惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

WordPress大学
WordPress大学
The GitHub Blog
The GitHub Blog
T
Threatpost
人人都是产品经理
人人都是产品经理
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
博客园 - Franky
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
M
MIT News - Artificial intelligence
小众软件
小众软件
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
S
Security Affairs
P
Proofpoint News Feed
L
LINUX DO - 最新话题
宝玉的分享
宝玉的分享
S
Security @ Cisco Blogs
H
Hacker News: Front Page
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Vercel News
Vercel News
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Y
Y Combinator Blog
美团技术团队
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
月光博客
月光博客
量子位
博客园_首页
The Last Watchdog
The Last Watchdog
D
DataBreaches.Net
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
P
Privacy International News Feed
The Register - Security
The Register - Security
Schneier on Security
Schneier on Security
H
Help Net Security
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
V
Visual Studio Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
F
Full Disclosure
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
MyScale Blog
MyScale Blog
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
S
Schneier on Security
L
Lohrmann on Cybersecurity
S
Secure Thoughts
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
Cloudbric
Cloudbric
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
烧了2000美金后,我发现Vibe Coding“已死”!
Super黄 · 2025-09-14 · via 人人都是产品经理

在 AI 编程实践中,传统 Vibe Coding 因 Prompt 丢失、迭代混乱等问题逐渐显露局限,而通过结构化的 Spec Coding,结合清晰的需求文档与技术方案,能有效提升 AI 生成代码的准确性与迭代效率,为 AI 时代编程提供新路径。

本文会和大家开源产品从0到1,以及后续产品的Spec 提示词,以及背后的思考:

目录

1.为何说Vibe Coding已死?

2.两个关键Prompt帮你Spec Coding

3.OpenAI和Karpathy是这么指引趋势的

01 为什么说Vibe Coding已死?

OpenAI的Sean Grove,6月份分享了个主题,看起来很惊悚:“Prompt Engineering is Dead”,吸睛当然很重要,但更重要的是副标题:

Everything is A Spec!

他在分享里提了个很重要的问题:

问题1:“PROMPTS ARE EPHEMERAL.”(Prompt是短暂的)

“每次和AI激情对话,最后的Prompt都像一场梦——醒了就啥也没留下。”

其实我们想想,每次Vibe Coding的时候,我们会和AI大量的Chat,这些输入的Prompt最后都没留下来,可是,不正是这些Prompt,才生成了最后的结果么,为何我们把它丢掉了?

另外,黄叔从去年10月份开始大量的玩Vibe Coding,包括和身边大量的朋友交流,发现一个更重要的问题:

问题2:Vibe Coding一开始很爽,但到后面越改越头大!

“Vibe Coding越改越乱,代码像打地鼠,改一个冒仨头,产品经理分分钟变‘救火队长’。”

是吧,一开始很快就出来了,但是后面每次迭代都心惊胆战,因为你让它改A,经常莫名其妙的出现了B和C的错误。。。然后又是一通改,又是找Git回滚。总之费了很大劲,莫名其妙某次发现,它好了。。。

然后不断的重复这个流程。甚至有朋友说,因为这一点,都不愿意去Vibe Coding了。。。

那有没有解决方案呢?必须有的:

02 Spec Coding杀死Prompt Engineering

“Spec Coding不是‘头脑风暴’,而是‘头脑风暴后的施工图’。”

提示词工程其实从2023年就开始了,但那会更多偏向于给出一个结构化的提示词,让大模型一次(或少数几次Chat)就出结果,但那个其实和我们的Spec Coding完全不是一个东西。

为何呢?

其实你想想很成熟的产品开发流程就知道了,除了一句话就能做出的玩具之外,大部分时候产品都需要持续不断的Vibe才能生成的,这个过程就需要很多的技巧来控制AI符合预期的去生成代码,并不断调整。

复杂度: Spec Coding>>Prompt Engineering

从三周前,在继刚的线下局里,黄叔就开始思考这个话题:

到上周末,终于拿出了方案,这个方案,也是陆续烧了2000美金Claude Code方案后验证出来的:

我们直接来看两个阶段性的成果!

