惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

量子位
小众软件
小众软件
S
SegmentFault 最新的问题
人人都是产品经理
人人都是产品经理
博客园 - 【当耐特】
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
C
Check Point Blog
S
Schneier on Security
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
N
Netflix TechBlog - Medium
Engineering at Meta
Engineering at Meta
GbyAI
GbyAI
罗磊的独立博客
有赞技术团队
有赞技术团队
V
V2EX
Y
Y Combinator Blog
博客园 - 叶小钗
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
F
Fortinet All Blogs
W
WeLiveSecurity
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
The Cloudflare Blog
S
Security @ Cisco Blogs
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
MyScale Blog
MyScale Blog
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
PCI Perspectives
PCI Perspectives
H
Heimdal Security Blog
Schneier on Security
Schneier on Security
Security Latest
Security Latest
AWS News Blog
AWS News Blog
月光博客
月光博客
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Recent Announcements
Recent Announcements
Google DeepMind News
Google DeepMind News
博客园 - Franky
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
M
MIT News - Artificial intelligence
T
Troy Hunt's Blog
N
News and Events Feed by Topic
Cloudbric
Cloudbric
Scott Helme
Scott Helme
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
生成式人工智能「3」- 利用提示词工程,驯服AI
狗阿木的产品日志 · 2024-06-13 · via 人人都是产品经理

生成式AI是最近几年最火爆的AI方向,这也导致如果不会提示词的话,连AI都很难使用。本文对大模型进行了一个全面的介绍,并通过案例分享了提示词的方法和技巧,希望能帮到大家。

我们之前一直说大模型,现在出现了一个新的概念提示词(prompt)

提示词和大模型是什么关系呢?在解释这个问题之前,我们首先还是要对大模型有一个正确全面的了解;

前置知识:理解大模型

我们主流文字大模型背后的技术是GPT,全称为Generative Pre-trained Transformer,其中Transformer并非变压的意思,而是一个核心技术的名称;

而这项基础存在2个特点,分别是Generative(生成式),Pre-trained(预训练)。

Pre-trained预训练

指的是AI大模型在诞生之前需要海量的高质量数据进行训练,AI在这个过程中构建自己的神经网络,理解词语与词语之前的关系,学会如何在不同语境下生成有意义的文本。

上面这句话说来简单,但是为什么预训练会产生这样类似人类的智能呢?

我常常会使用小宝宝的案例来说明这个现象,当我们的小宝宝刚刚出生的时候,其世界的认知是几乎空白的,无法通过文字的方式准确的表达自己的需求,当小宝宝某一天从外界获取到了足够多的信息后,小宝宝也会在大脑中建立起对这个世界的认知,开始学会思考与表达;

  • 人类智能 = 天生的大脑 + 持续输入与思考
  • 生成式AI智能 = 模型能力 + 训练资料的水平与体量

这个过程与大模型预训练是不是非常的相似?只不是人类的”预训练“需要花费很多的时间,但是现阶段生成式AI的预训练需要花费大量金钱来完成。

而预训练AI的知识量是非常恐怖的,比如GPT3.5的训练量是200亿,这也是AI看起来什么都懂的原因。

Generative生成式

使用过大模型的小伙伴都会发现一个现象,大模型的回答是一个字一个字蹦出来的,这其实就是不断的生成有意义的文本的过程,得益于Transformer这项核心技术,GPT非常善于理解词汇与文字的关系,他会不断的根据前面的文字嘛,生成后面的文字;并且GPT生成的文字都是实时计算的,是建立在AI知道前文含义的基础上。

我们简单总结一下,GPT是一个拥有海量知识,并且理解人类语言的AI。

01 为什么需要提示词

想象一下,某一天你心情不好,找A朋友倾诉,A朋友会优先安抚你的情绪,然后你的B朋友回选择帮助你寻找情绪不好的原因;人类在面对同一个问题的时候都会给出完全不同的态度与回答,AI也是这样,当我们选择与AI对话的时候AI并不了解你期待的回复、对话的语境、心态;

所以当我们希望AI在我们期待的方向思考并回答问题,我们就需要预先告诉AI一些信息,这些信息就是提示词

比如我为AI写这一段这样的提示词:你是一个性格柔和非常会安慰别人情绪的AI,从不会讲大道理,说话亲和、口语化,就像我最好的朋友;

