7月6日字节跳动在海外发布了一款音乐APP——TikTok Music ，目的是想打通在线音乐的市场，获取流量。不过对于字节而言，想在音乐行业长期立足，需要做一个持久战，接下来，我们看看作者的分析。

继Resso、汽水音乐之后，字节跳动又推出了一款音乐产品。

7月6日，字节跳动宣布在印尼和巴西正式推出音乐流媒体TikTok Music，并计划将其音乐流媒体服务扩展到更多国家。在Spotify与Apple Music分庭抗礼的海外音乐流媒体市场，从此又杀进了一个新的竞争对手。

同时，随着新产品的推出，Resso在今年9月将停止在印尼和巴西运营，仅保留印度市场。

为什么在Resso之后，字节跳动要在海外再推出TikTok Music，加入本就异常激烈的音乐流媒体之争？这又将对整个音乐行业带来哪些影响，甚至改变游戏规则？

一、姗姗来迟，但没惊喜

“我们很高兴推出TikTok Music，这是一种新型服务，它将TikTok音乐发现和一流的流媒体服务相结合。”

TikTok Music上线后，TikTok全球音乐业务开发主管Ole Obermann在声明中表示。

目前，TikTok Music主要由收听和社交两部分功能构成。前者包括订阅收听、下载歌曲供离线收听等，后者包括用户可以发评论表达自己、其他音乐爱好者联系、与朋友创建歌单等。

此外，还有实时歌词（以及使用歌词搜索的能力）和类似Shazam风格的“Song Catch”听歌识曲工具。而TikTok Music可以暂且称之为“差异化功能”的，不过是用户账号可与TikTok账号同步切换，用户还能分享并下载他们在TikTok上发现的歌曲完整版本。

如此看来，所谓“一流的流媒体服务”并未给行业带来新的惊喜。

一方面，TikTok Music的功能与国内的QQ音乐、网易云音乐十分接近，但社交娱乐服务功能更加初级（或者说克制），尚未覆盖到“营收利器”直播、K歌等功能；另一方面，TikTok Music相较于字节跳动自家的产品Resso和汽水音乐，却又进一步弱化了定向推送、个性化推荐，转而在算法之余，回归了用户主动搜索。

此外，与自家产品Resso“先免费后付费”策略不同的是，TikTok Music开局仅限付费订阅者使用。在巴西，TikTok Music订阅费用为每月3.49美元。在印尼，iOS用户每月需支付3.25美元，而Android用户可享一定优惠价：第一年每月需支付2.96美元，之后再订阅的话，每月则需付3.25美元。

作为参考的是，Spotify在印尼和巴西的定价为：3.63美元和4.04美元，而TikTok Music的服务定价要比Spotify略低。巧合的是，Spotify在上个月刚刚宣布计划增加更昂贵的订阅选项，其中包括高保真音频服务，届时TikTok Music将进一步掌握低价优势。

作为主打付费订阅的音乐流媒体，TikTok Music获得了环球音乐、索尼音乐以及华纳音乐的版权支持，一举解决了Resso和汽水音乐一直被广为诟病的版权不足问题。

从2021年11月字节跳动在澳大利亚提交“TikTok Music”的商标申请提案，到2022年下半年字节跳动组建相关技术支持团队，再到2023年7月TikTok Music顺利上线，经过近两年时间的筹备，TikTok Music本身酝酿已久，但并没能让音乐行业眼前一亮。

不过，跳出TikTok Music这一产品，联合字节跳动在音乐领域的频频动作，就能看到TikTok Music在整个字节音乐生态中的关键作用。

二、跳出产品，意在生态

字节跳动的音乐流媒体开局在Resso。

2020年，字节跳动先是在印度、印尼等市场发布首个独立音乐流媒体应用Resso。作为一个更轻形态的音乐流媒体，像一个“音乐版抖音”，其更关注对用户的推荐，而非用户的主动搜索；在产品的交互界面，也是打开应用即刻听到歌曲，上下滑动实现切歌。

Sensor Tower数据显示，Resso测试版在印度和印尼的苹果应用商店和谷歌商店的下载量达100万次，2020年9月，上线仅半年下载量超1500万次。2021年7月，在字节跳动将音乐升级为P1优先级业务后，Resso交由字节跳动产品与战略副总裁、原TikTok负责人朱骏。

作为TikTok前身Musical.ly的创始人，朱骏亲自负责Resso这一产品后激发了业内对于Resso的大量想象力，例如36氪就曾报道称，“字节跳动升级音乐业务的直接原因便是朱骏对Resso产品的重视，它寄托着朱骏打造下一个TikTok式产品的愿望。”

如今，时移世易，Resso不仅没能成为一个现象级产品，反而还要将市场拱手让给没有惊喜的TikTok Music，背后可能也反映了字节跳动在音乐业务上战略布局的调整。

