惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
SecWiki News
SecWiki News
T
Troy Hunt's Blog
Y
Y Combinator Blog
V
V2EX
美团技术团队
Last Week in AI
Last Week in AI
S
Security @ Cisco Blogs
IT之家
IT之家
博客园_首页
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
AI
AI
罗磊的独立博客
人人都是产品经理
人人都是产品经理
H
Hacker News: Front Page
N
News and Events Feed by Topic
P
Privacy International News Feed
V2EX - 技术
V2EX - 技术
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
GbyAI
GbyAI
L
LINUX DO - 热门话题
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Martin Fowler
Martin Fowler
月光博客
月光博客
WordPress大学
WordPress大学
Latest news
Latest news
Google DeepMind News
Google DeepMind News
S
Schneier on Security
N
Netflix TechBlog - Medium
腾讯CDC
T
Tailwind CSS Blog
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
S
Secure Thoughts
L
LINUX DO - 最新话题
Project Zero
Project Zero
Cyberwarzone
Cyberwarzone
D
DataBreaches.Net
Webroot Blog
Webroot Blog
B
Blog
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
S
SegmentFault 最新的问题
The GitHub Blog
The GitHub Blog
H
Help Net Security
L
LangChain Blog
A
Arctic Wolf
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
《狂飙》背后的5条产品启示录
火火品牌营销 · 2023-02-11 · via 人人都是产品经理

这个春节,最火的莫过于反黑大剧《狂飙》了,现象级火爆的背后,是否有其通用的规则呢?本文作者从产品和营销的角度,分享了《狂飙》内容型产品给他带来的5点启发,一起来看一下吧。

这个春节,最火莫过于反黑大剧《狂飙》,用A股市场话来说,简直就是跨年大妖。从1月12号开始,一路狂飙,直到1月30日一路碾压其他对手。现象级的背后,一定并非偶然总有引爆的通用规则。

截止2月1日《狂飙》爱奇艺热度11760创历史最高,酷云实时关注度3.8%创CCTV8新高,豆瓣评分9.1高开高走。

忙里抽闲看完这部流量井喷热剧,我将从产品和营销的角度,谈谈《狂飙》这款内容型产品给我的5点启发。

01 做到极致的细节控

在信息过剩时代,内容输出者千万不要拿用户的智商开玩笑。比如,之前各种抗日神剧里的夸张情节,让人觉得假到离谱。手撕鬼子,28大盖轰下战斗机,无限发子弹的手枪,主角不死光环……

一部剧,如果有这些违背逻辑和常识情节,只会让人印象分瞬间大跌。做内容,做产品都一样,要有极致细节控和死磕精神。那些前后不自洽、逻辑不同,违背常识的浮夸画面,只会让你的用户失去耐心和信任。

在《狂飙》剧情里,各种细节都打磨得很到位。暂且不去夸张颂文的演技,我们从贯穿剧情里男主的座驾,就足以看出这部剧足够用心。

为什么开X5,在那个年代进口X5就是身份的象征,同时只因为剧情里高启强开始受到一句话刺激,“我开的是进口X5”你追的上吗?受到刺激,让它从卖鱼蜕变后就换上。到后来坐稳时期的奔驰S级,以及后面接唐小虎出狱的奥迪A8。

从张扬到愈发低调,到最后的豪爵小毛驴,简直是这部剧的神来之笔。一切回归生活,兜兜转转就像一个圆。

不同时期用不同道具车,反映出不同时期的人物心理。单从这一点,就能看出导演的别有用心。而非一辆车干到底,对比其他用心的内容说明在尊重观众。有些粗糙的内容,人物服装春夏秋冬没变过,都能一件干到底。

好产品,体现在细节,细节做好了用户自然会买单。

02 老少皆宜的用户群体

想象一下,如果是青春偶像剧或抗日剧,亦或者是古装剧。总有用户壁垒,用户标签过于垂直也是产品规模化,增长受阻原因之一。

举例说明,比如春节档上映的《熊出没》,这款内容产品就决定用户基数,一定是有孩子的家庭才会去看的,相对垂直,就算引爆天花板和规模也是可预估。

不像《狂飙》简直是老中青全覆盖的内容,小孩子,爱看打打杀杀,中年人有90年代初黑恶势力的同理情境,老年人对于人物一生回归原点的感叹深有触动。

自从狂飙上线,春节期间七大姑、八大姨、小舅子、小侄女都有共同追剧目标,普适性极强的产品,为这部剧碾压登顶打下基础。

用户群体很重要,对于创业者,内容创作,产品开发都一样。你是选择大规模的泛用户赛道,还是选择相对垂直精准的小众赛道,决定产品上限。

单纯《狂飙》里的扫黑内容,其实并非普适用户群体。剧中通过多元化剧情,人物丰富让原本较窄的用户群体变宽。比如,喜剧人贾冰10来集的角色,打破我们对黑社会老大古板映像,让标签单一的扫黑剧,变得像老少皆宜的黑色幽默喜剧。

好产品,用户定位决定规模天花板。做泛用户群体还是清晰的垂直用户群体,一开始就得想透彻。

03 恰逢其时的上映时段

1月12日腊月廿一,什么日子?

