产品推出的优化程度,由此可以得出,近两年PICO的势头有所下降。

除了字节跳动,小米、百度和腾讯等大厂在VR、AR领域也有投入。

2月27日,小米创始人雷军在微博展示了自家的AR眼镜。这是由小米生态链企业蜂巢科技推出的首款智能眼镜类产品——米家眼镜相机。

但由于在光学棱镜的视场角局限和芯片算力等关键领域始终处于“卡脖子”状态,小米在该领域的研发速度还较为落后。

但有一点值得肯定,在VR/AR这条赛道上,仍在坚持。

2016年,小米推出了VR盒子等硬件产品,并作为代理商引进Meta Oculus Go系列产品。可以看出,小米一直在持续探索该领域,因此从更长远的角度出发,小米不太可能全军撤退,并且未来还会成为一股不可忽视的力量。

再看百度和腾讯等大厂。过去两年,百度在VR行业的表现较为领域。在《2022中国VR行业50强企业》榜单中,百度名列榜首,力压HTC、歌尔股份、咪咕和科大讯飞等大厂。一直以来,在VR行业百度始终主打「希壤」平台,也是被百度称为“首个国产元宇宙”产品。

然而,2023年后,百度又将精力转向了AI大模型,对于VR领域的业务有边缘化的迹象。更令外界哗然的是腾讯和快手,2月16日,腾讯XR部门被爆整体取消,300多名员工只有两个月缓冲期寻找内部活水机会或直接离职,项目的负责人沈黎也在去年11月离职。另外,今年2月,快手元宇宙及全景视频项目负责人马英武也宣布离职。

令人兴奋的是,苹果Vision Pro带来的“余震”会传导至国内AR/VR行业。较为直接的影响是,Vision Pro的颠覆性变革会对AR/VR产业及供应链带来机遇。

而另一种间接影响是,市场传递出对VR设备的热度,与Vision Pro的高昂价格相互反作用,会将温度传导至国内VR市场。届时,Pico等“平替”们将迎来机会。

三、芯片和卡脖子背后

对比苹果Vision Pro与国内VR“领头羊”PICO,差距较为悬殊。

从性能上看,虽然Vision Pro的很多模组和基础硬件都是国产品牌,但主要拉开差距的是芯片。国外头部VR厂商苹果、Meta、微软、谷歌的芯片全部走自研路线,而国内采用的高通芯片始终处于“卡脖子”状态。

具体看芯片对VR设备的影响,以Vision Pro为例,正是因为其搭载的M2+R1芯片组合,才得以让头显的算力和设备灵敏度突破业内领先水平。

从市场需求看,受疫情影响,消费端明显受抑制,国内VR/AR行业近两年增速有所放缓。而且从大厂的VR设备更新速度和研发速度看也较为落后,PICO4 Pro原定上线时间为2022年10月,后来推迟到了今年4月。据多方了解,为国内VR设备提供芯片的厂商,其更新迭代速度也有所放缓。

但直到最近,事情发生了转机——苹果Vision Pro信号引发行业地震。这一信号必定会加速VR产业的发展,在国内,更会提高大厂对AR/VR行业的重视,提升产品设备的迭代速度。

然而,苹果Vision Pro的定价又将消费者拉回到了现实,3499美元(约2.5万元)的高昂价格让人望而却步。倘若明年年初,该款设备如期上线,那么,VR/AR将于明年年初走进现实世界。但要想VR/AR离走进千家万户,需要全行业的努力。

目前,在国内的消费市场,VR设备正在以轻量化、小型化的方向前进。比如在C端市场,VR设备要解决并非轻量级问题,而是VR的服务与体验。对此,国内多家厂商都在不断探索。如PICO在最新的第四代产品上将重量和前端厚度都进行了优化,相较于PICO Neo3重量减少了100g,体积也减少了43%。

而在其他灵敏度方面,则需要摄像头模组与镜头、芯片方面进行更新迭代。目前,在芯片方面国内仍有差距,在新的单品上很难取得突破性进展。

不过,即使Vision Pro的发布对行业产生了引爆效果,但在其巨额成本背后,距离实现盈利还很遥远。

对中国的VR/AR玩家而言,这场游戏还远未到终局。

作者:思杭;编辑:皮爷 

来源公众号:产业家(ID:chanyejiawang),专注深度产业互联网内容

本文由人人都是产品经理合作媒体 @产业家 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。