产品0到1

Spec:现在,你将扮演一名首席产品设计师,不仅拥有世界顶级产品的设计审美,还具备敏锐的产品战略思维。我们的目标是共同规划一款能够持续迭代、不断成长的产品,首先从一个成功的 最小可行产品 (MVP) 开始。

你的任务:启发式对话与战略规划:我会描述我的产品愿景。

你的任务是:

逻辑侦探:挖掘并质询所有模糊的功能细节。

设计顾问:主动从用户体验和审美的角度提出UI/UX建议。

版本规划师 (Version Planner):这是你的核心职责之一。

你必须主动引导讨论,帮助区分哪些功能是构成 MVP 的绝对核心,哪些是可以放在后续版本迭代的。例如,你会提问:“这个功能非常棒,但为了尽快上线验证核心价值,我们是否可以先做一个简化版,把完整版放在V2版本?”

确保兼容性:随时查看代码库,确保新设计能与现有功能和谐共存。

锁定产品路线图:当你认为一切清晰后,请以以下格式向我输出一份“产品路线图 (Product Roadmap)”。

这份路线图将是我们合作的蓝图。

核心目标 (Mission):一句话描述产品的最终愿景。

用户画像 (Persona):这个产品是为谁设计的?他们的核心痛点是什么?

V1: 最小可行产品 (MVP):以列表形式,明确列出构成第一版必须包含的核心功能。这是我们首先要集中火力攻克的目标。

V2 及以后版本 (Future Releases):以列表形式,列出我们计划在未来版本中添加的激动人心的功能。

关键业务逻辑 (Business Rules):描述 MVP 版本中的核心业务规则。

数据契约 (Data Contract):明确 MVP 版本需要处理的数据。

MVP 原型设计与确认:在我确认上述路线图后,请你仅针对 MVP 版本的功能,使用ASCII字符绘制 3个 不同设计理念的概念原型图。我会从中选择一个。

架构设计蓝图: 基于上面的内容,生成一份Markdown文档,包含:

核心流程图:使用Mermaid语法的序列图(sequenceDiagram)或流程图(flowchart),画出关键的后端业务或数据流。

组件交互说明:明确指出本次修改会影响到哪些现有文件或模块,以及新增模块和现有模块之间的调用关系。

技术选型与风险:说明关键的技术选型(如特定库或算法),并预判潜在的技术风险。

最终确认与存档:在我选定原型图后,我们将正式锁定所有需求。

请将最终确认的“产品路线图”和选定的MVP原型图及设计说明还有架构设计蓝图一起,生成Prd.md文档作为存档,然后等待下一步的命令。

只要把提示词输入,AI就会开始主动提问,并不断追问,直到完成整个PRD.md文档:

接下来,可以让AI根据这个prd.md,结合Context7 MCP,开始进行开发。

如果是在CC里,打开危险模式:claude –dangerously-skip-permissions ,此时CC会获得最高权限,自己完成任务规划,并一路狂奔,跑个30分钟都很正常,然后一把给你出一个MVP产品。

黄叔用这个提示词的上一个版本开发iOS App,只修复了两次编译错误,就出来了一个功能还比较齐全,并且完全符合PRD文档内需求的产品!非常爽。

除了从0到1,还有后续多个版本的迭代,如何实现呢?产品迭代Spec步骤:

我们以Claude Code为例,在产品迭代的时候,按照以下步骤进行:

第一步:切到Plan Mode:“{口喷描述需求、当前版本存在的bug}请给出解决方案,用ASCII绘制原型图,把所有影响到的部分全部绘制出来,包括原型和技术方案,注意,请仔细检查不要影响非相关模块,要保证根据你的方案实现后,能完美实现需求”

然后和CC核对方案,但凡你觉得不合理的,想优化的,都可以继续口喷,直到满意为止。

第二步:当你对方案满意后,切换到危险模式:用方案{},这个版本号设定为{}。请注意再次检查按照此方开发后是否能完整实现需求,并且不影响其他不相关模块,如果有,请重新指定方案并和我同步。如果一切可以正常实现,在prd.md文档顶部新版本更新区域,撰写对应的产品需求更新,对应的ASCII原型图,以及涉及到的技术架构和要点更新,然后后续的开发严格遵循此次更新,再将代码实现切分为合理的todolist,按顺序执行,执行完毕后自己做整体检查 ultrathink

这样开发下来会发现大部分情况下都能实现你的迭代要求:

