惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Google DeepMind News
Google DeepMind News
S
Security Affairs
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
L
LangChain Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
雷峰网
雷峰网
Recent Announcements
Recent Announcements
WordPress大学
WordPress大学
The GitHub Blog
The GitHub Blog
博客园_首页
The Cloudflare Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
博客园 - 【当耐特】
MyScale Blog
MyScale Blog
S
SegmentFault 最新的问题
P
Proofpoint News Feed
Y
Y Combinator Blog
Jina AI
Jina AI
博客园 - 聂微东
A
About on SuperTechFans
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
博客园 - 司徒正美
G
Google Developers Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
F
Full Disclosure
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
爱范儿
爱范儿
T
Tailwind CSS Blog
J
Java Code Geeks
Vercel News
Vercel News
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
罗磊的独立博客
小众软件
小众软件
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
T
The Blog of Author Tim Ferriss
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
W
WeLiveSecurity
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
宝玉的分享
宝玉的分享
IT之家
IT之家
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
The Register - Security
The Register - Security
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
T
Threat Research - Cisco Blogs

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
如何基于AHP层次分析法进行客户价值评估
数据小镜子 · 2023-08-28 · via 人人都是产品经理

基于AHP层次分析法,可用于评估客户价值,企业可以根据评估结果对客户价值提升的策略进行调整,以提高客户满意度和忠诚度。本文讲述相关内容,希望对你有帮助。

B端业务场景复杂,客户的价值不能用单一的数据指标直接衡量。本文基于AHP层次分析法,介绍客户价值评估的基本方法和步骤。利用AHP层次分析法,企业可以对合作的客户进行价值评分,从而筛选出核心客户,精细化运营,促进业务增长。

一、什么是AHP层次分析法

1. AHP层次分析法简介

层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)是美国运筹学家T. L. Saaty教授在20世纪70年代初期提出的, AHP是对定性问题进行定量分析的一种简便、灵活又实用的多准则决策方法。

层次分析法是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统,将目标分解为多个目标或准则,进而分解为多指标(或准则、约束)的若干层次,通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序(权数)和总排序,以作为目标(多指标)、多方案优化决策的系统方法。

2. AHP层次分析法如何应用于客户价值评估

在B端业务场景中,企业的销售收入往往遵循二八法则,即企业合作的20%的客户提供了企业80%的销售收入来源。这些客户资金实力雄厚,与企业的合作意愿强烈。那么是否可以仅依据采购金额这一单一指标来衡量客户的价值?采购金额越大的客户,客户价值是否越高?

显而易见,仅依据采购金额判断客户价值是片面的。有的客户采购金额大,但仅采购了一次,距今已有多月未与企业进行交易;有的客户采购金额大,但采购的都是些低毛利的产品或者非企业主推产品;有的客户采购金额大,但账期额度占了大半,逾期欠款久久不还。

采用AHP层次分析法进行客户价值评估,可以全方面的了解客户从采购到转销再到回款的各层级经营能力,帮助企业衡量客户的综合实力,对客户的真实价值做出较为准确的判断。客户价值评估可以帮助企业更好地服务客户,提供更加契合的政策支持,已达到客户激励的作用。

二、AHP层次分析法的基本原理

1. 立层次结构模型

将决策的目标、考虑的因素(决策准则)和决策对象按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层,绘制出层次结构图。 最高层是指决策的目的、要解决的问题。中间层是指考虑的因素、决策的准则。最低层是指决策时的备选方案。

  • 最高层,即目标层,指决策的目的、要解决的问题。
  • 中间层,即准则层,指影响决策的主因素。
  • 子准则层,准则层可以进一步细分出子准则层,即影响每个准则的子因素。
  • 最底层,即进行决策时的备选方案。

在客户价值评估模型中:

  • 目标层即客户的综合评分。根据综合评分的高低,判断客户价值,客户的综合评分越高,客户价值越高。
  • 准则层即影响客户综合评分的主因子。例如:购买力、营销力、忠诚度、活跃度、信用度等影响因子。
  • 子准则层即影响主因子的子因子。例如:购买力的影响因子有采购金额、采购任务达成率、新品覆盖率等。营销力的影响因子有总上线数、本地上线率、上线增长率等。忠诚度的影响因子有合作年限、年度下单频次等。活跃度的影响因子有当月采购金额、当月下单频次等。信用度的影响因子有回款率、逾期次数、逾期金额等。
  • 方案层即与企业合作的所有客户。

不同的业务场景,需要设计不同的层级结构图,准则层和子准侧层需要根据业务的实际需要针对性调整为合适的指标。

2. 构造判断(成对比较)矩阵

构建了层次结构图后,需要对各层级因子进行权重确定。因子权重的确定不能只是根据经验确定的定性值,这样的定性结果,具有随机性,且偏差大,常常不容易被别人接受。因此Saaty等人提出一致矩阵法,即不把所有因素放在一起比较,而是两两相互比较,对此时采用相对尺度,以尽可能减少性质不同的诸因素相互比较的困难,以提高准确度