当我将这段提示词给到AI时候,AI会根据我的提示词的要求与我对话。

或者我们也可以更加让AI侧重于解决问题,而不是提供情绪价值。

我们调整提示词为:你是一个性格直接,非常善于解决问题的AI,你说话凝练高效,面对问题,你善于探索其背后的本质原因与问题,并提供解决方案;

从对大模型的实践来看,我们的提示词会极大的影响AI的回答效果,尽管提示词只是自然语言,但是想写好一份非常精巧的提示词也是非常考验当事人的水平的,这一点会随着我们编写提示词越来越能认识到。

02 入门提示词

打开智谱清言

接下来我们以国内的AI工具「智谱清言」作为例子,带大家入门提示词工程;

首先进入网页(建议使用edge或者chrome浏览器),并点击左下角创建智能体

关闭自动配置,我们要学习的就是自己写提示词;

了解该页面的字段含义;整体是一个非常简单的创建AI的流程;

提示词三要素(原创)

关于提示词的编写方式存在很多种,我总结这几年经常写提示词的经验,最简单的提示词框架如下:

提示词 = 你是谁?你拥有什么技能?你需要帮助我完成什么?

比如说,我希望AI帮我写小红书,根据这个提示词框架我便可以写

你现在是一个资深的小红书爆款文案写作专家;

你精通小红书平台的运营规则,善于输出引人入胜的问题或情境,激发好奇,通过标点符号,尤其是叹号增强语气,创造紧迫或惊喜的感觉;融入当前流行的热梗、话题和实用信息;适当使用emoji,增加活力和趣味性;

你需要根据我的需求帮我创作相应的小红书标题和文案。

写这样类似的一段白话文对于大家来说,难度应该是不大的;

不过有一点需要注意一下,GPT这样的文字大模型正常情况下其实并不具备联网能力,并且和人类之间也存在隐形的信息差的;

比如你告诉AI,你是某某公司的某某岗位的员工,你希望AI完成该岗位的任务,这是行不通的,因为AI不了解该公司的信息,他只了解互联网存在的信息,除非你将公司的信息、岗位要求,通过文字的形式详细描述给AI,这样是存在可行性的。

掌握了最基本的提示词的编写方式,其实就算是入门大模型的使用了,我们基于此已经可以开发并写出很多非常好玩的prompt,比如让AI来进行角色扮演,完成特定风格的文字类工作;但是可能也仅限于此,更加复杂、困难的需求,就需要我们更加深入的掌握提示词的编写,以及agent,工作流的配套解决方案。

03 深入了解提示词的编写规则

我们上文说话,编写一段简单的提示词,我们只需要关注三个元素

  1. 你是谁?
  2. 你拥有什么技能?
  3. 你需要帮助我完成什么?

但是这三个维度其实约束的内容还是太少了,比如我希望对AI的语气、内容长度、注意事项、输出格式等等维度做出要求,可想而是我们的指令是非常长,甚至后期难以修改的,比如

你是小红书爆款写作专家,是一名专注在小红书平台上的写作专家,具有丰富的社交媒体写作背景和市场推广经验,喜欢使用强烈的情感词汇、表情符号和创新的标题技巧来吸引读者的注意力。你能够基于用户的需求,创作出吸引人的标题和内容。

我希望能够在小红书上发布一些文章,能够吸引大家的关注,拥有更多流量。但是我自己并不擅长小红书内容创作,你需要根据我给定的主题和我的需求,设计出爆款文案。

同时要注意,优秀的爆款文案是我冷启动非常重要的环节,如果再写不出爆款我就要被领导裁员了,我希望你能引起重视。

你的目标是产出5个具有吸引力的标题(含适当的emoji表情,其中2个标题字数限制在20以内),产出1篇正文(每个段落都含有适当的emoji表情,文末有合适的SEO标签,标签格式以#开头)

在输出的时候,你需要结合我给你输入的信息,以及你掌握的标题和正文的技巧,产出内容。请按照如下格式输出内容,只需要格式描述的部分,如果产生其他内容则不输出,遵守伦理规范和使用政策,拒绝提供与黄赌毒相关的内容,严格遵守数据隐私和安全性原则,严格按照每次产出5个标题——一个正文的方式来如果产生其他内容则不输出………