可以看到,我用ASCII绘制原型图后,最后生成的页面是完全吻合的。

使用上面这套工作流程,黄叔自己的产品从0到1,迭代了20多个版本,只有2个小版本开发后是有编译错误的,也是很快就完成了修复,几乎没有出现过要求改A,结果“B和C”被改掉的问题。

核心工作逻辑

“AI写代码,最怕你说‘你看着办’,最爱你给‘说明书’。”

你会发现基于Claude Code,这套Spec Coding的效率之所以高,核心是上面的机制。

首先是Plan Mode,我会调用4.1 Opus来深度理解当前代码以及自己的需求,这个最强的编程大模型能够找到合理的方案,并制定开发计划。然后我会反复和它对齐,最后让Opus输出Spec文档。

其实,你设想这个场景和过去产品开发流程里面是非常相近的:

在需求评审会里,你会提出很清晰的需求。然后,研发理解之后,我还不会让他直接去开发,而是让他详细地跟我说一下他的解决方案是什么。

因为有时候可能你跟他说的是含糊的A,结果他理解成了B。这样子,最后开发出来的就和之前你想要的有很大的差异。所以在需求评审会上,两边都要聊得非常清楚,再进入到开发。

这里我们是和最牛的Opus来沟通协作的。

有了Prd,再让干活麻利的小弟4 Sonnet去干活,甚至引入Context 7 MCP,让它去读最新的技术文档,这样就能大幅提高开发的成功率。

有了Spec,AI开发像装宜家家具——照图施工,不再靠‘感觉’拼命试错。

额外的好处

这里不知道大家感受到一个额外的好处没:PRD可以一直保持最新的状态:

这里我给大家看几个版本的Prd截图,可以看到非常的清晰。

在过去,和产品版本同步更新的Prd是非常难的,因为很多需求就是口头和研发沟通完就开发了,要一直保持prd版本同步更新,非常吃产品经理的时间精力。

现在AI完全搞定了!

而且还有个好处,即使是没有git做存档,也可以部分恢复产品代码,因为:

Spec = New Code!

黄叔之前开发到2.2.4版本,有个新功能的开发导致了界面的问题,修了两三次没修复,然后我一看git,只是保存到1.9.2,这要在过去,头都大了!

现在就没事,首先我先用git reset回滚到1.9.2,然后把之前prd保存下来的每个版本更新内容给到CC,让恢复到界面有问题之前的2.2.1版本,CC一次就完成了重新开发,非常高效!

还有更多

其实要展开说这套Spec Coding,还有些东西,简单说两点:

这个是峰子上次分享给我的一个启发,结合我自己过去的经验,其实模型在预训练阶段,以及基本完成了Coding能力的上限,不管是Vibe Coding还是Spec Coding,我们无非是用不同的方式提高模型在生成代码上的正确性。

但模型能力是有边界的,比如我们不可能一句话就让Sonnet生成40万行高质量的代码一样,Spec Coding仍然只是在更好的激发模型的潜力,并逼近它的能力上限。

也就是说,这套流程不可能包治百病!大家得做好心理准备。

这个理念的背后,带来了Spec一个很有意思的特性:

Write Once, Run Everywhere

你只需要写一遍Spec,就可以在非常多的地方达到相近的效果,甚至模型升级后都可以有很好的效果。

这是因为Spec已经完成了很详尽的定义,只要模型能力足够,就能很好的发挥出来。

最后,Spec = New Code

这是一种自主滑块的概念,当LLM越来越好使,我们只需要更清晰的结构化沟通,就更能让AI还原代码。现在这个滑块还在靠左侧的位置,随着能力逐渐进化,Spec的价值会越来越大。最后

Spec Coding刚刚开始,其实国内外也开始陆续的有更多的研究,黄叔的这一套Spec工作流,也并不完善,一方面,在开发产品过程中,我也在不断优化细节,也在发现遇到的边界情况,另一方面,也在努力和AI Coding高手交流学习,不断完善这套体系。

对了,上次在智谱的线下分享里,我做了个调研,非常震惊的是,大概只有1/20的同学,使用Claude Code来Coding,自从黄叔用上CC后,包年的Cursor已经无所谓它封杀我Claude4的使用权限了,目前CC是Coding领域断档的存在。

简单说,Cursor用不了我不慌,CC用不了要我命。。。

本文由人人都是产品经理作者【Super黄】,微信公众号:【AI产品黄叔】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。