基于业务的实际情况,我们假设准侧层的重要程度从大到小的排序是:购买力>营销力>忠诚度>信用度>活跃度。购买力比营销力、忠诚度、信用度和活跃度的重要程度分别是2,4,5,7,则:

  • 购买力比营销力重要的程度是2,则营销力比购买力的重要程度是1/2。
  • 购买力比忠诚度的重要程度是4,则忠诚度比购买力的重要程度是1/4。
  • 购买力比信用度的重要程度是5,则信用度比购买力的重要程度是1/5。
  • 购买力比活跃度的重要程度是7,则活跃度比购买力的重要程度是1/7。
  • 依次类推,判断营销力、忠诚度、信用度和活跃度之间的重要程度量化值。

子准则层的重要程度量化值的确定方法和准则层的确定方法一致,根据实际业务,分别确定购买力、营销力、忠诚度、信用度和活跃度的影响因子的重要程度量化值。

3. 层次单排序及其一致性检验的定义

对应于判断矩阵最大特征根λmax的特征向量,经归一化(使向量中各元素之和等于1)后记为W。W的元素为同一层次因素对于上一层次因素某因素相对重要性的排序权值,这一过程称为层次单排序。

能否确认层次单排序,则需要进行一致性检验,所谓一致性检验是指对A确定不一致的允许范围。

其中,n阶一致阵的唯一非零特征根为n;n 阶正互反阵A的最大特征根λ≥n,当且仅当λ=n时,A为一致矩阵。

在图例中,a₁₂=4,根据a₁₂和a₂₃的值算出来的a₁₃也是4,如果a₁₃=a₁₂*a₂₃则称成对矩阵为一致矩阵。a₁4=5,但是根据a₁₂*a₂4=6,即a14≠a₁₂*a₂4,不是一致矩阵。

对于不是一致矩阵的矩阵,Saaty等人建议用其最大特征根对应的归一化特征向量作为权向量W,W={w₁,w₂,w₃,..,wn},AW=λW。

由于λ连续的依赖于aij ,则λ 比n 大的越多,A的不一致性越严重,一致性指标用CI计算,CI越小,说明一致性越大。用最大特征值对应的特征向量作为被比较因素对上层某因素影响程度的权向量,其不一致程度越大,引起的判断误差越大。

因而可以用 λ-n 数值的大小来衡量A 的不一致程度,定义一致性指标为:

CI=(λ-n)/(n-1)

CI=0,有完全的一致性;CI 接近于0,有满意的一致性;CI 越大,不一致越严重。

为衡量CI 的大小,引入随机一致性指标 RI,公式如下:

RI=(CI₁+CI₂+CI₃+…+Cn)/n

其中,随机一致性指标RI和判断矩阵的阶数有关,一般情况下,矩阵阶数越大,则出现一致性随机偏离的可能性也越大,其对应关系如下表:

平均随机一致性指标RI标准值(不同的标准不同,RI的值也会有微小的差异)

考虑到一致性的偏离可能是由于随机原因造成的,因此在检验判断矩阵是否具有满意的一致性时,还需将CI和随机一致性指标RI进行比较,得出检验系数CR,公式如下:

CR=CI/RI

一般,如果CR<0.1 ,则认为该判断矩阵通过一致性检验,否则就不具有满意一致性。

三、权重向量确定和一致性校验的步骤

第一步:将A元素按照行相乘得到一个新的列向量

A₁=(280,15,0.75,0.067,0.005)

第二步:将新的列向量的每个分量开n次方

A₂=(3.086,1.719,0.944,0.582,0.343)

第三步:对该列向量进行归一化即可得到权重向量

W=(0.462,0.258,0.141,0.087,0.051)

第四步:计算最大特征根λmax

基于AW=λW,λ=AW/W得出最大特征根λmax为5.058。

第五步:计算一致性指标CI

CI=(λ-n)/(n-1)=(5.058-5)/(5-1)=0.015

第六步:计算检验系数CR

根据平均随机一致性指标RI标准值表查到当n=5时,RI为1.12,

CR=CI/RI=0.015/1.12=0.013

CR<0.1 ,该矩阵通过一致性检验。

同样的方法分别确定购买力、营销力、忠诚度、信用度和活跃度的影响因子的权重和一致性。各影响因子的权重确定以后,就可以计算客户的综合评分

客户综合评分=0.462*购买力评分+0.258*营销力评分+0.141*忠诚度评分+0.087*信用度评分+0.051*活跃度评分

客户评分越高,客户价值越高。但是仅通过评分模型得出的结果难免会有偏差,不能作为核心客户判定的唯一标准。实际的业务往往是复杂多变的,还需要结合市场环境、经济政治等客观因素的影响,多方位评估客户的真实价值。

本文由@数据小镜子 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。