春运开始前后,每年最大的人口迁徙聚集时刻。春节的场景,人们相对放松有宽裕时间,对于老少皆宜的内容增加被翻牌、被看到的机会。

想象一个场景,一家老小在客厅围炉煮茶夸夸其谈的时候,这样一个普适性的剧出现,就算最初你是没打算看,但是考虑到陪陪父母,他们在看的时候,无意中也会慢慢将你带入剧情。

一开始被拉新,通过优质的内容慢慢就被转化,后来看完茶余饭后你也会再推荐。好内容,离不开好时段。就像我们常常提到的天时地利人和,“天时”是排首位。

CCTV8黄金档,遇上春节阖家团圆。这是一颗引爆的种子。为什么?数据支撑,春节档期电视打开率收视率相对平时都会提升。

回归到产品也一样,一款产品发布,选准时段很重要。同样的内容,不同的时段带来的效果可能大不相同。

自媒体人都在分析,公众号什么时段推送更合适?要么早起时间,要么晚间休息前。对于大多用户一天这两时段相对自由,打开概率更大。

内容社区小红书也一样,不同类目对于不同的用户,不同时段发布会有不同效果。对于内容运营者,知道你的用户是谁?什么时段活跃,通过数据支撑后选择你的”天时“,会收到更理想的效果。

好产品,上线时机很重要。找到适合你产品发布时段,切中”天时“会增加引爆出圈的概率。

04 符合当代媒体传播法则

为什么《狂飙》这么火?符合当代信息传播法则,社媒打造势能,社交加速传播,社群爆梗留下记忆点。

当你打开抖音,微博,小红书各种社交媒体热搜霸屏《狂飙》的时候,你也会不经意间想打开看几眼,这是被强行侵蚀的注意力。社媒出圈,通过自媒体占据热搜高地,前期有剧组的pgc内容,后期用户自发ugc创造继续升温。

当你春节拜年,同学聚会,家族群里的都在说高启强要一路狂飙,篡位成功的时候,你是不是一脸懵。大家都在谈某个话题的时候,从众和跟随心理,驱使你去刷刷《狂飙》视频,似乎只有这样你才能融入这个群体,然后就被一发不可收拾。社交的力量,身边人总能最直观的影响着大多数人的决策。

当“华强买瓜,启动强卖鱼,强强联合”,“咖啡不用冲,迟早要成功”“我想吃鱼了”“度孙子兵法,品启强人生”等段子漫天飞的时候,证明这部剧已经出圈。剧情好不好不重要,重要的是有没有能传播的记忆点。

《狂飙》背后的5条产品启示录

梗,是玩转新媒体时代的必备元素。

这部剧能让人不断抛梗的引爆点一波又一波,刘华强同版小电驴开始,强哥爱吃的猪脚面,逆袭上位爱读《孙子兵法》,拍死李宏伟的冻鱼,强哥直接咀嚼的咖啡,贾冰角色的等离子电视、AD钙奶,老墨的必杀技棒棒糖。

把各种产品植入玩出梗,让人们记住还能不厌其烦的做二次创作。

好产品,自带传播度属性。出圈要多想想属于你产品的社媒,社交和社群引爆点在哪里。

05 巧妙的结构和情绪价值

全剧通过正序递进,和倒叙回忆的意识流。让过去、现在时空交叉,环环相扣增加悬念。通过2000和2006以及2021三段交替,结构上更有张力,和传统正序或纯回忆相比,更具代入感。这是导演编剧的技能,作为产品人我们只能旁观感受。

除了倒叙,剧中多次首尾呼应,也是互联网人常提到的“闭环”。比如,剧中最开始的卖鱼,和抛梗“老默,我想吃鱼了”,到高启盛用冻鱼收拾李宏伟的画面,多吃反复出现鱼,也是巧妙的设计。

最初,高启强和安欣在派出所相遇,到剧终他们同一个场景结束,强烈的呼应和反差让人记忆更深。除了内容结构,人物命名都有讲究,比如“安欣”对应“安心”的谐音,强盛集团兄弟名命名,符合那个年代的习性。

对于内容型产品,也很有启发。在这个时代,用户渴望情绪价值的满足。比如,同样内容为什么标题党的惊悚,悬疑,类比带入等能让文章的打开率更高,很大程度上是瞬间的内容满足用户某种心理状态。比如,恐惧、猎奇等情绪状态。

对于消费型产品同样如此,我们购物时候真的是为产品功能买单吗?功能产品过剩,更多可能是一时冲动的情绪价值得到满足,瞬间下单。正如思考快与慢,大多决策是快思考,快思考背后对应的是情绪、冲动、感性,不会理性分析决策。

同样,回到剧情。高启强于安欣黑与白对峙,高启强身上善与恶都极具张力,不止主角,剧中的喜剧人贾冰,小人物麻子,女主大嫂等都让角色活灵活现,让观众情绪价值得到满足。

好产品,结构清晰能满足用户情绪价值。产品人除了满足用户功能需求,要深入用户心理去思考、满足背后的情绪价值。

最后的话

《狂飙》落幕,吃瓜群众也陆续散场。

作为内容型产品,能引爆是偶然也是必然。说偶然,是因为内容的多元性没有太多借鉴意义。说必然,是因为这款内容线产品从内容打磨,到上线时段,以及用户心理揣测等都极为清晰,值得产品人思考。

做到极致的细节控,是产品人的根基。

能力范围内把产品打磨到极致,用户会钟爱你的匠心;明确用户结构,垂类还是泛用户,用户画像要清晰,不打无目的的仗;掌握好你的”天时“再触达,运营用户上会达到事半功倍的效果。

塑造传播型的梗,记住社媒、社交、社群引爆法则。顺应新时代传播规则,不断的让用户更“爽”,引爆产品破圈的概率会更大。

好产品,用心打磨,抓你属于你的“天时地利人和”,终究会一路狂飙。

专栏作家

郑火火,公众号:炏的黑匣子(zydsgj),人人都是产品经理专栏作家。从事母婴消费品多年,致力于做一名懂用户的产品人。专注用户研究、行为分析、消费者心理分析。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。