一方面，Resso复用TikTok的免费策略，引发了唱片公司的不满。

2022年9月，索尼音乐在Resso上下架了旗下全部歌曲，其中包括热门歌手Harry Styles与Doja Cat的全部单曲。随后，三大唱片公司与TikTok的授权谈判与博弈受到了媒体的关注，彭博社发表的一篇文章援引知情人士的话称，各大音乐公司一整年都在与TikTok谈判，并要求该平台“分享广告收入，增加支付给他们的版权费”。

作为音乐流媒体，以免失去版权腹地，TikTok Music一开始就采用了付费模式。

另一方面，字节跳动在音乐领域的系列动作，从内容生产、宣发到消费的音乐生态愈加完整。

在国内，2021年字节跳动开始内测音乐代理发行平台“银河方舟”，该平台可上传音乐与视频，并逐渐开始涉及音乐周边的发行和售卖；同年底，字节跳动上线“汽水音乐”，联动抖音，主打视觉化和个性化推荐；在2022年2月，抖音音乐开放平台升级为音乐人服务平台“炙热星河”；2022年5月，上线音乐创作应用程序海绵乐队，拥有录音棚、弹唱优化、一键Remix和自动Mashup四大创作功能。

在国外，2022年3月8日，TikTok正式对外发布旗下音乐发行平台SoundOn；2023年7月，TikTok Music上线的同期，AI音乐制作工具Ripple也上线。

贯通整个生态来看，TikTok Music是字节跳动在为现有版权价值寻找新的落地点、修筑流量的护城河，而非像Resso一样打造一个差异化产品。

换个角度来看，Resso仅仅保留了印度市场，而印度此前为TikTok下达了禁令。

种种迹象表明，字节跳动正不断打通在线音乐的上下游产业链，包括播放、内容生产、宣发业务、版权运营等关键节点，其真意并非是“音乐版抖音”，而是要为字节做虹吸流量的“音乐大礼包”。

三、音乐行业该患上“字节焦虑症”吗？

在TikTok Music上线当天，Spotify的股价下降了2.6%。

当我们着眼于字节跳动大张旗鼓的音乐之路时，大有“只见新人笑，不见旧人哭”的势头。

在字节跳动的音乐生态初具的同时，Spotify在持续亏损之下不得不削减成本，持续裁员，冻结招聘，关闭音频直播平台Spotify Live。MBW提供的对比数据很能说明问题，过去6个月，TikTok背后字节跳动市值2200亿美元，而Spotify的市值仅仅305亿美元。

几年前接受《财经》专访时，张一鸣曾谈及头条的业务扩张逻辑：“我们有一个原则——尽量不做别人已经做好的事，不能比别人做得更好就不做，除非是业务防御关键点。”

音乐流媒体显然是Spotify这位老大哥“已经做好的事”，那么，TikTok Music显然是“业务防御关键点”。而且，TikTok Music并不像Spotify一样单打独斗，而是整合到音乐生态当中，补足生态版图，持续发力。

而这也点出了除Spotify以外众多竞品的特征：音乐流媒体服务是更大的媒体或科技业务的一部分，并集成到特定的用户生态系统中。例如，Apple Music与iOS设备绑定、Youtube Music与Google服务关联、Amazon Music与Prime业务相挂钩。

那么，TikTok Music真的能撼动Spotify或者Apple Music的地位吗？答案很可能是否定的。

一方面，从Spotify数据团队三年前的研究报告中，可以分析得出TikTok与Spotify底层逻辑的不同。

2020年，Spotify的数据团队对平台上8.5亿份歌单及用户的行为进行了研究，结果显示：在控制用户使用频率后，听歌越“多元”的人，越可能继续使用 Spotify、越可能成为付费用户。作为一家91%收入都来自付费订阅的平台，那么Spotify要尽可能保证平台上音乐内容的多元，并尽可能地让平台用户接触到多元的内容。

但TikTok Music最为重要的功能之一，就是为原创音乐和自制内容提供新的着陆点，处于上游的TikTok的内容生产却始终在找寻“共性”，找到流行趋势中的公约数。

另一方面，Spotify运用十余年的时间，克服纷繁复杂的监管障碍，经历反反复复的版权谈判，稳定进入184个国家。而TikTok不过短短四年的音乐流媒体业务在推进的过程中，却稍显手忙脚乱。

从被诟病“为了绩效匆匆上线”的汽水音乐到“收费后迅速降低吸引力”的Resso，再到姗姗来迟的TikTok Music，字节跳动始终在市场内不断地试水、调整再试水，而唱片公司日渐不满一揽子授权的授权模式，也始终限制着它的手脚。

一个是数字音乐服务的全球老大哥，一个是实力强劲的新兴搅局者。从战略、产品乃至整个生态都完全不同的两个产品，目前还面对着不同的用户和市场，竞争将长期存续，但恐怕短期内，谁也威胁不到谁。

而一直以来，音乐行业对字节跳动的相关动作都高度敏感，甚至可以说是患上了“字节焦虑症”，但或许，这些焦虑更多是远虑而非近忧。对于字节跳动而言，虽然掌握着音乐宣发、定义流行的话语权，但复杂的音乐业务注定是一场时间、战略、精力和资源的持久战。