惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
小众软件
小众软件
F
Fortinet All Blogs
博客园 - 叶小钗
博客园_首页
D
DataBreaches.Net
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
U
Unit 42
爱范儿
爱范儿
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
博客园 - Franky
Martin Fowler
Martin Fowler
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
The Cloudflare Blog
A
About on SuperTechFans
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
IT之家
IT之家
M
MIT News - Artificial intelligence
有赞技术团队
有赞技术团队
博客园 - 【当耐特】
S
SegmentFault 最新的问题
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
为啥宁可高薪外聘,也不升职老员工?
半佛仙人 · 2023-10-20 · via 人人都是产品经理

最近看到一个问题:为什么公司宁愿高薪招新领导,也不愿内部提拔?本文对该问题进行探讨,一起来看看吧。

最近刷到一个非常经典又魔幻的问题啊,关于职场升职。

这个问题后台也经常有人问,怎么说呢,这是一个经典的脑筋急转弯,你想对了方向,这个难度就是小学级别。

你想不明白,这个就是诺奖级别。

今天给大家表演一个把诺奖变小学题。

这个世界上任何决策背后,都是有利益驱动的。

如果你看不明白一个问题,并且也找不到里面的利益点,那么很简单,你把利益方看错了。

就拿这个问题举例,我问你,公司给员工升职这件事情,利益方,是谁?

但凡你觉得利益方是员工或者公司,你都难以理解这个现象。

从外部空降高薪老板,内部员工也不开心,对公司来说是外行来带内行,明明双输啊。

错了,你看错利益方了。

真正的利益方不是公司,也不是待升职的员工们,而是【决定谁升职的公司中层管理者】。

当你代入到企业中层管理者的视角,再看这个问题,你会有不一样的想法。

注意哈,不是【企业老板】,而是【企业中层管理者】,你也可以理解为是高级打工人的角色。

这个角色的【利益】,和【公司的利益】,往往是不一致的。

他们的利益是自己,而不是公司更好。

因为他们随时会跳槽。

这时,你把自己,带入到这个角色,你会发现,高薪外聘替代内部升职,是有一定合理性的。

当你是企业中层管理的时候,你最怕的是什么?

一个是老板对自己不满意,一个是下面的人实力太强太有人气导致老板觉得你没有存在的意义。

保住位置,保住工资,是你最核心的诉求。

现在,有一个升职机会,你该升谁?

乍一看,你要升你手下人气最旺,能力最强的,对吧?

但这就会导致你的位置不稳。

那为了保住自己,你想到升一个水平不咋样的跟你关系好的,这样安全了吧?

不,这样更惨,因为你不公平的操作,直接引发了下面员工的众怒,并且因为升的人水平不行,还是你选的,这还会导致老板看你也不爽。

这就像是吃辣椒一样,辣两头。

这时候,你该怎么办呢?

你再看看这个问题,是不是突然眼前一亮,这就是保护自己的解决方案之一?

从外部,高薪,聘请一个人来空降。

你看这个方案,其实很完美。

首先,这是一个完美对下属的方案。

古人老早就说过了,不患寡而患不均。

你从外面招个人,这其实对内部的员工来说是没有不均的,顶多算寡。

管理者最怕的就是不公平,其他的事情其实严重程度没有那么高。

尤其是你从内部升职,内部一堆人,人人觉得自己才是最好的,这时候,你提拔任何一个,就是得罪了剩下的,这就是不均。

而从外部招来的人,你没有触犯内部的不公平,但又空降了一个人。

这人,就是吸引内部火力的靶子。

然后被高薪招来的这人,成了靶子,但也同时做事不用太顾忌内部的各种规则,干啥都更自由一点。

他足够厉害,搞得定内部人看他不爽,那大家都没废话,你上面的老板也没废话。

他不够厉害,搞不定大家,最后也是他一个人背锅离开,问题在他不在你,你甚至可以借他人头一用。

关键是,不管他搞不搞得定大家,他短期为了能待下去,都必须依靠你的一些资源支持,你也稳了不少。

就,麻烦少,性价比高,还安全。

从这个角度来说,是不是就看清楚了?

至于这么做对公司好不好?

那当然是不好的。

但前面已经说了,职业经理人的利益,和公司的利益,从来都不是一个利益。

况且这个被高薪招来的人,和这个招人的背后,往往也还有一些不知道的事情。

这个世界的魔幻,就是这样的。

特邀作者

半佛仙人,公众号:仙人Jump、半佛仙人,公众号“半佛仙人”主理人。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。