产品经理在客户和公司之间充当桥梁的作用，因此一个优秀的产品经理几乎是需要全能的，既要懂客户，又要懂产品，还要懂技术，那么在众多技能里哪些素质是作为一个产品经理的基本支撑呢，本篇文章将结合自身经历来讲一下。

一、专业素质

1. 产品能力

产品能力决定了一个产品经理能够到达的高度，请注意这里的产品能力不是说你看了两篇那种全篇都是假大空的文章就可以得到的能力，产品能力是需要长期的实践和培养的！！！

之前从一篇文章里看到产品经理必备的产品能力我觉得就概括的很好，这里分享给大家：

2. 懂一定技术（很重要！！！）

现在有很多产品经理是跨专业（这也是为什么目前产品卷的要死的原因），这里并不是说不可以，而是在入行产品前起码需要学习一下专业知识吧（是真的见过B端连MySQL都不知道的产品）。

如果说你完全没有技术背景的话怎么去进行方案设计呢，怎么去和研发高效沟通呢，一般数据产品还是需要一定的学习成本的（比如说需要一定的SQL能力）你连自身的产品都用不明白怎么去保证高质量设计的产出，丝毫不懂技术的产品注定被研发喷死。

3. 深度行业研究、理解能力（高阶）

初级产品经理一般是执行层面，在这个过程中逐渐去加深行业理解，慢慢发展成为高阶产品经理就基本要具备良好行业理解能力，能够在当前行业进行精准的判断，洞察行业发展的趋势，在战略层面去决定一个产品的发展。

4. 数据分析能力

数据的生产力就是让数据具有价值，体现价值的方式就是数据背后抽象出来的东西，数据是最据有说服力东西，尤其是数据产品经理，数据理解能力，数据分析能力都是需要具备的。

二、软素质

1. 决策力

产品经理几乎每时每刻都在做决策，小到需求方案，大到新市场拓展。甚至是交互逻辑，技术测试的分歧，这就要求产品经理要基于自己所知的有限的信息做决策。而这个能力背后就是考察信息处理，深度思考和行业理解力的体现。

2. 执行力

有方向、有计划，没有执行，什么都不是。

有执行，没有方向、没有计划，会南辕北辙，离目标越来越远。在基于自己觉得是正确决定的前提下，敢想敢做，这就是对自己产品负责人的表现，犹豫只会败北

3. 沟通协调

相信但凡是看过几篇产品经理文章的都只知道这个的重要性，这里不加说明

还有其他很多素质这里不多说，其实很多素质都是一环套一环的，比如要是没有足够的行业理解力就无法快速做出决策，无法快速做出决策还谈何执行力

三、写在最后

忘了哪里看到的一句话，大概是这个意思：

产品的成功，最宝贵的经验不是行业知识或技术（这些都可能过时），而是打造优秀产品的流程、领导产品团队的能力、应对产品扩张（包含收缩）的经验、个人对自己的认知，以及自我激励的能力。

希望我们都可以在产品的这条路上越走越远！！！