惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
V
Visual Studio Blog
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
J
Java Code Geeks
T
Tailwind CSS Blog
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Jina AI
Jina AI
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
WordPress大学
WordPress大学
宝玉的分享
宝玉的分享
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
罗磊的独立博客
人人都是产品经理
人人都是产品经理
H
Heimdal Security Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
博客园 - 【当耐特】
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Google DeepMind News
Google DeepMind News
雷峰网
雷峰网
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Webroot Blog
Webroot Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
MyScale Blog
MyScale Blog
A
About on SuperTechFans
V2EX - 技术
V2EX - 技术
小众软件
小众软件
博客园 - Franky
博客园 - 司徒正美
P
Privacy International News Feed
爱范儿
爱范儿
U
Unit 42
博客园 - 叶小钗
The Hacker News
The Hacker News
C
Check Point Blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
N
News and Events Feed by Topic
D
Docker
T
Threatpost
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
H
Help Net Security
L
LINUX DO - 最新话题
Security Latest
Security Latest
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
S
SegmentFault 最新的问题
A
Arctic Wolf
Spread Privacy
Spread Privacy

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
“仅退款”时代落幕,商家的噩梦结束了
卡思数据 · 2025-04-25 · via 人人都是产品经理

2025年,电商平台的“仅退款”时代正式落幕。淘宝、拼多多、京东、抖音、快手等五大电商巨头纷纷宣布调整售后规则,取消平台主动介入“仅退款”申请,改为由商家自行处理。这一政策的转变,不仅是对商家长期呼吁的回应,也标志着电商行业从“内卷式竞争”向“反内卷”变革的开始。

4月22日,淘宝、拼多多、京东、抖音、快手五大电商齐发公告,就“售后服务规则”征求意见,其中均提到“仅退款”问题,纷纷表示平台将不主动介入消费者的“仅退款”申请,由商家自行处理。

这意味着,电商平台在取消“仅退款”政策的路上集体迈出了一大步。细看各家公告,目前京东明确将在4月30日起实施新规则,淘宝将于7月逐步实施,其他三家均没有明确新规的落地时间。

图源:快手

在此之前,已有平台率先取消了“仅退款”。

3月17日,阿里巴巴旗下B2B电商平台1688在”好生意大会”上宣布,3月下旬开始全面取消”仅退款”政策。新规实施后,平台将根据用户账号的诚信记录判定商品质量纠纷,符合要求的买家将获得平台直接补贴,商家无需承担费用且商品无需退回,其他退款申请则由商家自主处理。

2024年12月2日,快手电商宣布,所有开通“退款不退货服务”的商家需在12月2日之前主动解除合约,否则平台将自动终止与未解约商家的合约,即废除“仅退款”政策。

毫无疑问,2025年正在成为电商的“反内卷大年”。那么,“仅退款”是如何诞生,又是如何走向终结的?取消“仅退款”后,商家们能否真正降低成本,实现更好的生意增长?

电商平台内卷的产物

追溯历史,仅退款并非起源于国内,而是有国际先例。2017年,亚马逊率先推出“退款不退货”机制,旨在简化退货流程、提升用户体验。

2021年,拼多多在国内首推“仅退款”政策,主要针对低价商品(如20元以下订单)或质量问题,通过自动介入纠纷处理直接退款。目的是改善售后体验、打击劣质商家,并以此作为平台生态治理手段。

2023年9月-2024年初,多个头部平台跟进这一政策。比如,抖音电商于2023年9月新增“仅退款”规则,明确商品好评率低于70%时支持退款。淘宝、京东在2023年12月修订争议处理规则,正式支持“仅退款”。快手于2024年初跟进。自此,“仅退款”已成为头部电商平台的“标配”。

在这一阶段,电商行业进入存量时代,平台需通过优化消费体验争夺用户,拼多多的规则优势倒逼其他平台拉平服务标准。

平台跟进之余,商家们则是怨声载道。2024年中,“仅退款”政策引发大量争议。职业“羊毛党”滥用规则、恶意退款激增,导致商家成本上升、申诉困难。

比如,2023年1月,买家祁某以“质量不符”为由申请10元耳钉仅退款,平台自动秒退。义乌商家李某驱车赴安徽淮南起诉,要求赔偿货款及误工费共1136元。2024年2月,法院调解后,买家退还货物并支付货款,双方签署和解协议。

图源:微博

2024年7月商家杨先生因买家以“非纯棉材质”为由成功申请9.9元仅退款,多次沟通无果后,携客服团队乘坐9小时动车前往买家所在地。通过警方调解,买家同意分期支付路费及住宿费的一半。

2024年9月,山西大同某大学生以“包装褶皱”为由申请8元仅退款遭拒后,连续辱骂客服1小时,语言涉及人身攻击。商家通过订单信息联系学校要求道歉。之后,校方对涉事学生批评教育,平台未介入处理。

2024年12月,有商家表示,自2021年平台推行仅退款后,累计被恶意退款20余万元。为追讨1000元货款,商家驱车往返5000公里至广西,但未追回损失。商家表示维权成本过高,被迫放弃部分追讨。

商家跨省追人的背后,是压力重重下的自救措施。

在由商家付出代价的“仅退款”“运费险”等一系列政策中,越来越多的商家难以盈利。‍‍‍‍‍‍‍有人选择撤退、关店,有人还想坚持一下,但在双11结束后,不少商家关掉了运费险。