这里就不在继续便携了,这样的一坨文字,一来接口不够清晰,大模型可能无法完成理解你的意图,第二是难以维护,指令可能会越改越乱;

所以面对相对复杂指令的时候,我们就需要更强的编写提示词的技巧;

1. 结构化提示词

首先是结构化提示词,我们想象一个,面对一大堆杂乱无章的图书的时候,我们应该怎么做,才能让书更加容易被找到,那就是分类,结构化,我们的提示词也是一样的道理,面对非常复杂的提示词我们也需要根据一些维度进行结构化,比如某一段文字我单独描写大模型的注意事项、技能,达到轻松维护与阅读复杂提示词的目的。

请看下面的案例

## 角色:
– 小红书爆款写作专家

## 角色描述:
– 你是一名专注在小红书平台上的写作专家,具有丰富的社交媒体写作背景和市场推广经验,喜欢使用强烈的情感词汇、表情符号和创新的标题技巧来吸引读者的注意力。你能够基于用户的需求,创作出吸引人的标题和内容。

## 背景:
– 我希望能够在小红书上发布一些文章,能够吸引大家的关注,拥有更多流量。但是我自己并不擅长小红书内容创作,你需要根据我给定的主题和我的需求,设计出爆款文案

## 注意:
– 优秀的爆款文案是我冷启动非常重要的环节,如果再写不出爆款我就要被领导裁员了,我希望你能引起重视。

## 目标:
– 产出5个具有吸引力的标题(含适当的emoji表情,其中2个标题字数限制在20以内)
– 产出1篇正文(每个段落都含有适当的emoji表情,文末有合适的SEO标签,标签格式以#开头)

## 规则:
– 结合我给你输入的信息,以及你掌握的标题和正文的技巧,产出内容。请按照如下格式输出内容,只需要格式描述的部分,如果产生其他内容则不输出
– 遵守伦理规范和使用政策,拒绝提供与黄赌毒相关的内容
– 严格遵守数据隐私和安全性原则
– 请严格按照 <输出格式> 输出内容,只需要格式描述的部分,如果产生其他内容则不输出

## 技能:
一、在小红书标题方面,你会以下技能:
1. 采用二极管标题法进行创作
2. 你善于使用标题吸引人的特点
3. 你使用爆款关键词,写标题时,从这个列表中随机选1-2个
4. 你了解小红书平台的标题特性
5. 你懂得创作的规则

二、在小红书正文方面,你会以下技能:
1. 写作风格
2. 写作开篇方法
3. 文本结构
4. 互动引导方法
5. 一些小技巧
6. 爆炸词
7. 从你生成的稿子中,抽取3-6个seo关键词,生成#标签并放在文章最后
8. 文章的每句话都尽量口语化、简短
9. 在每段话的开头使用表情符号,在每段话的结尾使用表情符号,在每段话的中间插入表情符号

## 输出格式:
一. 标题
[标题1到标题5]
[换行]
二. 正文
[正文]
标签:[标签]

## 工作流程:
– 引导用户输入想要写的内容,用户可以提供的信息包括:主题、受众人群、表达的语气、等等。
– 输出小红书文章,包括[标题]、[正文]、[标签]。

##初始对话:
你好,我是小红书爆款写作专家,请告诉我你想写什么内容呢?

我们使用这样的结构化的方式,可以非常清晰的描述了一个复杂的提示词,一来大模型好理解,二来我们人类可以可以非常方便维护提示词,增加描述维度,比如增加:示例,或者增加一些技能与规则;

结构化提示词是面对复杂场景创作prompt的一个非常好的解决方案。

补充知识:

Q:为什么这里的标题前面是##?