有商家晒出自己的运费险成本为一单4.6元。“小帽子居然有这么高的运费险,我一个帽子才赚几块?运费险就扣走一半了,太郁闷了,交不起……”

在小红书上,有商家建议关闭运费险,还出现了大量关闭运费险的攻略。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍经测试,关闭运费险后,消费纠纷少了,退货率降低了10%左右,关键的是节约了成本。‍‍‍‍

图源:网络

当平台、商家和消费者的矛盾激化后,平台开始提出优化方案。

淘宝在2024年7月升级异常行为识别模型,限制恶意退款,对优质商家减少干预,打击异常退款;京东保留政策的同时加强商家申诉渠道;抖音完善诚信账号体系,优化模型识别恶意用户;拼多多仍没有放弃“仅退款”,但调整了适用范围。

之后,平台继续推进整改。快手电商于2024年12月全面废除“仅退款”,要求商家终止相关服务合约。1688于2025年3月取消政策,改为平台直接补贴合规纠纷,商家自主处理其他退款。

取消“仅退款”,能拯救商家吗?

平台集体调整,旨在通过差异化信用评估和补贴机制,既保障诚信消费者的权益,又减轻商家的经营压力。

如前文所述,一方面,由于“仅退款”衍生出部分买家滥用规则、恶意退款等问题,导致商家权益受损,营商矛盾激化,另一方面,政策法规也在推动平台有所改变。2024年9月,《网络反不正当竞争暂行规定》实施,限制平台单方面规则干预。

取消“仅退款”后,能够带来的一个最明显的好处就是:直接降低了经营成本,修复利润空间。

公开报道显示,“仅退款”政策导致部分商家损失10%的货款收入。以年销售额100万元的中小商家为例,取消该政策后,可减少10万元的直接亏损,显著缓解薄利行业的生存压力。尤其对于美妆、个护等高退款率类目,取消政策将直接释放利润空间,帮助商家从“亏损严重”转向“略有盈利”或“不亏不赚”状态。

经营成本降低后,商家得以重建定价自主权,增强市场竞争力。

商家不再被迫将“仅退款”成本计入商品价格,可灵活制定差异化定价策略。例如,服装类商家可通过降低10%-15%的溢价(原用于覆盖退款损失),吸引价格敏感型消费者,同时以质量优势扩大市场份额。

再者,取消“仅退款”能有效抑制消费者“白嫖”现象。

调查显示,部分用户利用规则漏洞多次申请仅退款,商家为此承担额外成本,甚至被迫将损失转嫁至商品定价(即“羊毛出在羊身上”)。例如,美妆类商家因高退款率导致商品价格虚高,取消政策后可回归正常定价逻辑,减少因恶意行为引发的隐性成本。

更重要的是,还帮助商家优化了法律风险,降低纠纷处理成本。

“仅退款”存在法律争议,部分案例涉嫌违反《民法典》甚至构成非法侵占罪。取消政策后,商家无需因消费者滥用规则而频繁发起诉讼,节省律师费、诉讼时间等隐性成本。例如,数码家电类商家因客单价高,此前面临更多大额退款纠纷,政策取消后能更专注于产品研发而非法律应对。

从“内卷”到“反内卷”,一个时代结束了

平台规则调整的背后,国家的政策风向也在变化。

2024年下半年以来,国家机关连续发声,点名批评电商低价内卷问题。

2024年7月的中央政治局会议上,官方首次提出要强化行业自律,“防止‘内卷式’恶性竞争”;2024年12月,中央经济工作会议上,强调“综合整治‘内卷式’恶性竞争”,语气更加强烈。

今年3月5日,在第十四届全国人民代表大会第三次会议上,国家市场监督管理总局局长罗文答记者问时表示,今年将着力优化监管方式方法,大力促进平台经济健康发展。重点举措集中在平台规则、平台收费、直播电商以及平台算法四个方面,“仅退款”和“全网最低价”“自动跟价”等均被提出。

公开信息显示,各电商平台针对退货率高、仅退款、运费险等商家反映较多的问题,以及恶意低价等问题,调整了政策,以挽回商家的心,并响应监管风向。

比如,今年年初,抖音推出了九条商家扶持政策,包括免佣金和降低运费险,减少低价竞争的压力。淘宝天猫自2024年8月开始调整规则,之后又多次进行重申和加码,内容包括取消对最低价的强调、优化退货政策,并推出“体验分”系统,鼓励商家提升商品质量和服务,扶持优质商家等。

3月,阿里巴巴旗下的1688平台宣布全面取消“仅退款”,改为根据买家账号诚信度、商品质量纠纷等综合判定退款方式,并由平台直接补贴买家。

以1688取消“仅退款”为标志,平台的角色从简单“裁判员”升级为“规则制定者+基础设施提供者”,通过动态补贴、信用评估等机制平衡多方利益,既遏制了“羊毛党”对商家的掠夺性消耗,也倒逼消费者回归理性维权。

4月底,五大电商平台集体发公告,宣布平台不主动介入消费者的“仅退款”申请,由商家自行处理。这表明,平台进一步“放权”,赋予商家在售后服务阶段更多自主决策、自由选择的权利。

取消“仅退款”的本质,是对“内卷式增长”的集体反思。随着“仅退款”时代的落幕,中国电商行业正经历一场深刻的“反内卷”变革,其核心在于打破恶性低价竞争与规则失衡的循环,重构平台、商家与消费者的共生关系。

本文由人人都是产品经理作者【卡思数据】,微信公众号:【卡思数据】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。