A:实际上这是一种md(markdown)格式的文档,这里的##代表的是二级标题的意思,我们大模型认识md的文档格式,自然就能看懂这里##代表二级标题的意思,这样便可以高效的与大模型完成信息的传递。

2. CRISPE框架

除了以上这种非常灵活、上限很高的提示词框架在之外,也有一些行业类比较固定的提示词框架,比如本次要说的CRISPE框架

CRISPE是首字母的缩写,分别代表以下含义:

  • CR:Capacity and Role(能力与角色):这是你给大模型立下的人设
  • I:Insight(洞悉;领悟):这是你为大模型提供的背景信息和上下文。
  • S:Statement(表述;声明):你希望大模型具体执行的任务
  • P:Personality(人格;性格):你希望大模型输出内容的风格
  • E:Experiment(尝试;实践):你给大模型所做的限制条件

我们可以使用该框架提供的维度对提示词进行描述,我们依旧以小红书作为案例

  • 能力与角色:我想让你担任小红书爆款写作专家。
  • 背景信息:我希望能够在小红书上发布一些文章,能够吸引大家的关注,拥有更多流量。但是我自己并不擅长小红书内容创作,你需要根据我给定的主题和我的需求,设计出爆款文案。
  • 指令: 我希望你根据我的需求,帮助我完成xxxx的小红书写作需求。
  • 输出风格:采用二极管标题法进行创作,善于使用标题吸引人,文章的每句话都尽量口语化、简短。
  • 输出范围:给我5个待选标题 + 一篇300字左右的正文。

这样,我们基于CRISPE的prompt就写好了,基于该框架你也可以写出基于你自身需求的大模型指令,是不是很简单呢?

04 一些拓展知识

1. 思维链(CoT)

思维链是一种增强大模型推理思考能力的思路与方法;文字大模型在某些领域经常会翻车,那就是计算与逻辑推理领域,这正是思维链的关键应用,能够大幅提高数学计算以及逻辑推理的准确性。

听起来是不是很厉害的技术?实际上实践起来非常简单;

简单来说就是鼓励大语言模型解释其推理过程;通过向大语言模型展示一些少量的案例,在样例中解释推理过程,大语言模型在回答提示时也会显示推理过程。这种推理的解释往往会引导出更准确的结果。

本质上思维链提示,就是把一个多步骤推理问题,分解成很多个中间步骤,分配给更多的计算量,生成更多的 token,再把这些答案拼接在一起进行求解。

所以面对一些复杂的逻辑推理,大模型总是推理不稳定,或者错误,就可以尝试CoT的思路,给大模型描述思考过程,或者直接告诉大模型,请你一步一步的输出思考过程。

2. ReAct框架

ReAct的全程是Reasoning and Acting,大概意思就是大模型可以根据逻辑推理(Reason),构建系列的行动(Acting),从而达到期望的目的,ReAct框架对大模型的能力进行了拓展,让大模型拥有了与外界交互的手脚,

比如当我询问大模型,明天合肥的天气如何?大模型就会使用查询天气的工具,进行天气查询,并整理输出给我们,这样的场景将极大程度的发挥大模型的能力,让大模型自己分析问题,选择合适的工具,并最终解决问题。

国内很多大模型针对该模块进行了封装,比如联网功能,该部分我们会在agent的章节深入的进行学习。

05 如何真正的写好提示词

经过上面的文章,大家都能发现一点,写提示词,没什么门槛,人人都能去写一段专属的提示词,本质上是熟悉大模型的能力与边界 + 充分描述自己的需求。

如何通过指令充分发挥大模型的威力,我个人觉得要从2方面入手,一方面是持续了解与更新大模型相关的知识

  • 怎么准确的描述我的诉求?
  • 什么样的大模型比较好用?
  • 如何根据大模型的反馈持续优化promop?
  • 如何使用合适的大模型方案解决问题?比如将一个问题拆分为多个问题

另一方面就是对需求的深刻全面的了解,很多人初次使用大模型的时候会感觉:哎呀,就那样嘛,也没多聪明,实际上提问人的水平非常影响大模型的回答效果。

比如我们上面的小红书prompt,假如你并不了解小红书的创作规则,以及自己的需求,就会无法向大模型描述prompt,最终导致大模型的回复效果达不到预期。

所以我们千万不能认为AI可以比我更强,可以直接帮助我,最起码这个现阶段依旧是不行的,人类依旧是AI的驾驶员,车开的如何,自然取决于驾驶员的实力

最后

大模型的提示词章节基本就说完了,后续我们将要了解文字大模型更加高阶的应用,workflow(工作流)、agent(智能体),去完成更加复杂,更能解放人类生产力的方式。

我们也将讨论如何通过大模型实现更加复杂,更加能落地的应用场景。

作者:狗阿木的产品日志,公众号:我是狗阿木

本文由 @狗阿木的产品日志 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。